簡話項目管理那些事 系列一：什麼是項目管理

關於項目管理的內容，我想寫一個小的系列，本章內容算是寫在最前面的引子吧。??說到項目管理，人們首先想到的便是以下幾個問題：

• 什麼是項目
• 什麼是項目管理
• 什麼是項目經理？他是唐僧嗎？
• 普通人可以做項目經理嗎？

帶著以上幾個問題，我來做個簡單的闡述。??

什麼是項目

項目這個詞怎麼理解呢？對於它的解釋可以很抽象也可以很簡單。簡單的理解，它就是一件事。??當然，這麼說的話，並不能完整的表達出項目的實質，官方（PMBOK)的解釋為：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。所以說，項目具有獨特性、目標性、臨時性。因此我才說它簡單理解就是一件事。

例如，在日常生活中，做一頓飯、一次婚禮、一次旅行、一場演出……都可以說是項目。

什麼是項目管理

理解了項目，那自然明白項目管理便是對項目進行管理了。??項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。這解釋太官方，太拗口。??簡單來說，項目管理就是控制一件事，將其導向成功。

無論是做飯還是旅行，若想得到一個好的結果，都需要花心思去準備，正確的行動，獲得一個圓滿的結果。所以好的項目管理者，總是能將項目導向一個令人滿意的結果。??

什麼是項目經理？他是唐僧嗎？

項目經理就是管理項目這件事的人。PMBOK中指出，他是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。（執行組織是個什麼鬼？??官方的話總是這麼難懂！）項目經理不是唐僧，但唐僧可以說是個項目經理。因為去西天取經便是一件事，他極力促使這件事成功，並且最終達成了目標，所以說他是個項目經理。這裡需要提及一下項目經理所需具備的能力：

• 知識能力——項目經理對項目管理了解多少。
• 實踐能力——項目經理能夠應用所掌握的項目管理知識做什麼、完成什麼。
• 個人能力——項目經理在執行項目或相關活動時的行為方式。個人態度、主要性格特徵和領導力，決定著項目經理指導項目團隊平衡項目制約因素、實現項目目標的能力，決定著項目經理的行為的有效性。

唐僧在一開始對項目管理可一點也不了解，所以才會有「三打白骨精」的矛盾。但他的實踐能力很強，個人態度也很好，最終在收得三個徒弟後，能夠歸籠眾人心，一路抵達目標，可謂邊做邊學，終於成為了一名優秀的項目管理者！??

普通人可以做項目經理嗎？

項目經理也是人，並且也是普通人，所以說，每個人都可以成為合格的項目經理。

我是個山西人，但從小不愛吃麵食。記得小時候，奶奶為了讓我多吃飯，她每天早早醒來，便開始準備我的早餐，從食材的準備，火爐生火，再到製作美食，直到把一碗香噴噴的麵食端到我的面前。看著我狼吞虎咽的吃完，背起書包趕向學校，她欣慰的開始收拾我的碗筷。（感恩奶奶為我付出的愛！）

在做飯??的過程中，奶奶其實就是一個「項目經理」，要做什麼樣的飯？如何符合孫子的口味（需求），用什麼做，都需要哪些過程哪些工具？是否會有困難？按照什麼樣的流程做？如何控制火候才能將食物的美味完全釋放？在孫子上學之前是否能做出來？等等……雖然從開始到結束都是她一個人在做，而做飯對她來說很簡單，但做飯這件事其實是一個縮小的項目，她充當了管理者，也充當了實施者。

其實每個人的身邊都不乏項目管理者的存在。老師講一堂課、人事組織過年會、導遊帶領大家遊玩、淘氣的孩子爬樹掏鳥蛋（欠揍的熊孩子????）……

所以我說，只要你想將一件事導向成功，你就已經是一個項目管理者了。??

註：簡話項目管理系列將會持續更新，有不對的地方希望不吝指正。

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