共產黨為什麼有這麼強的組織性

03-02

作者：桑文鋒，神策數據創始人兼 CEO，前百度大數據部技術經理

最近這半年研究黨史比較多，主要是圍繞一個問題，就是共產黨為什麼會有這麼強的組織性？

在革命年代，往往是只安排一兩個黨員到一個地區開展工作，通訊不發達，可能半年都聯繫不上中央，但竟然能夠按照一種思路開展工作。並且等到需要合併時，又可以像樹一樣合併到一起。更誇張的是，當高層有問題時，還能自己給自己換高層。就像遵義會議從博古、李德換成毛澤東。這實在太神奇了。之所以會研究這個問題，是隨著自己創業的時間積累，越來越發現組織強大的重要性。而在這個地球上，很難有比中國共產黨更強大的組織了，而他們的經歷，又是全世界最牛的創業之一。並且創始人之一的毛澤東，有完善的思想體系。我帶著這個問題，主要閱讀了《苦難輝煌》和《毛澤東選集》，以及在朋友圈和大家討論，現在基本形成了讓自己信服的認識，在這裡分享給大家。

我把它總結為四點：

1 共同信仰

孫中山曾經形容中國四萬萬人，一盤散沙而已。而毛澤東在《論持久戰》中分析中國之所以受日本欺負，主要在於無組織性。廣大民眾都是活在自己的世界裡，只要活著，至於是誰統治，關係不大。八國聯軍攻打北京時，北京的老百姓揣著手在旁邊看，只要付錢，就幫他們運糧食。對於這些人來說，反正割地賠款都是皇帝的，和自己無關。日本的一位駐東北高官說中國名義上是個國家，實際只是個部落，只是向皇帝納稅，而皇帝派人管理治安。如果細心研究抗日戰爭時的兩國的一系列戰役人員對比，會發現參戰的人員有大量的日偽軍，並且人數遠超過日軍，這是比較奇葩的。這就是當時的中國。

當時，可以說最大的問題就是救國救民。誰能把整個國家從這種半殖民的狀態解救出來，誰能讓中國人活下來，誰就是大救星。所以孫中山提出三民主義，組建革命軍，可以說也是一呼百應。在電影《1942》中，蔣介石也很懷念北伐時期，大家是一條心的。在上一篇文章《黃埔軍校為什麼培養那麼多優秀的人》，也分析了這一特點。可以說只有大問題才能形成共同信仰。在救國救民這一大問題上，國共可以說是一致的，先後進行了兩次合作。可實現救國後，接下上來的大問題變了，變成了人民當家做主。在這一點上，國共出現了分歧，而共產黨聯合了廣大民眾，國民黨敗下陣來。

可以說只有在共同信仰的支撐下，許多人才不怕犧牲，為了一些看似瑣碎的事情敢於獻出生命。如果我們今天看那些送信、運糧食、抬傷員、做飯，都很瑣碎，但是在那個革命年代，這些事情都是一種光榮。我在百度工作時，經常會看到有些工程師愛挑活，總是想做那個看似最核心最有技術含量的點，覺得這樣才有成就感。而國民黨那邊因為是大量的軍閥加盟，分嫡系旁系，經常因為幹什麼工作、搶什麼地盤、拿多少軍餉鬧矛盾，歸根到底是沒有共同信仰，都是山頭主義和個人主義。有了共同信仰，個人就成了組織的一部分，各部分協調，才解決大問題。相反，沒了共同信仰，每個個體都是一粒沙子，是變不成水泥的。

2 反省

所謂信仰，就是你堅信一種理念能夠解決一個大問題，但這種理念又沒辦法被完全證明。比如三民主義、比如共產主義、比如全能的上帝。那在具體執行上，就會遇到各種問題，是在摸索的。有時偏左，又有時偏右，誰也拿不準。這就需要有一種方法，能夠進步而不是原地打轉。集體反省就是這麼一種方法。像基督教里，每個信徒通過牧師向上帝懺悔，牧師代表上帝幫信徒提升自己。共產黨恰恰有類似的機制，批評與自我批評、整風運動，以及其他的一些反省運動。對周圍的問題提意見，對自己的問題提意見。陳毅曾經帶頭批判「陳毅主義」。

在執行的過程中，難免會出現誤傷，甚至有時候還很嚴重。但通過這種反省機制，讓所有的黨員保持思想上的統一。否則走偏了也不知道，大家朝不同的方向發力也不好。那些明顯有問題的思想，會被淘汰掉。

3 錘鍊

革命運動起來了，開始打土豪分田地了，許多投機者一看有油水可撈，馬上搖身一變也加入了組織。但他們的意志是不堅定的，目的是不純粹的。比如地主家的兒子加入組織，就是為了讓決策變得更有利於地主。這樣，組織就會被逐步稀釋掉。那怎麼辦呢？這就需要錘鍊。

蔣介石的四一二反革命政變，共產黨員從五萬人銳減到一萬人，大量被屠殺。有一些意志不堅定者一看事兒不好，馬上登報說明自己脫離共產黨，不再投機了。還有些就直接叛變了，反過頭來屠殺共產黨。可以說正是這樣外部壓力，讓黨變得更加純粹起來。

紅軍長征，從江西瑞金出發時八萬多人，經過湘江大戰銳減到三萬多人，又經過爬雪山過草地，到達陝北時只有八千多人，淘汰率 90%。可以說大量的老弱病殘被篩出去了，平均每天行軍 35 公里，每天接近一個馬拉松，目標又不明確，這是極大的考驗。但這些留下來的八千多人，顯然成了新中國的核心班底。阿里巴巴在 2001 年經歷了互聯網的寒冬，裁員、減少工資等一系列措施下去，淘汰了不少人，但那些堅定者最終創造了奇蹟。經過錘鍊的隊伍，才更加堅定。

4 組織機制

一個龐大的組織要有序運轉，必須有一套行之有效的機制。社會主義陣營的老大哥蘇聯都解體了，但中國卻能活的好好的，並且看著還會越來越好。這值得我們好好去思考。首先，我認為最核心的是決策機制，即如何保證方向是正確的？如果你細心研究就會發現，中國共產黨從成立到現在，從來不是一個人說了算，而是有一個常委會。這個常委會通常由三到九人構成，黨的重大決議都是集體決策，這樣就避免的一個人的盲點。雖然我們講事實就是，但這是一件很難的事情，尤其是在數據採集不完善，往往個人只能獲取到部分信息。想想古代的君主，為什麼那麼喜歡用身邊的宦官和外戚，還有聽信讒言，因為沒辦法有效的獲取信息。

黨委制這種集體領導、個人負責的運作機制，保證了決策不會太離譜。但決策之後如果有效執行？這就需要另一條，那就是「支部建在連上」。

當時毛澤東領導秋收起義，發現隊伍很渙散，經常有逃兵，甚至是團長、連長直接帶隊逃跑。那個時候是支部建在團上，基礎士兵的情況，根本無法把控。他通過調查研究，發現何挺穎的連隊就基本沒有逃兵，於是就找何探討。原來何的連隊共產黨員多，直接能夠左右整個連隊。於是毛澤東決定把支部建在連上，等於多首長制。在戰鬥時如果連長犧牲了，還有指導員做指揮。這樣隊伍的執行力更強。對於行政體系，也採用了類似的組織架構。

當然，關於組織機制上，絕不止是這兩點。只是用它們來做例子。

以上四點，是我總結的黨的強大的組織性背後的原因。對於創業公司來說，方向選好了，重要的是執行，但執行就需要有力的組織。不管是一個幾十人的團隊，還是一個幾千萬成員的政黨，都是一樣的。在這裡其實可以學到很多，比如選擇那些真正對事情有興趣的人，選擇那些經得起考驗的人，選擇有效的運作機制。殺雞用牛刀，我相信會做的更好。