關於遊戲開發末期項目組成員積極性下降的思考

截止到現在經歷過4個項目的開發末期，其中三個已經做完，一個正在進行收尾。趁這個機會做一些思考和總結。

嘉年華項目在16年4月立項，最初的計劃是做一個包含三個小遊戲的合集，時間大概是六個月以內，可是最終花的時間遠遠超過了六個月，總計花了十個多月。在項目中後期時，項目內部出現了一些分歧和矛盾，成員之間得溝通不是很順暢，直接影響了開發的效率。而且到了項目的末期還要對遊戲的可玩性做提升和修正，足以看出對遊戲前中期的規劃沒有做好，這點我作為策劃難辭其咎。好在工程師和我都是第一次做項目，熱情比較高，最終還是比較圓滿的做完了，雖然時間花的有些長。

飛鏢項目七月底立項，計劃時間是六個月左右，最終也超時了一個多月，項目中期對遊戲UI的多次修改過度消耗了團隊精力，整個UI換了三四次，最終還是模仿競品來了一個類似的。。。對設計師積極性打擊很大。由於UI有些需要工程師手調，頻繁的更換對他來說也很煩。後期大家的積極性都不是很高，工作的速度明顯不如從前

馬里奧項目，因為確實拖了很久，16年7月的項目，到17年6月還沒有提測。我接手後第一件事是確定整體項目完成度，制定項目計劃，爭取在兩個月內做完提測。雖然有了明確的目標，可是大家的積極性依然不是很高，需要每天提醒一下。考慮到這個情況，我採用了倒計時日報的形式。即每天下班前整理一下當天的任務完成情況，以及所有的剩餘任務和剩餘時間。希望通過這種方式增加完成任務的成就感。事後證明這個方式確實起到了效果。在項目成員實時了解項目進度的情況下，做東西得速度和積極性相比之前有了一定的提高。

總的來說，項目末期成員積極性下降是無法避免的問題，大部分項目過程中都會經歷磕磕絆絆，這些都在消耗著項目成員的耐心，所以這時對項目的熱愛就顯得尤為重要。只有足夠熱愛這個項目，才能在緊張枯燥的後期發現項目中存在的問題，並積極主動的去解決。這時產品經理就扮演了一個相當重要的角色，其他成員可以積極性下降，可以有脾氣，但是你不行。你要為項目成果負責，協調開發過程中人員的溝通，時刻傳遞正能量，讓項目組成員相信未來一片光明（雖然最終肯定是市場說了算，但依然要保持樂觀，讓項目組內充滿幹勁和熱情）！

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