主動投入海信懷抱 一女多嫁的東芝未來何去何從？

近日，聞名世界的日本企業東芝和海信集團旗下上市公司海信電器共同宣布，東芝將電視業務子公司東芝視頻解決方案株式會社（簡稱TVS）的95%的股份轉讓給海信，自己保留5%的股份。轉讓完成後，海信電器將獲得東芝電視產品、品牌、運營服務等全鏈條業務，並擁有東芝電視全球40年品牌授權。本次交易作價129億日元，合約人民幣7.54億元，收購預期將於2018年2月底完成交割。

事實上，這已經不是東芝第一次被賣。

作為精明的日本企業，東芝早已將『一女三嫁』的做法使用的爐火純青。東芝的冰箱和洗衣機賣了2家，授權了創維，賣給了美的。

東芝集團在2010年與TCL集團合資成立東芝視頻產品（中國）有限公司，2013年底東芝在在中國停止電視機自主生產，由TCL代工生產。而在2015年底，東芝在印尼市場也宣布出售了電視業務，收購方是中國的創維公司。

此外，過去幾年東芝在全球的授權和合作關係也十分複雜和混亂。東芝電視的中國市場和東南亞市場目前歸屬於東芝和TCL成立的合資公司，印度尼西亞市場則歸屬於創維公司。而這兩家公司在電視業務上是海信集團的直接競爭對手。這無疑將給海信集團通過收購進行全球化布局帶來不小的挑戰。

更有甚者，東芝電視在北美、歐洲、巴西、東南亞、台灣、非洲、中東等全球7大區域都將品牌授權給了其他公司，大部分的品牌授權合同到期時間為2020年。

一女多嫁東芝或聰明反被聰明誤

一女多嫁的東芝看起來十分精明，但有時候這種精明往往會聰明反被聰明誤。這種一女多嫁的行為 致使收購方痛苦不堪，必然導致和合作方的關係變得微妙。

以此次收購作為舉例，海信雖然只花了7.54億元就獲得了東芝電視全球40年品牌授權。看起來海信撿到了便宜，但實際上，由於東芝一女多嫁的行為遍布全球，東芝電視在北美、歐洲、巴西、東南亞、台灣、非洲、中東等全球7大區域都將品牌授權給了其他公司，大部分的品牌授權合同到期時間為2020年。這意味著海信集團在2018年初收購完成後，還不能使用全球這些區域的東芝電視品牌。而這無疑對渴望加速全球化的海信來說是個大大的不利因素。花了7.54億卻並不能立刻享受到東芝電視的全球品牌授權，能用的只有日本與大陸的市場品牌授權。雖然說日本市場和中國大陸市場的品牌授權也並不差，但相對全球市場來說，必然是相差巨大。而這種對比形成的巨大落差，擱誰心裡都會咽不下去，有種打碎了牙齒往肚子里咽。

東芝暫不能對海信國際業務提供支持，但其實海信目前在國際市場上的影響力，對比東芝而言，其實更具品牌實力。海信電視佔有率不僅連續13年中國市場第一，而且在美國和歐洲發展也十分迅猛，近年更是在南非、澳洲躋身市場第一的位次，2015年、2016年位居全球第三。為了加快全球市場布局的戰略部署，海信還在2015年託管了「夏普」北美電視業務，並連續贊助2016年歐洲杯、2018年世界盃等世界頂級體育賽事，強勢推進國際化戰略。也就是說，就算拋開東芝電視的全球品牌授權，海信的全球化進程也依然很搶眼。再加東芝電視全球授權的混亂局面致使海信並不能立刻使用東芝品牌授權，也就是說，收購東芝電視對海信來說，是一個食之無味棄之可惜的所在。也正因此，海信僅花7.54億就拿下了東芝電視95％的股份，東芝電視無疑有把自己賤賣的嫌疑。

主動「投懷送抱」東芝也難逃尷尬地位

首先海信自有中高端布局VIDDA。早在2015年，海信就發布VIDDA3系統，並宣布VIDAA獨立成為子品牌。至今已經有2年多，VIDAA也已成為海信電視進軍高端市場的有力武器，在中高端市場也相對具有不錯的影響力。雖東芝電視具備深厚的電視研發歷史，但海信並沒有立即宣布用東芝電視取代VIDDA進軍高端市場，因此東芝原本高端的品牌地位難免遭遇尷尬之地。為了避免衝擊海信原本的高端市場地位，被收購的東芝電視極有可能被安排用於中低端市場以快速榨乾其品牌價值。

事實上，這並非沒有前車之鑒。2015年海信就在北美接管了夏普的北美電視業務。並且將夏普品牌直接使用在中低端市場，不遺餘力的榨乾夏普電視的品牌價值，用來快速擴大其全球市場份額。被富士康收購後的夏普電視甚至還因此將海信一紙訴狀告上了法庭。指控海信將產品低劣的電視產品以夏普的品牌賣給消費者，很大程度的損害了夏普電視的品牌形象。所以夏普電視才通過法律手段迫使海信停止使用夏普商標，並奪回其北美地區的品牌使用權。由此可見，海信並不會珍惜被收購品牌的品牌形象和價值，相反會最大程度的榨取被收購品牌的價值。前車之鑒，東芝電視能否避免遭受夏普電視的命運，不得而知。

海信只購買了東芝電視40年的品牌使用權，這相當于海信在用東芝的口碑和品牌價值去賣海信的產品給消費者。如果海信還是走貼牌夏普的老套路，對於東芝品牌而言，無疑是一場災難。面對內憂外患，東芝電視何去何從，值得東芝管理層深思。