譚俊峰｜歷史照亮未來——下一個社會的管理（一）

下一個社會的管理會是什麼樣子呢？

我想， 這是眾多管理的實踐者與研究者共同關心的話題。

尤其是處在智能移動互聯網路飛速發展的今天，技術、產品日新月異，概念、模式層出不窮，創新、顛覆不絕於耳，未來值得遐想！

管理是實踐的產物，它既是問題導向的，又是夢想牽引的。我相信，管理的變革與進步有其內在的邏輯與規律可尋。

因而，遵從歷史的和邏輯的角度，可以管窺管理變革之規律，進而去遐想與展望未來的管理世界。

回顧與總結工業革命以來企業管理的發展歷程與演進路徑，不難發現其中的規律性，我的觀點是：從低向高的演進；由物到人的輪迴。

「從低向高的演進」是指管理髮展的大趨勢。具體講，管理髮展已經歷了三個階段，目前正處於從第三階段向第四階段的過渡期，下一個社會的管理將迎來「生態時代」。

「由物到人的輪迴」是指管理焦點的小螺旋。實踐中，管理的對象、焦點、抓手，總是由物跳到人，再由人回到物，如此循環。

簡言之，管理之演變可分為四個階段去觀察，而在每個階段內部又將經歷由物到人的轉變，這就是規律。歷史照亮未來，就是要從歷史規律性中去探究下一個社會可能面臨的管理挑戰。

第一階段：機械觀，從「科學管理」到「行為科學」。

第二階段：系統觀，從「管理叢林」到「企業文化」。

第三階段：賦能觀，從「資本力量」到「教練世界」。

第四階段：生態觀，從「開放平台」到「機能節點」。

管理源於實踐，管理歷程的演進同樣是實踐的產物，儘管管理演進過程中的關鍵人物與典型事件對管理的進步具有重大意義與歷史貢獻，但管理變革不取決於哪個絕頂聰明的人及其設計，這便是蘊藏其中的客觀規律性。

上述對管理階段及管理對象的「劃分」或「定義」也僅僅是為了便於「認知」與「交流」，對管理歷程的理解其實非常樸素，無需大智慧，它就發生在我們的身邊，屬於「常識」。

下一篇，我將與你共同經歷一番「常識性體驗」，去洞察從科學管理到行為科學再到教練世界的樸素真相，進而抓出其規律性，即從低向高的演進；由物到人的輪迴。

第三篇，我將具體展望下一個社會的管理挑戰，即生態觀之從「開放平台」到「機能節點」的未來管理實踐。

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