創始人下課，德豪王冬雷如何透過三板斧控制中國雷士照明第一股？

吳長江引狼入室，揭秘德豪電器董事長王冬雷如何透過「現金、原股東、資產」轉讓、收購三板斧巧妙秘密控制雷士照明董事會

8月9日我寫了一篇關於「雷士逼宮」控制權之爭的說說，文中我重點探討了苦逼創始人吳長江被逼供前因後果。

今天我們主要探討吳長江股份轉讓和被坑的過程。作為雷士創始人的吳長江悲催的第二次被董事會開除，與兩年前吳長江與投資人閻焱之爭不同的是，這次對雷士創始人的吳長江打擊更大，由於吳長江僅持有2.45%的雷士股份而徹底喪失了對雷士的控制權。

兩年前作為創始人的吳長江為對付資本投資方軟銀賽富的閻焱和施耐德電氣獲得徹底的董事會控制權而引入德豪董事長王東雷，由於不斷向王東雷出售雷士股份，截至目前王東雷持有雷士27.8%的股份，成了雷士照明的第一大控股股東。在本人查到的數據顯示；德豪董事長王冬雷自2011年底開始大肆買進和持有雷士照明股份，透過他對吳長江的巧舌說服和利益誘惑、三板斧的秘密運作截止目前他已經完全控制了雷士照明這家世界知名電器製造公司。

作為資本運作高手的王冬雷以熟練香港上市公司規則遊戲巧妙實現了完全控股，經過本人對數據的收集和分解發現，王冬雷對雷士的控股豬油有三個方面；1、透過對吳長江進行現金輸送買入大量雷士股份；2、從雷士外部股東手中大量買入雷士股份；3、進行資產認購買入等，其中前兩種操作手段簡單容易理解，在這裡我就不做詳細解讀，下面我主要以圖例的方式主要解析第三種操作手段「資產認購股份」。

這種操作手法的優點就在於不需要合約公司A公司大量現金，而其缺點剛好是德豪電器的優點，即：1、資產良好且規模較大（德豪電器剛好）；2、不能一次性達到控股的目的，如果不能獲得清洗豁免需要其他股東作出要約收購，持有比例不能超過30%（王冬雷持股27.8%剛好符合），3、需要原股東的積極配合（當初苦逼的吳長江第一個積極帶頭支持王冬雷），綜上所述，王冬雷完全符合香港上市公司的三種規定，從而順利的控制了作為上市公司的雷士照明電器。具體過程本人畫了一張解析圖，如下，歡迎交流探討