如何看待「泡麵吧」網事件？

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泡麵吧是中國用戶的教育平台，教育理念伴隨著教育，讓用戶更快捷、更積極地學習速食麵。它是產品體系結構和設計的概念，能夠滿足計算教學實踐的需要，為工科學生的職業需要提供基本素質。

於浩然指出，這一時期的速食麵公司，主要提供，尚未同意是偽造的簽名，王崇，延吉的他，「於浩然，天使基金和「學習標誌著所謂的「投資協議」網路科技。

在這個過程中，為了滿足投資者於浩然說，他試圖排除，只是個人的經驗，甚至參加會議不能正確的王崇，延吉他誇大、偏離事實的描述。
2014年6月20日，該隊犯了一個嚴重的錯誤。知情人士指出，該商標調查發現，「速食麵酒吧」商標被河南一家公司於4月3日在關鍵申請類別中抓獲。

一位分析師認為，缺乏規範的內部爭鬥過於鬆散。一些年輕的企業家常常有一種「兄弟般的愛」，一起創業，而不簽署書面協議，然後在各種利益的誘惑下，反對內部消費。今天，余帶領其他團隊成員，從朋友的辦公室借錢，繼續經營速食麵業務，但名字已改為「數蒜」，王衝過來組建一個新團隊，做了和原來一樣的事情，他說，他堅持說，兩個月後，人們會看到他的結果。戰爭似乎沒有停頓下來。

我認為，從這個角度看，這yuhaoran是人的成熟是不適合創業，其他兩個完全是個騙子，不適合經商，不僅要從職業道德水平來評估是否兩更少的就業下應採用。

我身邊有知道泡麵吧的人有很多。現在微信朋友人圈和微博都是關於相關內容的。因為我不認識任何人，只是一些人的評論，篩選有爭議的內容，其餘的評論看一下

看看這兩個人的精心設計和整個速食麵的開發時間。俞浩然對球隊的貢獻並沒有王沖多。因為泡麵其實是最重要的發展和融資階段，而不是在國內。任何事情，只要「慈愛的父親」(媽媽，爺爺，奶奶)進去，就沒有好的結局。尤其是在情商方面。你的技術水平會毀了你

王合嚴當加入團隊沒有公司,兩人選擇返回全職,但這一次玉選擇繼續上學在美國,說三個人最壞的關係也應該聯合創始人,說不好,實際上只有兩個王合嚴創始人之一,玉本身只是一個參與者的想法。一個團隊做事情與註冊一個新公司不一樣。

這個論點的基本點是。俞認為他應該成為大股東。不管他是否真的是他的股東，這件事應該是在三個人的創始人之間進行談判，但在一些實踐中，認為是純粹的唯利是圖，如刪除代碼對他人構成威脅。
俞自己在坑裡，事情是他自己造成公司損失的原因，最重要的過程不是自己做的，現在說什麼是死無對證啦。你說不出誰講的是真話。所以在這裡我感到不值得同情……看到前一個從德國回來的人，因為他父親對他的導師的不滿，跟自己的到時鬧翻的結局。

小朋友過家家，鬧鬧彆扭是很正常的，這個團隊里就沒有一個成年人，這就是成長中的煩惱，當做攢經驗值了就好~

其實兩邊爭論最基礎的點在於。俞認為自己應該是大股東。

其實本身他是不是他股東這個事情應該是三個創始人之間去協商的，但是過程中俞的某些做法覺得是純粹唯利是圖，例如刪除代碼威脅他人這種行為。

要麼輟學全身心創業，要麼賣掉股份全身心好好上學，不要兩頭都想顧，最後只會誤人誤己，當然這需要靠個人權衡的能力和魄力，或許創始人覺得這個項目不值得輟學全心投入。

1,三個年輕人能做到估值1個億很厲害

2,任何事情，只要「慈愛的爸爸（媽媽，爺爺，奶奶）」攙和進來，就沒有好下場。尤其是自身情商還差點意思的時候。

俞昊然作為創始人不全職是一切錯誤的開始，魚與熊掌不可兼得，比爾蓋茨當年為了創業也是放棄了學業。