跟領導講話總是不知道說些什麼怎麼辦?

03-02

跟領導講話是有一些小建議，接下來我給你們一些建議

建議

領導察人識人，一看為人，二看辦事。為人是根本，立得端才能行得穩。辦事是關鍵，尤其是對關鍵事、棘手事、要緊事的處理，別人難辦的你能辦，別人能辦的你多辦，別人多辦的你巧辦，這樣才能得領導賞識、被領導倚重。說到辦事，很多人點子很好、謀劃很細，但建言獻策的方式掌握不對、尺度拿捏不好，往往導致出力不討好、事倍而功半的結果。因此，掌握建言之道是充分體現辦事能力的關鍵所在。其實老筆頭朋友圈QQ群平時討論交流文章提綱的時候，就是檢驗大家建言水平的時候。如何有力有利有節地表述自己的觀點，既讓作者接受，也爭取大家共識，確實是處處留心皆學問。今天推薦的這篇文章是寫秘書如何建言獻策的，我們認為很有借鑒意義，供大家學習參考。

適時就工作中的重大問題向領導提出意見建議，是秘書人員的重要職責，也是衡量秘書人員能力素質的主要指標。作為軍隊秘書人員，要想有所作為，就應學習建言之道、掌握獻策之法，不斷提高「參謀」水平。

做法

是上級有關政策規定出台之時。要根據上級政策規定精神，結合本單位實際情況，及時向領導提出貫徹落實的具體建議。領導工作比較繁忙，對於本單位已制定的相關政策規定，有時很難了解得那麼全面、系統。秘書人員要主動進行梳理匯總，提供領導參閱；對於同上級政策規定不一致的，應提醒領導安排有關部門及時予以修訂。

是單位工作出現困難之時。要圍繞主要矛盾，針對突出問題，主動向領導提出解決困難、打開局面的有效對策建議。1941年，陝甘寧邊區人民政府副主席李鼎銘向黨中央提出精兵簡政的建議，之所以被黨中央採納，並受到毛澤東讚揚，一個很重要的原因是當時正值抗日戰爭最困難的時期，也是解放區最困難的時期。如何克服由於敵人的進攻和封鎖而造成的嚴重經濟和財政困難，是我們黨亟需研究解決的一個重要問題。李鼎銘恰在此時提出精兵簡政的意見，應該說時機把握得比較准。

是當領導主動徵求意見之時。領導在決策過程中，對某一問題掌握不全、沒有完全想透，或是領導之間存在不同看法時，為了打開自己的思路，有時會徵詢身邊工作人員的意見。這時秘書人員要抓住建議的良機，冷靜、客觀地闡述自己的觀點，為領導決策提供參考。工作中時常遇到這種情況：有的同志對某個問題的見解本來很有價值，但當領導突然問到時，卻講得磕磕巴巴、詞不達意，事後談起，遺憾不已。究其原因，在於對問題的思考不深入、準備不充足。秘書人員平時要善於圍繞中心工作、圍繞領導關注的問題，全面掌握有關情況和信息，從理論與實踐相結合的高度深入思考，形成成熟觀點。只有這樣，當領導問詢時才能胸有成竹、侃侃而談，真正成為領導得力的「高參」。

當你有一些事情要向領導反映的時候，有一些事情要告訴領導，可能看起來有點緊張。在頭腦中，一個緊繃的，說話會結結巴巴的，甚至是錯誤的想法，變得語無倫次。如何在和諧的氛圍中消除緊張，與領導對話?

相信領導

要與一個比自己更高、更有影響力的人交流，他必須首先告訴自己，領導者也是平凡的，領導者是人。有些人害怕跟領導說話，主要不是和領導打交道，不了解他們的個性，害怕領導，害怕領導。抱著這種心態說話，還是不緊張?因此，在談話中，有必要相信領導者是人，不容易發脾氣。事實上，許多領導幹部都對與下屬的接觸感興趣。大多數領導者都是人，有理性，有良好的態度。即使是為了個人的利益，說出你說的話也是合理的。有些人害怕和領導講話，因為他們有很高的威望和聲譽。你應該知道，你的聲望越高，你的態度和脾氣就會越好。

帶上一個小玩具

緊張，這和你和領導的關係有很大關係。在交談之前，不妨帶上一個熟悉的、常用的小玩具。心理學家認為，當你膽怯或緊張時，擺弄你熟悉的東西會有所幫助。對於這種事情本身，往往很成熟，會有一種友好的感覺和可靠的信譽，實際上會給你一個很好的勇氣，也會傳播過於集中的思想，幫助你積極思考，開放思想。此外，帶著一個小玩具，在談話的空間里坐立不安，也可以避開寒冷的田野，什麼也做不完和更緊張的情況。當然，要掌握好時間，一旦緊張被消除，小玩具就應該自然擺放，不能長時間玩。

相信自己的成功

有些人害怕和領導說話，因為結果太糟糕了，因為他們不敢說話，但是給人留下不好的印象，他們就會陷入麻煩。結果是太壞了，心理壓力大，神經緊張也不可避免。為了避免緊張，淡化談話的意思，把談話當成正常的談話來對待。

你可以這樣想:如果你不能說話，那就沒什麼大不了的。在淡化談話的重要性的同時，相信自己有能力、水平和領導力的對話，並確保達到預期的結果。低調處理後果，自信，緊張不會纏著你。

其實領導並沒有你想像中那麼可怕，領導也是個人，也有正常的勝過和思想，你只要把他當成個朋友但是那種尊敬的朋友就好了。

我個人認為言多必失，能不說話就別說話，如果非要說，那之前一定要思考一下這句話會帶來的後果，要學會看懂領導的眼色，明白領導的內心想法。