如何有效打通銀行項目管理、質量管理、產品開發的壁壘

——組織級全生命周期管理軟體Visual ALM+

1、壁壘形成原因

目前，銀行業項目數量越來越多，這種大規模的開發和運行情況對軟體產品質量提出了更高的要求和挑戰。銀行雖然在各個項目管理領域分別建立了專項管理平台，也嘗試了各平台間數據信息的橫向對接，但由於缺乏組織級項目管理工具，使得管理過程被橫向切割，造成了銀行業項目管理、質量管理、產品開發之間不能很好地銜接，無法形成統一的管理閉環，更無法實現對各個環節的量化管理，其主要原因，項目管理、質量管理、產品開發之間存在壁壘。

首先是組織壁壘：造成職責切分不明，管理過程被切割，多條線管理造成流程不統一；其次是技術壁壘：銀行業管理工具眾多，但流程不統一，造成流程串接不起，數據無法共享，使得各個工具成為信息孤島，給一體化管理造成較大的技術壁壘。

2、打通壁壘的方法

銀行業項目管理需要加強流程融合和操作落地，著手推進一體化項目流程管理工具的建設，通過平台實現管理制度、管理標準、管理流程的落地，使其切切實實融入到項目管理的日常活動之中，有效打通銀行業項目管理、質量管理、產品開發的壁壘，實現軟體開發全生命周期的透明化管理。

（1）管理融合，數據貫通，信息共享與協同。融合項目管理、需求管理、質量管理、開發管理、測試管理、發布管理、交付管理過程，形成了一體化管理流程，避免多頭管理。

（2）精細化管理、高效協同。將需求管理、項目管理、開發管理、質量管理活動分解到各個任務中，並確保各環節、各角色的協同一致，提升團隊整體協同效率。

3、我們的項目管理工具

VisualALM+ 是維普時代推出的一款內容級的全生命周期（ALM）管理平台，以需求提出到需求實現過程為主線，實現企業級開發過程的一體化管理，幫助企業快速構建工藝化管理流程，通過工藝化生產和內容級管理過程，加速價值傳遞，形成信息脈絡，促進組間高效協同，加快開發進程，提升軟體品質。

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