如何看待「今日頭條」和「得到」等APP退出小程序？

現在很多公司開始下線了火熱了一時的微信小程序，對於這些產品退出小程序，我發表一下個人的看法和意見：

首先人們應該正確看待微信小程序

2016年9月21日，微信小程序正式開啟內測。在微信強大生態的支持下，微信小程序引起了廣泛的關注，火熱和關注程度甚至超過了當年的公眾號，很多公司也借著小程序火熱人氣參加了小程序的內測首發，但是隨著人們開始接觸和使用小程序，人們發現小程序並不那麼那麼的好用，它僅僅就是一個原生App的閹割版，所以有了微信小程序並不能卸載手機上原來的App。就是因為微信小程序並不能代替原有App的用戶體驗，導致微信小程序逐漸收到了人們的冷落，最終出現了現在很多互聯網公司開始放棄微信小程序的局面。然而我想說可能我們都誤解微信小程序了，首先說小程序的定位並不是要代替原有的App，相反其定位是和原有的App不同，現在的大多數App是要實現信息的推送，儘可能的要用戶獲得更多的產品信息，進而實現獲得用戶量和培養用戶對於產品的粘性，而小程序要的是即用即走、輕量級的搜索和觸及用戶，小程序是某一功能的載體其目的是完成這一動作而不是傳遞信息。其簡單的是用場景是先下生活而非信息推送，有這樣一個例子，比如在公交車站，你掃一下公交站牌的二維碼就可以了解下一輛公交車到站的時間，你在汽車站，掃一下汽車站的二維碼就可以購買車票，而不需要排長隊。人們需要的就是這樣一個簡單的功能，而不需要各種其他的冗餘功能和信息推送。所以小程序的定位本來就不是要代替原生的App,其定位和是用場景以及思維和傳統的App是有很大的區別的，所以我們要正確的看待小程序，不要認為小程序就是一個原生App的替代品，這是不對的。

放棄小程序不是因為小程序功能不完善

關於很多大公司開始放棄微信小程序，不是因為微信小程序功能不完善而是因為他們需要的並不是微信小程序而是一個原生的App。很多公司需要的是類似與微信公眾號東西，他們可以藉助微信強大的用戶生態及用戶關注和粉絲關係，實現一個強大的信息推送能力，進而實現產品的廣告和品牌的推廣，而微信小程序天生就不具備微信強大的用戶生態資源，因為小程序沒用固定的入口，需要用戶搜索才能找到，小程序更沒有用戶關注和粉絲的概念，不具有信息推送和訂閱的能力，這並不是小程序功能不足，而是小程序本來的定位就不是這樣的。

微信小程序的技術優勢、思維優勢、和未來發展

雖然小程序遭到了很多大公司的放棄，但是小程序還是有很多的優勢的。開發成本低算是一個優勢，傳統的App使用原生的安卓技術或者是webApp技術都是需要開發人員學習很多技術，如果想和微信打交道比如微信公眾號還需要學習微信的一些API，但是使用微信小程序編程的學習成本可能會更低一些，因為小程序的頁面布局和一些功能基本都是直接調用的，這就導致了開發一些輕量級的App更加的容易。再說一下小程序的思維優勢和發展，小程序是工具思維，幫助人們更高效的完成某一動作而不是向人們傳達信息。用一個很俗的詞，小程序是對現實世界的深度賦能，小程序的定位是高效實現線下生活中的一些功能的，就和現在的人們使用掃碼來代替傳統的貨比交易，當然要實現這些，小程序還要很遠的路要走。

---

現在很多公司開始下線了火熱了一時的微信小程序，對於這些產品退出小程序，我發表一下個人的看法和意見：

首先人們應該正確看待微信小程序

2016年9月21日，微信小程序正式開啟內測。在微信強大生態的支持下，微信小程序引起了廣泛的關注，火熱和關注程度甚至超過了當年的公眾號，很多公司也借著小程序火熱人氣參加了小程序的內測首發，但是隨著人們開始接觸和使用小程序，人們發現小程序並不那麼那麼的好用，它僅僅就是一個原生App的閹割版，所以有了微信小程序並不能卸載手機上原來的App。就是因為微信小程序並不能代替原有App的用戶體驗，導致微信小程序逐漸收到了人們的冷落，最終出現了現在很多互聯網公司開始放棄微信小程序的局面。然而我想說可能我們都誤解微信小程序了，首先說小程序的定位並不是要代替原有的App，相反其定位是和原有的App不同，現在的大多數App是要實現信息的推送，儘可能的要用戶獲得更多的產品信息，進而實現獲得用戶量和培養用戶對於產品的粘性，而小程序要的是即用即走、輕量級的搜索和觸及用戶，小程序是某一功能的載體其目的是完成這一動作而不是傳遞信息。其簡單的是用場景是先下生活而非信息推送，有這樣一個例子，比如在公交車站，你掃一下公交站牌的二維碼就可以了解下一輛公交車到站的時間，你在汽車站，掃一下汽車站的二維碼就可以購買車票，而不需要排長隊。人們需要的就是這樣一個簡單的功能，而不需要各種其他的冗餘功能和信息推送。所以小程序的定位本來就不是要代替原生的App,其定位和是用場景以及思維和傳統的App是有很大的區別的，所以我們要正確的看待小程序，不要認為小程序就是一個原生App的替代品，這是不對的。

放棄小程序不是因為小程序功能不完善

關於很多大公司開始放棄微信小程序，不是因為微信小程序功能不完善而是因為他們需要的並不是微信小程序而是一個原生的App。很多公司需要的是類似與微信公眾號東西，他們可以藉助微信強大的用戶生態及用戶關注和粉絲關係，實現一個強大的信息推送能力，進而實現產品的廣告和品牌的推廣，而微信小程序天生就不具備微信強大的用戶生態資源，因為小程序沒用固定的入口，需要用戶搜索才能找到，小程序更沒有用戶關注和粉絲的概念，不具有信息推送和訂閱的能力，這並不是小程序功能不足，而是小程序本來的定位就不是這樣的。

微信小程序的技術優勢、思維優勢、和未來發展

雖然小程序遭到了很多大公司的放棄，但是小程序還是有很多的優勢的。開發成本低算是一個優勢，傳統的App使用原生的安卓技術或者是webApp技術都是需要開發人員學習很多技術，如果想和微信打交道比如微信公眾號還需要學習微信的一些API，但是使用微信小程序編程的學習成本可能會更低一些，因為小程序的頁面布局和一些功能基本都是直接調用的，這就導致了開發一些輕量級的App更加的容易。再說一下小程序的思維優勢和發展，小程序是工具思維，幫助人們更高效的完成某一動作而不是向人們傳達信息。用一個很俗的詞，小程序是對現實世界的深度賦能，小程序的定位是高效實現線下生活中的一些功能的，就和現在的人們使用掃碼來代替傳統的貨比交易，當然要實現這些，小程序還要很遠的路要走。

---

關於小程序，「微信之父」張小龍曾對外闡釋，「小程序是一個不需要下載安裝就可使用的應用，它實現了應用觸手可及的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現了用完即走的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。」

在外界的千呼萬喚中，微信小程序終於在1月9日推出，不僅引發業界狂歡，甚至有不少聲音認為，它至少能在一定程度上取代傳統APP。

然而今日有兩個微信小程序突然停止了服務，一個是「今日頭條Lite」，是首批上線的小程序之一。另一個是羅輯思維團隊出品的知識服務小程序「得到Plus」。

在幾天的使用過程中發現今日頭條的小程序版本只有「推薦」和「視頻」兩個選項，無法進行搜索，功能比較有限。雖然該小程序頁面跟app相似，但已經沒有了最為核心的演算法優勢。

得到APP推出的小程序，在上線的第四天就自動關閉了。其官方給出的解釋稱，「本想做一個輕量級叫床服務，但過程中發現技術難題無法攻克。加之創業團隊開發資源有限，所以不再投入精力做小程序了。」作為首批參與者這麼快就退出耐人尋味，甚至有網友曬出疑似羅振宇在朋友圈的評論：「我們決定不做了。我們知道小程序是什麼了。哈哈，但是不能說。」

其實不難理解為什麼一些參與者的退出，大家都知道，小程序是「用完即走」的，也就是說在保證用戶留存和用戶粘性上是有一定缺陷的，從目前上線的小程序來看，幾乎就是APP的遷移或簡易版，用戶體驗並不是很好。可以說帶來的任何用戶流量都貢獻給了微信，對於開發者本身沒有多少好處，還會將自己的APP分流。羅振宇和張一鳴可是人精里的人精，怎麼會願意白給別人打工呢。還有有人說：微信小程序是給騰訊白寫代碼，還要收你錢。綜合來看，小程序還真難以吸引到參與者。

---

謝邀。

我個人對於APP轉做微信小程序本身就不是很看好。

企業為什麼要開發APP？企業開發APP的目的無非是帶給用戶更加好的體驗，充實自己的產品，讓用戶享受更加便捷的服務，為企業固定用戶群，從而精準營銷，實現盈利。

而微信本身就是一個APP，他要將自己打造成為一個APP平台對企業就是不公平的。

首先，流量問題。企業自己開發APP只要做相應的推廣就可以找到合適的用戶群，但是小程序則需要用戶先下載進入微信，再去添加企業小程序，對用戶來說操作過於繁瑣，會流失用戶；

其次，平台規則。無論是安卓市場或是蘋果市場，他們都有相應的推廣規則，他們是客觀的第三方平台，沒有競爭關係。而微信作為一個同級APP想要建立平台制定規則是很不客觀的，缺乏一個公共監管，很可能會出現一些不平等的規則，就像之前ZEALER鎚子手機的爭論一樣，老羅問王自如，你拿了別人的投資又憑什麼做第三方評測網站？

最後，推廣問題。假設你做了小程序，而不做APP，那你要推廣誰呢？最終難道不是幫微信推廣了還要為小程序制定的規則買單？有種把自己賣了還幫別人數錢的感覺。

個人認為這次微信的小程序，對於已經自己開發出APP企業並不適合，而更傾向於一些生活類的便民服務，更適用於線上與線下的打通，比如頻次低的實體店O2O項目、購買車票等業務，更像是服務號的升級版。這次「今日頭條」和「得到」的退出並不是結束，而是開始，除非微信直接做手機系統，否則小程序是不可能替代APP的。

---

雖然沒人邀請我，但是我還想厚著臉皮來蹭個熱點。

任何一個產品本身的誕生，都不能脫離兩個點：第一需求，第二目的。引申來說就是能為使用者帶來什麼，解決什麼，構建者本身從這做這款產品本身可以獲得什麼。對於BAT這樣的大量級互聯網巨頭來說，更需要深入思考這個問題。

張小龍多次闡述過程中已經很清楚的說過，小程序「即用即走」，即解決輕量級產品、低頻使用產品、用戶粘性流量差三種產品的使用問題。通常這類產品的使用都是在特定場景下，滿足特定需求才會使用到的。

微信構建一個小程序生態，開發者可以得到：一、為上述產品製造精準營銷，減少不必要推廣成本；二、減去原來的下載環節，減少用戶流失；第三、減少不必要功能開發成本，專註用戶痛點。用戶可以：一、減少APP安裝數量；二、特定環境下的方便易行；三、綜合應用集中平台的簡便。

那微信能得到什麼呢？我不能說，呵呵....

---

推薦閱讀：