關於定位與聚焦

今天中午聚餐聽到有同事說選擇我們客如雲的因素

是在於行業背書和前景廣闊，發展沒有瓶頸，也是大勢所趨不可避免

整個市場也被互聯網教育到一定程度了，拐點的風口就是B端的聚合服務

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我有以下三個觀點

1、互聯網餐飲是最複雜業態，沒有之一，做好餐飲可以兼容大部分其它業態的服務需求

2、B端的互聯網化是不可逆的焦點

3、其實團隊本身大於企業市值

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客如雲的產品很牛，服務也不錯，業績優秀，把互聯網餐飲這個領域做的蒸蒸日上

但更牛的不是產品和市場本身，而是團隊

舉個例子，三個軍團打下了武漢，誰都知道湖北地勢遼闊、學校眾多、水源豐富、適合耕種、交通便利，日後可以享受商賈貿易之利，教育成材之靈，往返通行之便……

但關鍵不是武漢的戰術價值和戰略價值，而在於三個軍團之強！在於為什麼別人打不下來，而我們可以打的下來？運用的什麼戰術和戰略？如何做到的？

我看到的是，客如雲管理團隊和銷售團隊的強大的戰鬥力。

互聯網餐飲是個硬骨頭，啃下這個硬骨頭，本身是很痛苦的。但是一旦摸索出這種複雜業態的服務模式和銷售模式，這種勝利是可以被不斷複製的。

下一個領域可以是營銷、金融、人力上下游維度的複合礦的深度挖掘

下一個領域可以是印尼、馬來西亞、日本這樣不同國家的複製

下一個領域可以是零售、生鮮、供應鏈等不同維度的延展

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市場本身是美麗的，也是險惡的

太多人選擇職業發展道路的時候，看準了是風向和趨勢，抱著賭博心態去點射目標

但我個人覺得，信息化如此發達透明的環境下，只要不是個瞎子，都能大概看到未來趨勢

我們擇業的關鍵不僅僅在於看不看得到，這種基礎問題，而是在於抓不抓的住這種實際問題

看在眼裡的是夢，吃到嘴裡的才叫肉

客如雲的團隊可以通過互聯網餐飲這種艱苦的戰鬥形式，沉澱出自己的戰鬥風格和可以複製的模式，然後可以在不同的領域一次一次的獲得勝利，可能比勝利本身更重要

很榮幸，我是其中的一份子

這隻軍隊的強大，也有我們的力量