最近發現了一個叫59store（www.59store.com）的O2O網站，這個網站的模式怎麼樣？

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這項服務可行嗎？從理論上講，在保證一定數量的貨物的前提下，這是目前電力企業所能做到的最快速度。但事實上，這種模式在運營和分銷方面的要求非常高。

我做了59的店老闆，樓上的很多朋友對具體情況了解不多，我說了一些實際的事情。首先，商店老闆沒有最低工資。它只收取傭金，銷售更多。如果你想賣得更多，就要做好宣傳工作，這樣我們才能最大限度地利用店鋪經理來推廣這個平台（幾乎可以保證店長能做到最好）。

然後，校園經理拿固定工資外加傭金。基本上是招聘一名店主、指導新人等。更重要的是，這是一種增加每個店主的訂單數量的方法。59分鐘前的服務是他的經營理念（在學校或倉庫外，分布，類似八天），現在的促銷夜店是5分鐘交貨「，一樓的商店，所以5分鐘完全不是問題，而且不受訪問限制（因此，獲得好處很多）。

59後是佔主導地位）。這個想法真的很有前途，而且目前，在顧客身上賺錢也是合理的。問題在於品類的擴大、價格的競爭和商店的經理。有零食，價格也是重要的範疇，不用說。關鍵是商店的經理。5元起飛，20%元，宿舍樓一跑1元就到手了，聽起來很不錯。但事實上，商店老闆必須做的不僅僅是交付。包括訂單（數量、種類）、發貨、庫存、保管是店長負責，做的不超過快遞，不超過他們。

如果這個網站不被巨人吃掉，就必須迅速佔領市場，開拓校園市場的垂直市場，使其穩步發展。

水痘做好自己就行，無需跟羽生比。他們是兩個人，沒有理由要讓一個人活成另一個人，因為他們都是獨一無二的。只不過他要達成羽生的成就還遠著呢，加油吧，先破了羽生的記錄再談論這個話題吧。

個人覺得這種校園經營模式利潤太低學生做成本又高（自己接貨還把貨運到宿舍女生方面有些麻煩zzzz）15年的時候這種經營店多到一個樓有三種這樣的店，本來就薄利還瓜分個什麼呢