華為在發展道路上遇到過重大的戰略決策失誤么？

03-02

我了解的幾個比較大的戰略失誤（其實也未必是失誤，只能說是時候看，決策的效果不好）：

1，鼓勵內部創業，導致了港灣的壯大。後來花了巨大的代價回收港灣。

2，不做小靈通，導致中興和UT坐大，

3，企業網冒進，導致巨虧。

最後還有一個險些成真的戰略失誤：08年想出售終端一半股權過冬，當時作價50億刀，還好因為金融危機的關係下家撤走了，不然就虧大了

專註做WCDMA，對TD準備不足，然後國內政府強推後者。不過這也逼得華為必須往海外大力拓展；

小靈通，剛才一位答主已經說了；

和聯通鬧僵，認為CDMA沒前途，讓隔壁揀到了，然後花了很多年在聯通扳回局面，真正回過氣來要等到聯通網通合併了。

總之以前的華為有點中二，技術至上論，認為技術優勢可以壓倒一切，所以對「落後的」小靈通之類不屑一顧，然後被政府導向和隔壁聯合爆菊。。。

現在緩過神了，以客戶為導向了，讓我做啥都行啊大爺～～～

不過真心要佩服隔壁，至少國內每次大的戰略選擇全部走對路，無一失誤。