一個設計的失敗案例：鄂爾多斯 （三）

三、可修正的未來

一個城市設計的原則可總結為可持續性、整體性和識別性三方面:可持續性原則是地區文化生命延續和長期動態發展的根本原則;整體性原則是處理局部與整體關係的基礎，即協調和利用空間環境，通過各構成要素的協調組合、相互關聯、相互作用，形成和諧的有機整體;可識別性原則，即對影響地域特徵的諸要素與優勢加以利用，如文物古迹、歷史風貌及自然景觀，形成具有地方特色的城市景觀。鄂市的例子，主要就是在可持續性上欠缺了考慮。這座城市的未來，並不是沒有解決的辦法，我看到的有如下幾種：

一、讓人們，尤其是年輕人，願意進入這座城市中來。

一個正面的消息是鄂爾多斯2015年6月份放寬的公積金條件，家庭直系成員購房可共用公積金、將公積金貸款最高限額由50萬元調整為60萬元等。除此之外，為了吸引大學生創業，鄂爾多斯終於開放了大學生創業園區，並提供了國內少有的優厚條件（無息貸款，無償辦公場地，減稅，政府部門合作拉業務等）。如果這一舉措像杭州的文化創意產業、南京創業園區、天津濱海高新區創業園區等前輩一樣奏效，年輕人可能為這座城市帶來一些轉機。

二、抹掉「鬼城」的印記，打造一座旅遊城市。

鄂爾多斯的旅遊資源很豐富，有沙漠，也有草原，既能享受現代城市的便利，又可以體驗牧區和蒙族的正宗生活，加上夏季涼快的天氣，三省交界帶來的獨特又豐富的美食，是大城市呆久了的人很容易產生嚮往的地方。政府也在試圖主推這一塊資源。但修改人們的認知並不是一件簡單的事，每當看到成片成片的爛尾樓，我都不由自主會想起那個遙遠的、同樣灰色的，切爾諾貝利。洗刷這個印象，需要的就不僅僅是「規劃」和「設計」，也不止靠城市規劃者就能夠完成。我所見到的各類鄂市新媒體，正在努力的做著各類工作，讓群眾心中的固有印象和奇怪的仇富心理逐漸消除。這並不是一件輕鬆的事。

三、重拾煤炭產業，輔修其他工業。

雖然在競爭中不敵泰國煤，蒙古煤，但隨著煤轉油、煤轉氣等項目的推進，煤炭行業也在逐漸回暖，開始積攢各自的競爭策略，而不是一味拼產量拼品質。「十二五」期間，我國將高標準、高水平建設14個大型煤炭生產基地，推進企業兼并重組，形成10個億噸級、10個5000萬噸級的特大型煤炭企業，煤炭產量佔全國60%以上。

此外，之前所拉來的奇瑞汽車裝配園區好像也開始啟動了，2014年校招時奇瑞招了很多人去內蒙片區。在原有的基礎上，重點發展其他工業（輕工，紡織等），這是我認為最治本的辦法。至少，把挖好的坑填掉，把廢掉的樓拆掉，把爛掉的帳還齊。否則，這始終還是個爛攤子。

鄂爾多斯用短短十餘年的時間，經歷了資本積累與市場崩潰的兩重天。毋庸置疑，對於新世紀轉型中的中國，能提供一個旗幟鮮明的案例。即便是在外界所看來，鄂爾多斯已經崩潰如斯，可老百姓的生活倒也還在繼續，這是城市本身具備的能量在維持著它的運轉，除非當人們陸續離開它的一天，才是鄂爾多斯真正絕望之時。研究鄂爾多斯的人不少，作為親歷者、記錄者，無他，惟願年老歸家時，仍能看到我記憶中，溫暖寧靜的那個鄂爾多斯。