項目管理軟體一般應用在什麼行業?

從廣義來定義,項目是指為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。以此來看,不管是開發一個產品,組織一場活動,還是提供一項服務,其實都可以定義為是一個項目。所以每個企業不管是產品型企業還是服務型企業,最終都是通過項目的形式來運作的。

但是目前來講,更容易被大家認可的項目型企業通常是例如建築、房地產、工程設計、工程諮詢、房地產諮詢、工程造價管理、金融、IT服務等行業和領域的企業、科研等細分行業,而那些製造業、零售業等往往被定義為產品型企業。那麼,被廣泛認為是項目型企業的公司在管理過程上具體有什麼相似點呢?通常,這些企業的項目過程會覆蓋策劃、評估、設計、實施、收尾等全生命周期。

組織和運營一個項目,通常需要有多個部門的參與,包括產品部、項目部開發部等,而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生衝突,須進行協調,而這些不僅會增加項目成本,還會影響項目實施效率。並且,參與這些環節的成員往往是專業化高級人才,所以針對高級人才的團隊管理也與普通的企業管理存在明顯差異。

在一個項目團隊中,項目經理是項目團隊的領導者,他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作,在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者,他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程,並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理,因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題,並實現更高的運營效率。

項目管理軟體,是專門提供給項目管理者管理項目的系統軟體,它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

目前項目管理系統已廣泛應用於建築、國防、航天、計算機、電子通訊、金融業等行業,在國內,已經有越來越多的企業對項目管理有比較深刻的認識。

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件則主要針對於軍工研發、金融機構信息中心、軟體研發部門、IT服務等研發團隊,幫助企業有效整合項目的整體管理、需求管理、計劃任務協同管理、測試管理、配置管理、產品管理、人力資源情況的管理、問題管理、風險管理、績效管理、合同管理等,以達到對項目的有效、高質、低成本的完成的控制目的。

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