「遊戲產品」和「遊戲」的區別

很久沒更新了，正好馬里奧項目結束也有一段時間了。今天就這個機會整理一下這個接手項目的製作過程吧。

在今年4月初得知接手馬里奧項目，在經過1個月的交接之後正式參與制作。當時項目的狀況大概是遊戲比較零散，bug很多，玩起來很彆扭，且團隊士氣不是很高，畢竟項目時間拖的有些長了。在我做第一個項目的時候明禮哥說開始選一些小項目，拖久了項目成員會做煩的。當時沒有什麼感覺，這時才真切感受到了。

接手之後第一步就是和所有項目成員開會，互相通氣項目剩餘的任務，以及確定項目完成的時間，領導給的時間是三個月內發掉，這在當時還是一個比較難的任務。三個月發布也就是說去掉一個月的測試時間，只剩兩個月的時間完成所有遊戲內容。

在遊戲前9個月的製作過程中，大致完成了遊戲框架的搭建，1個大的遊戲場景，3個角色模型和一堆怪物模型，資源方面完成度比較高，可是遊戲體驗相關的就比較差了，因為只有一個工程師，需要做的東西又太多，實在是很難做的過來，難免顧此失彼。於是我和工程師商量，先把最關鍵的，影響體驗的內容優化好，比如鏡頭的轉向，人物的移動等對平台跳躍遊戲重中之重的東西。此外，每周一提一個新版本邀請大家體驗，記錄當前版本的不足，並爭取在當周全部修復完成。確保每次體驗都會越來越好。

聽起來還挺刺激的？不過當時做的時候還真是很緊張。。因為要改的東西太多了，每天都要制定具體的改動內容，做完了再下班，每天早上和項目成員確認當天的工作內容，晚上發布項目進度郵件，記錄距離項目完成的時間和剩餘工作。

在堅持了三個月之後，最終完成了遊戲的發布版，可惜的是做完之後整個項目組除了我只剩工程師留下來，其他成員都離職了。

做完這個項目對我而言和做自己的項目不一樣，對於一個接手項目，我的工作不是讓它變得多好玩，而是儘快讓它變得完整。因為我沒有參與遊戲的早期製作，玩法方面到了這個時間也不適合大改，項目組士氣低落，需要給一個明確的Deadline讓大家重新定位一個具體的目標。從這個角度來說，這個項目對我而言更像是一個「產品」，而非一個「遊戲」。我從頭開始做的遊戲，我會一直思考怎樣讓它變得更好玩，哪裡還有改進得地方，玩法設計有什麼缺陷。而接手項目我更多關注的是我們的項目存在什麼問題，有什麼解決方案，需要多少時間，解決之後能否達到我們的要求，定期組織玩測發現存在的問題，確保項目按時按量完成。

以一個「產品」的思維能讓遊戲按時完成，以一個「遊戲」的思維能讓遊戲更好玩，如何將「產品思維」和「遊戲思維」融合到一起，更好的做好今後的工作，是我接下來需要思考的事。