少說多做最重要

03-02

公司效益不好，原因很多，其中一個主要原因就是層層喋喋不休地開會，不停地在講一些重複的事情。

在公司里，最底層的人很辛苦，尤其是帶著幾個人負責面上工作的，有的一個星期能休息一天就不錯了。

也有很多上層領導說，要保障員工正常休息，不休息要加工資，付出了要給相應的回報，可是這就是一個笑話，真正執行下來，全走樣了。

看到公司的效益越來越差，真的很心寒，這是一個體制問題，為什麼會出現這種問題，最主要的是人的因素。

每名員工都想走上管理層，到了管理層以後，有一種多年媳婦熬成婆感覺的，到了管理層，也想把公司搞好，效益搞上去，可是慣性思維左右了自己，成了犧牲品。

現在是信息社會，有什麼事不能用信息化手段解決呢？

我記得一個刷好評的平台，幾萬人都能搞的很順暢，而我們一個人數不多的公司，真的有必要有事沒事的坐下來開會嗎？

以前，在公司的最底層做好自己的事就可以，現在，自己也到管理層了，不僅要做好自己的事，而且還要參與管理的工作。

最讓人頭疼的就是在休息時間開會，這會就像舊社會老太太的裹腳布——又臭又長。

自己也處於管理層，但從來不喜歡這樣開會，有問題解決問題，不問題不折騰員工這是我一貫的做法。

也許正是因為這種原因，很多同行不太喜歡我們這種能解決問題，也能給公司帶來效益的人。

為什麼會這種樣呢？

這是我一直反思的問題，其中一個主要的原因是官僚主義，大家在公司，從老總到部門經理，從部門經理到車間主任，從車間主任到班組長，人人都要領導感覺，都要找自己的存在感。

原本一件很小的事，老總定個方向，部門經理強調一下，拍個馬屁，車間主任再細化一下，一個原本微信群里發一下的事，變成了兩三個小時的會議，坐在台上的開得津津有味，坐在台下的腦袋快炸了。

最受不了的就是，會開完了，領導感覺也找完了，還有的人為了拍馬屁，再說一大堆好話，請領導指點迷津，這真是公司的悲哀啊！

我們不是生活在真空中，我們為了生活才不得不在這種複雜的公司上班，但大家都知道，這就是皇帝的新裝，只是缺一個戳破真像的小男孩吧了。