互聯網如何更多的去獲得流量？
互聯網如何獲得更多的流量，這個問題太大。我以百度派如何獲取更多的流量來回答，這樣精確一點。
首先回答這個問題，得來分析下同行業的競爭對手，這個就不得不說說知乎了。
知乎簡介：
知乎是一個真實的網路問答社區，社區氛圍友好與理性，連接各行各業的精英。用戶分享著彼此的專業知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供高質量的信息。
知乎網站2010年12月開放，三個 月後獲得了李開復的投資，一年後獲得啟明創投的近千萬美元。知乎過去採用邀請制註冊方式。
2011年3月，知乎就獲得李開復的天使輪投資，之後又獲得啟明投資的千萬美元A輪投資；
2013年3月，知乎向公眾開放註冊。不到一年時間，註冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。
2014年6月，知乎完成由軟銀塞富領投的2200萬美元的B輪融資。
2015年11月8日，C輪融資5500萬美元，新投資方為騰訊和搜狗，騰訊領投。此前的投資者賽富、啟明創投和創新工場也在本輪進行了跟投。
2017年1月12日，知乎宣布完成D輪1億美元融資，投資方為今日資本，包括騰訊、搜狗、賽富、啟明、創新工場等在內的原有董事股東跟投。據創新工場李開復透露，知乎該輪融資完成後估值超過10億美元，邁入獨角獸行列。
知乎能獲得那麼多的融資及現在很多的用戶，還是來源於自身高質量的內容，但是目前知乎連接的是人與信息。隨著知乎對廣大用戶的開放，優質內容的比例會越來越少，垃圾信息會越來越多，這是不可避免的一個問題。如果不解決這個潛在的問題，那麼知乎遲早會被下一個更好的產品替代。
我們現在可以回到正題了，百度派如何從互聯網上獲得流量。
百度派（也稱派或π），是百度旗下高質量話題討論社區，崇尚知識性、真實性、互動性、趣味性，鼓勵用戶在這裡分享知識，尋找答案，獨立思考，找到志同道合的朋友。
目前百度派能回答問題的都必須經過審核，這點是比較好的，因為這樣可以保證優質信息的產生，減少沒有價值的信息，這點和以前的知乎一樣，主要是先做好內容。
百度派自身是百度的產品，百度就是一家專門做信息的互聯網巨頭，有自身強大的流量支撐，雖然流量沒以前那麼多，但是還是有一定的底蘊的，可以從百度搜索、百度知道等吸引很多的流量。
當然，最重要的一點還是百度派的定位，連接人與信息，以及找到志同道合的朋友，連接人與人才是百度派的一個重點，有別於知乎。但是，說到連接人和人，目前企鵝才是老大。如果企鵝能和百度派合作，讓人與人之間的連接更加方便和快捷，那麼這才是百度派的一個大的殺手鐧。
但是這幾乎是不可能的，百度和騰訊本身是競爭關係，騰訊還投資了知乎，有知乎的股份。
最後總結：想從互聯網獲得流量，百度派最重要的是做好優質內容，之後做好人與人之間的聯繫，或許做好人與產品之間的聯繫，有別於知乎，才能搶奪巨大的流量。
謝邀！也感謝@周彥充 同學的回答，方向和邏輯是無疑正確的，尤其是列舉了知乎和派兩個通過知識和優質內容連接人和人的產品，是很好的佐證。昨天剛看到支付寶發力內容，推出資訊聚合的新功能，加上從去年就開始熱議的產品，得到、在行等等，行業內做內容型產品風頭正勁，資本市場對內容變現的潛力日漸認可，我們完全可以相信內容的未來。
然而《互聯網如何更多的獲取流量？》這個問題本身很有意思，第一，提問者問的很大，第二，提問的界定不甚明確，其實兩個問題也是一個問題—— 分析的角度？
這個問題其實可以從宏觀，也可以從微觀的角度來答，先試試微觀，比如@彥充同學 提到的，依賴好的內容來為一個問答型的社區帶來流量，盤活用戶，這個邏輯沒有問題，知乎不停的做優質、深度的內容，剛才列舉的1234，我們完全可以相信，好的內容應該是不缺流量的。
但是實際上好內容缺不缺流量呢？（敲黑板），比如最近看到一些回答非常好的自媒體人，或者是在某個領域深耕多年的學者、專家，他們生產出來的內容也很好，但是獲得流量卻不是一個容易的事情，有句話說的好——遠在深山無人問，酒香也怕巷子深。一個好的自媒體人想要獲得流量？生產更多好內容沒有問題，需不需要接入更多的渠道？接入更多的平台，或者系統包裝對自己的內容，像咪蒙，研究用戶增長和爆款的邏輯，或者野心更大一些，打造一個符合自身定位的社群等等，這些也重要。內容換流量，回答沒錯，如何換，要思考，就可以分出12345（細思極恐）
從宏觀的角度來說？整個互聯網流量現狀如何？此前有人說人口增長取消放緩，流量紅利將盡云云，沒有做細緻的調研就不妄談了，業內的爭議一直沒有停。
我僅僅覺得現在對一個產品來說，從互聯網上獲得流量的方式已經從相對粗放，轉向精細化了，早年的時候，產品稀缺，像騰訊一類緊握幾個入口的流量巨頭，稍稍放一點流量，手上的產品就能盤活；但是現在呢？也不完全能成功，你也看到騰訊微博終於在和新浪微博的對陣中落敗，騰訊缺流量嗎？不怎麼缺，騰訊微博如何就輸給了新浪微博呢？
退一步說，其實即便是從一些大流量的入口導流，買流量，當然好的，但是也貴，成本高，能持久嗎。
有天在問一個朋友，他為一家大型的音頻內容產品做aso，問了他人口紅利將盡，反映出來的是app store上的用戶獲取成本更高了，以後工作可能更難，那你咬定了職業發展做渠道，做aso，你的職業發展會不會遇到天花板？他和我說，對於一些比較成熟的產品，渠道可以更多元，比如手機預裝，比如他們可以和魅族、appo合作，還有就是業內即將上線的app store的競價排名，空間還是很大。需要緊跟時代，還有就是對於一些成長中的互聯網產品，體量還小，對這些產品來說，其實還有很大的空間。
還有就是，對於產品和運營來說，早期不顧用戶體驗的粗放式運營也已經不能支撐起現在的需求了，為了盤活流量、留住用戶，很多已經在精細化運營的道路上走得很遠。
btw，非常佩服@彥充 同學對內容前景的判斷和肯定，道路是無限光明的，志同道合者我們一起加油～
如何更多的去獲得流量，不得不說百度，這個問題百度內部很多人都能說出來吧。
但首先我要先說下流量運營。
比如說SEO，對百度熱榜的數據是否持續關注，對不同領域熱詞，常見詞根，搜索指數是否持續分析。
遇到一些搜索結果中的網站是否通過第三方工具去分析來路。
對自己網站搜索來路是否了如指掌，對搜索引擎更新頻率和收錄數字是否了如指掌，是否經常去搜索引擎的站長平台查看相關建議和提示，重點都關心過什麼指標。
是否對競爭網站做過深入分析，像外鏈，關鍵詞，收錄率，頻次什麼的。
如果這些都做不到，那其他什麼的沒必要深入了。
我曾經做過一段時間的跨境電商，例如關鍵詞就是一種重要的指標，依靠每天的關鍵詞大數據分析，每一天都要根據大數據來分析，來做改變。
其實還有很多細節什麼的，像百度怎麼對待權值鏈接的等等等，這裡面的方向太大了。
現在太忙，目前這麼多，一會兒修改繼續。
有爭議才有流量
越是違背正義的內容，人們為了維護正義，流量就會越大
你是說新建設的網站么？
若是，我認為，做到以下兩點是關鍵：
首先做好關鍵詞排名，然後通過對應的相關渠道去發表對應的軟文。
流量思維在pc時代煊赫一時，但是它真的已經過時了，堅持流量驅動的人必將被移動互聯的大勢遠遠拋在後面。
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