我放棄了 Google 的工作，因為他們拒絕給我買聖誕禮物

03-02

簡評：Google 一位評級「Superb」（極好的，只有 5% 的員工能做到）的工程師離職了，當然理由不可能是沒聖誕禮物那麼簡單，也有晉陞的評審需要量化、項目、人員頻繁變動、印度團隊搶項目等等。文章能看出他在 Google 的轉變，以前一直以為自己就是 Google，後來才發現也不過就是等價交換的僱傭關係。以前以為事情做好了自然就晉陞了，後來發現一切都是要給人看的。離開 Google 他又要去做什麼呢？

在過去四年中，我一直都是 Google 的一名軟體開發人員。2 月 1 日，我辭職了。那是因為他們拒絕給我買聖誕禮物。

好吧，我想我離開的原因比這更複雜一點。

前兩年

在入職 Google 的兩年後，我還超愛 Google。

當時，年度員工調查問我未來五年是否還會依舊留在 Google 的時候，答案顯而易見，yes。

我被世界上最優秀的工程師所包圍，他們使用世界上最先進的開發工具，並且在世界上享用最自由的食物。

我表現評分是「強烈超越預期」。如果我繼續如此賣力工作，我很快會晉陞到更高層次的高級軟體工程師。多麼偉大的稱號！在我職業生涯之後，我可以說，「是的，我是一名 Google 的高級軟體工程師」，多麼讓人激動。

我的經理向我保證我的晉陞馬上就來了。他覺得我已經有能力從事更高級的工作了。我只需要向評審委員會展示我的正確的項目。

你的經理無法晉陞你？

不，Google 的經理不能晉陞和他們有關係的項目，他們甚至沒有投票的權利。

相反，晉陞決定來自上層軟體工程師和經理的小評審委員會，他們在決定晉陞之前從未聽說過你。

你通過組合「檔案包」來申請晉級：你要收集來自隊友的書面建議，創建的設計文檔以及撰寫簡文，以解釋為什麼你值得晉陞。

委員會與其他少數人一起審查你的檔案，他們花了一天的時間來決定誰晉陞，誰不晉陞。

在我前兩年的 Google 蜜月期，我覺得這個系統聽起來很棒。我的命運應該是在一個神秘的委員手中，我與他素未蒙面。他們不會受到任何偏袒或政治的污染。他們會看到所有這一切，並認可我的高質量代碼和精明的工程決策。

但是這一切不太奏效

在我第一次晉陞評級之前，我壓根沒想過這套系統是如何運作的。

在我的腦海里，委員會就是個全知和公平的實體。只要我每天花費正確地解決問題，提高代碼庫的質量，並幫助我的團隊高效執行，委員會就能神奇地知道一切並獎勵我。

毫不奇怪，它並不會像我所想的那樣運作。我花了兩年才弄明白這一點。

並不是如此。

天真地工作

直到那時我的主要責任是傳統的數據管道。多年來它一直處於維護模式，但今年負載增加了，管道在壓力下屈曲。它經常無聲無息地掛了或產生不正確的輸出。它的故障需要數天才能診斷，因為從最初的設計規範開始，壓根就沒有人為它寫過文檔。

我自豪地愛護管道，致力於保證它健康。我修復了數十個錯誤並編寫了自動化測試，以確保它們不會再出現。我刪除了數千行代碼，這些代碼已經無法使用，或者可以被現代庫取代。我記錄了日誌，以便我的隊友可以獲得關鍵信息，而不是僅存於在我的腦海中。

正如我在提交檔案時發現的那樣，這些問題沒有一個是可以量化的。我無法證明我所做的任何事情都對 Google 產生了積極的影響。

指標還是沒有發生

管道的許多指標都沒有記錄下來。我的改進確實使事情變得更「糟」了。我的改進和努力導致整體報錯數量增加，因為我使它在第一時間被發現並告警，而不是像之前悄悄地傳遞壞數據。我大幅減少了開發人員修復這些故障的時間，但是沒有任何指標可以跟蹤開發人員的修復時間。

我的其他項目在 paper 看起來也不太好。有幾次，我把我的項目擱置幾個星期甚至幾個月，以幫助一個組員，他的上線面臨著很多問題。這對團隊來說是正確的決定，但在檔案包中它看起來毫不起眼。對於委員會來說，我組員的項目是需要來自多個開發者的協調的大而重要工作。如果他人想方設法的幫助他，說明這是領導有方。而我只是個沒頭腦的藍領碼農，我的工作也無關緊要。

我提交了我的第一次評級檔案，結果正如我擔心的：委員會說，我沒證明我可以處理複雜性的技術，也看不到我對 Google 的影響。

從拒絕中學習

拒絕是一個艱難的打擊，但我並沒有氣餒。我覺得我的表現超出了我的水平，但晉陞委員會看不到它。這是可以解決的。

我感覺在我頭幾年裡我太天真了。我沒有做足夠的計劃，我要把工作量化，讓人看到成績。現在我明白了這個晉陞系統是如何工作的，我可以繼續做同樣的好工作，只需更好的記錄。

例如，由於誤報，我的團隊正在接收大量令人分心的電子郵件警報。過去我僅僅自己解決這些警報就完了。但是現在我知道為了讓這項工作出現在我的檔案包中，我應該首先設定指標，以便產生有警報的歷史記錄。在評審時，他們會看到與我相關的令人印象深刻的警報趨勢圖。

不久之後，給我分配了一個似乎要晉陞的項目。它很大程度上依賴於機器學習，而 ML 在 Google 現在仍然是熱門話題。它可以自動完成數百人工操作員手動完成的任務，因此它對 Google 有明顯客觀的影響。它還要求我在整個項目中領導一名初級開發人員，這種項目通常是評審時候的加分項。

節日禮物讓我如夢初醒

幾個月後，Google 結束了為所有員工提供奢華節日禮物的悠久傳統，成為頭條新聞。相反，他們使用禮物預算來購買適用於貧困學生的 Chromebook。

此後不久，我目睹了兩名員工之間的以下對話：

員工A：你仍然可以得到禮物。因為這種節約會增加 Google 的股票價格，通過出售股票你仍然能購買任何禮物。 B員工：是不是我要告訴我的妻子我沒有給她買聖誕禮物，但她可以用我的銀行賬戶的錢來購買任何她想要的東西？ 員工A：你和 Google 是商業的僱傭關係，如果因為 Google 沒有給你禮物而讓你感到失望，那你對這種關係產生了錯覺。

等一下。我與 Google 建立了商業的僱傭關係。

聽起來很奇怪，我花了兩年半的時間才意識到這一點，但谷歌在組織內部樹立了良好的社區意識。為了讓我們覺得我們不僅僅是員工，而且我們是 Google。

那次談話讓我意識到我不代表 Google。我向 Google 提供服務以換取金錢。

如果我們是為利益服務的等價交換，那我為什麼還吃力不討好的做一些符合 Google 利益而不是自己利益的事情？如果晉陞委員會對於我默默的維護、修復各種錯誤毫無知覺，我為什麼還要如此？

優化晉陞

我第一次否認晉陞給了我一個教訓。原本我以為埋頭苦幹，委員會就能發現其價值。而我現在明白了，我本來應該做相反的事情：弄清楚評審委員會想要什麼，並專門做這項工作。

我採用了新的策略。在開始任何工作之前，我問自己是否會幫助我晉陞。如果答案是否定的，那就算了吧。

我的代碼質量標準從「我們能否在未來 5 年內保持這個水平？」變為「能否持續到我被提升為止？」我不再提交或修復任何錯誤，除非它們影響我的上線。我擺脫了維護工作的所有責任。我停止了校園招聘活動的志願活動。我的日常面試從每周一兩次變成零。

然後我的項目被取消了

優先事項轉移。管理層將我的項目交給我們在印度的姐妹團隊。作為交換，該團隊向我們提供了他們的一個項目。這是一個沒有記錄的系統，建立在不推薦使用的基礎設施上，但它仍然是生產中的關鍵組成部分。我的任務是將舊代碼遷移到新框架中，並保持其生產環境的高性能。

就我的晉陞而言，之前幾個月就白搭了。因為我還沒有來得及在之前的項目上發布任何東西，所以我花的幾個月毫無價值。

我甚至在做什麼？

這是六個月來第三次，我的經理在一個項目過程中重新安排我。每一次，他都向我保證，這與我的工作質量無關，而是高層管理策略或團隊人數的一些轉變。

此時，我退後一步評估高層發生的事情。忘記我的經理，忘記他的經理，忘記委員會。如果我把它簡化成只有我和 Google，那該怎麼辦？我們的「商業僱傭關係」發生了什麼？

谷歌只看最後的結果，它才能判斷我的工作。同時，我無法完成任何項目，因為谷歌中途不停地中斷他們，並為我分配新項目。

動態的感覺很荒謬。

我的職業生涯是由一個不斷變化的匿名委員會決定的，他們在一個小時的時間裡想到了我。管理層決定我在哪個項目，職業生涯的能否產出。

最糟糕的是，我對工作的態度發生了轉變。我不再問自己：「我該如何解決這個具有挑戰性的問題？」而是：「我怎麼讓委員會覺得我解決的問題是晉陞的亮點」我討厭我的轉變。

即使我獲得晉陞，又能怎麼的？普遍認知就是每一次晉陞都更難。為了繼續推進我的職業生涯，我需要更大的項目，並與更多合作夥伴團隊進行合作。但同時也意味著項目可能因為別人而失敗，我無法控制的因素越來越多，我可能浪費了數月甚至數年的生命。

有什麼選擇？

大約在這個時候，我發現了獨立黑客（Indie Hackers）。

這是一個小型軟體業務創始人的在線社區。要特彆強調小。這些不是扎克伯格的希望（改變世界），而是那些想要賺錢，想要支付自己賬單的那些人的希望。

我一直對創辦自己的軟體公司感興趣，但我只知道矽谷的創業之路。我認為成為一名軟體創始人意味著將大部分時間用於籌款，除此之外還要擔心如何吸引我的一百萬個用戶。

獨立黑客提出了一個有吸引力的選擇。大多數會員利用自己的儲蓄建立自己的企業，或將副業變成主業。他們不用回答投資者，他們當然也不必向匿名委員會證明自己。

當然有缺點。他們的收入不太穩定，他們面臨著更多的災難性風險。如果我在 Google 上犯了一個錯誤，導致公司損失 1000 萬美元，我將不會承擔任何後果。我會被要求寫一篇驗屍報告，每個人都會慶祝學習的機會。但對於這些搞自己的項目的人來說，1000 萬美元的錯誤將意味著他們的業務結束和債務，真是要了老命了。

獨立黑客公司的創始人這個職業吸引了我，因為我自己能做主一切。無論他們的業務是成功的失敗還是停滯多年，他們都在為自己負責。在谷歌，我並沒有控制自己的項目，更不用說我的職業成長或我的團隊的方向。

我想了好幾個月，最後決定。我想成為一名獨立黑客。

我離開前最後一件事

我在 Google 上仍然有未完成的業務。在我爭取晉陞的三年，我厭倦了向委員會展示成績這件事情了。不過現在距離我下次晉陞評審還有幾個月，我決定最後一次嘗試。

在晉陞評審前的六周，我的項目被取消，Again。

事實上，我的整個團隊都被取消了。在谷歌這是一個常見的事情，它有一個委婉的說法：碎片整理。管理層將我們團隊的項目轉移到我們在印度的姐妹團隊。我的隊友和我都必須從公司的不同領域重新開始。

無論如何我申請了晉陞評審。幾周後，我的經理給我看了結果。我的表現評分是「極好」，這是最高分數，每次評審只有 5％的員工能獲得這個評分。晉陞委員會指出，在過去的六個月中，我清楚地展示了高級的工作。這些都是無意識的，發生在我優化晉陞那幾個月的巧合。

但他們覺得六個月的記錄不夠長，所以......下次可能結果會更好。

我的經理告訴我，如果我再做六個月的高質量工作，我有很大的晉陞機會。講真我確實被吸引了，但是我已經在過去兩年聽到了幾次「再來六個月差不多就晉陞了」這樣的說辭。

現在是時候了。

下一步是什麼？

當我告訴人們我離開谷歌時，他們認為我必須有一些輝煌的創業想法。只有白痴才會繼續像谷歌軟體工程師一樣工作。

但我確實是一個白痴，沒什麼輝煌的想法。

我的計劃是嘗試不同的項目，每個項目花費幾個月時間，以查看它們中某個可以奏效，例如：

繼續在 KetoHub 上工作，看看我能否實現盈利
在區塊鏈平台 Sia 之上建立業務，我經常寫這方面的分散式存儲技術
花更多時間寫作，並尋找從中賺錢的方法

Google 是一個很好的工作場所，我在那裡學習了寶貴的技能。離開是困難的，因為我在 Google 還能學到很多東西，但總會有像 Google 這樣級別的僱主。我不會總有機會去做自己想做的事，所以我很期待這次離職能給我帶來什麼。

原文：Why I Quit Google to Work for Myself

園長：真的了解（學）到了特別多的東西，給我好好上了一課。特別是那句「我以為我自己是 Google，結果我只是個僱員」讓我印象深刻。

極光日報，極光開發者旗下媒體。

每天導讀三篇英文技術文章。