用心去製造——智能製造的讀後感

這是一個落魄的工業工程師對原公司進行了深刻的控訴，並在此基礎上，根據自己的實踐經驗，寫出了一本從細節入手，如何建立一家高效工廠的書。這本書寫在2010年左右，在這麼一個浮躁的商業環境中，為什麼作者能保持著這份清醒（吐槽原公司）呢？

——因為他退休（失業）了。

如果你要想在短時間內飛黃騰達，做上CEO，迎娶 白富美，就不要看這本書了。

如果你要想經歷些挫折，在幾十年後成為一位「掃地僧」，那就不要等了，馬上買回家，偷偷的看看就好了。

為什麼這麼說，看看這個就知道了： 野球拳

這本書從頭到尾都是從基層（現場實踐）出發，一步步的說明了工業工程對於一家高效工廠的作用。如果你是一個有著豐富現場經驗的工藝人員，就會贊同作者的想法，雖然有一些稍顯過時，比如計算機系統的投資，比如說自動化系統的投資大小，但是那些基本的原理沒有任何改變。「徒有其表」的人能改變一件事情的結果，但是改變不了物理定律；——「徒有其表」的人能帶來新思維，研究出新的方法，但是這些新東西能不能提升工廠的效益，——徒有其表可不是隨便說說的。

（徒有其表的人可能讓你認知失調，並且對你洗腦，並且只靠自身強大的EQ，取得巨大的」成就「。舉個Autoliv的例子，某個APS地區經理，來推行一件流，講了一堆理論的東西，最後問她在廣州工廠怎麼在不損傷效率的狀況下實現，她巧妙的回答了這個問題——「那是你要去研究並找出答案的」。在我離開Autoliv的時候，此人已經升任到中國區去了）

這本書里，每一頁都能發現一些非常非常基礎的管理，這裡舉幾個例子，

第一個是關於績效考核的。

對於這一條，深有體會。

我有一台X360，裡面有一個遊戲Ubi的Just Dance，最吸引我的是——一個能讓我在為了達到五星，在電視前面連跳10次call me maybe的評分和獎章系統。在工作里，如果也建立一個類似的系統，效果也是明顯的，如果現場主管既認真有公正的話。

另外一個就是關於工廠計算機化的經驗。

作為一個實踐者，I can not agree more。市場上現成的系統，既複雜，又貴，還不實用，對方對你的流程好不熟悉，怎麼可能搞得出好用的東西呢？（但是要注意一點，可能你方的對應人員也不熟悉自己的標準流程）

現在正確的開發流程應該是這樣子的（個人意見）：

第三個例子，是關於培訓的，特別是對於工程技術人員，想一想你們公司培訓工業工程師的標準程序是這樣的：一位HR的小姑娘對你說：」這裡就是你要工作的部門了，祝你好運！「然後你感覺就被丟進了一個池塘。（如有雷同，純屬巧合）

其他方面的，就不在這裡劇透了。另外，有些東西不好說得太多，太深。

2004年，那個時候我還在LiteON，公司裡面有一個IE學院，專門培訓工業工程師。裡面有個留美博士，提出過一個口號——Back to Basic，在做改善，設計新產線的時候，要從基礎數據分析做起—— 但是只是一句口號。

幸好，工業工程師沒有坐上高位，統治世界，所以我們才有這麼多彩的工廠生活。——鬥爭也是生活的一個部分，現在的錯誤為什麼不能成為將來的基礎呢？

看完這本書，我強烈的懷疑自己，是不是也要在十幾年後寫一本同樣的書。

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