「工作中多做事，少說話」，是否更受領導和同事的歡迎？

「工作中多做事，少說話」，是否更受領導和同事的歡迎？

這個問題本身就是一個片面的回答，工作中多做事少說話要用對時間地點和工作的場景，還有就是看你從事的什麼工作，如果你的工作是需要通過大量溝通來解決進行的，多做事，少說話只會適得其反，不會受到領導和同事的歡迎。所以說多做事少說話要用對場景才可以。領導看的是給你任務的完成結果，而不是看你做事的過程，比如同一句話從不同角度詞語的位置不同，去說意義就不同。下面呢我就以一個小故事來回答。

在清朝的時候曾國藩是著名得抵抗太平天國名將，然而在前期和太平天國打仗的的時候，每次打都是敗仗，而且有一次還敗得很慘，打了敗仗要上上級彙報呀，就要寫奏摺，奏摺讓他得一個好朋友看到了，就建議他把奏摺中的屢戰屢敗改成屢敗屢戰，他聽從了朋友的建議，上級領導看了以後沒有因為曾國藩打了敗仗而處罰他，反而獎賞了他。這就是同一件事不同表達方式造成的效果。因此，多做事重要，說話更重要！

「工作中多做事，少說話」也反映了當今一大部分人的工作狀態，工作壓力大，和領導的溝通難，甚至不敢與領導溝通，慢慢的自己被埋沒在忙碌在工作中，受不到領導的賞識和提拔，而那些沒做什麼事情，卻整天拍領導馬屁的人卻被提拔，升職加薪。感嘆社會的不公平。其實反思一下，工作中多做事是好的，但是不能太少說話。要不然呢只會適得其反，事倍功半，那就不好了。

因此，工作中要去溝通同事和領導才能更了解你，發現你的才能，才能得到同事和領導的喜歡和賞識。

少說話呢更傾向於該說的時候說，不該說的時候呢就別說，也就是說要分場合和人，要懂得溝通的技巧，而不是啥都說，那就表現的整個人太不懂事，或者是太高傲，這樣會給同事和領導不好的印象，同事和領導也不會喜歡這樣的員工。所以呢該說的說，不該說的不說，該說的時候說，不該說的時候不說，這個尺度自己要學會把握和度量。

因此「工作中多做事，少說話」這個做法要用對場合，用對工作和場景才可以。這個是要考自己去經歷和總結的，你的社會經歷多了，有些東西自然而然的就學會了，之所以不懂還不是因為自己太年輕，經驗，經歷太少，我們年輕人的資本是年輕，不足也是年輕。所以要多跟成功的人去學習這些東西，自己才能少走彎路，做事做工作才會事半功倍，而不是事倍功半。

「工作中多做事，少說話」，不一定更受歡迎，相反，可能有可能對自己帶來孤立和不理解。

在職場中是需要不同性格的人存在，不同性格的人在不同的崗位是可以充分發揮其性格的優勢，通過互補，糅合不同的性格，成為一個綜合體，彼此之間不同性格之間的吸引，因此很難說每個人都喜歡和歡迎能說會道的人，或者都喜歡只做事不說話的人。

實際上，說話也是一種藝術，善於說話，也是人的能力表現，因此，少說話，要看是因不懂怎麼說而少說，或者是不喜歡說。

一般說來，工作中多做事，少說話，通常有兩種性格特點：

一是不善言表，這樣會在同事之間的溝通產生困難，比較現在很多工作需要通過溝通協調、共同協作來完成，因此如果是溝通能力或者語言上的缺陷，實際上也是一個人的能力局限，無論同事還是領導，都會覺得因為難溝通而產生距離感。但如果做事認真踏實肯干，彌補自己說話能力的缺陷，同時體現自己忠厚老實的優良性格，這樣的人，在工作中還是容易受到同事的歡迎和認可。

二是不喜歡說話，也就是言簡意賅，不喜歡喋喋不休。這種人是有較好的素質，懂得什麼該說什麼不該說，很好地掌握說話藝術，同時將更多時間和精力放在做事上，因此，無論單位還是領導，都會欣賞和歡迎這種人。

文明社會是一個分工與協作的社會，分工需要一個獨立能力、少說話多幹事的人，而協作又需要團隊精神、溝通良好的團隊，因此無論如何，溝通能力的缺陷，不能作為優點對待，會說話會溝通但不喜歡說話的才是難能可貴的人，也必然受到更多的歡迎。

社會分工是明確具體地工作範圍和職責，把每個人主要的工作重心放在獨自工作上。體現個人的工作能力，分工內的工作的熱情和用心能反映出每個人的工作效能。因此喜歡說話和善於說話，所起到的作用不大。

而協作是整體範圍內相互幫助、支持對方工作來完成工作。在某項事情上做到彼此之間相互幫助、相互支持，顯示了整體效能的一種方法。其目的是明確的而且是單一性的。協作的過程是"交換"的過程，這種協作是經常的，它與合作大體相同，但又區別於合作。協作體現的是整體力量，相互的團結性。因此協作需要彼此之間很好的溝通，語言的表達和及時溝通很重要。當一個組織分成若干個部門、環節、崗位後，由於主客觀原因，在部門、環節、崗位間難免出現摩擦、衝突，如不能及時地通過語言溝通妥善解決，就會使協作受阻，力量內耗。這時協作就很難完成，因此不善言語表達或者不喜歡說話，對於協作就是一種負作用，團隊內也不歡迎這種個體i。

社會上的事物都存在分工與協作，每一個團隊需要分工與協作，不管是各級政府組織、大小企業、還是每個家庭都要有各自的分工，既需要分工明確，避免相互推諉、雜亂無章，又必須相互地協作，特別是在特殊情況下，如；突發事件、季節性工作，任務重、阻力大、困難多、時間緊的時候更需要協作。

分工協作是提高勞動效率的基本手段。在知識型組織中，人才個體具有異質但又相關或相近的人力資本，分工可以使每個人專註於自己領域內的工作，有利於提高工作和創新效率，同時也有助於人才個體經驗的積累和知識的完善，人才群體的協作又可以達成個體之間的優勢互補，產生一種集群生產力和創造力，這是人才個體單獨、離散的能力無法比擬的。

因此，一個人不但要多做事，也要學會說事，要善於表達，該說的要說，才能體現自己的能力，才能盡到自己的責任。

「工作中多做事，少說話」，是更受領導和同事的歡迎，是生活中那種高調做事，低調做人那種人。

工作中多做事，不說話。領導和同事覺得實在，不會招惹事非。作為領導，希望一個單位有幾個能實實在在做事的人，單位的工作才能出色，政策才能實施。現在單位不比過去，也不是濫竽充數的時代。不管是一個工廠，還是事業和行政單位，都要實績的，沒有實績是沒有發言權，在單位上有幾個實幹的人，工作才能推進，領導才會受到上級的重視。

單位領導總要樹立幾個典範，使單位有學習的榜樣。一個單位有一個單位的靈魂，一個單位的精神，一個單位的風氣。這種多做事的人，就是單位的精英和榜樣，人們效仿的楷模和對象。還有領導才放心和這種人合作，作為一個單位領導做事，不可能讓全部的人都知道，有的事單位領導不會出面，也不會親自支辦，領導就會找這種人去做，因為少說話，領導覺得放心，不會給自己的帶來不好的影響和事非。即使一個人能力再出色，再強，如果管不住自己的嘴，一點小事就到處宣傳和嚷嚷，領導不會放心和你合作，時時提防著你，實際上從內心來說不喜歡，甚至怕你影響他的寶座而讓你走人。

多做事，少說話，同事也非常喜歡。同事之間相處，覺得和你說話放心，不會搞事非，說長道短，同事覺得心情舒暢，願意和你交往，人們都喜歡能給自己帶來安全感的人。多做事，同事覺得你吃的虧，有時忙不過來可以找你幫忙，你毫不猶豫，同事有時加班時間抽不過來，找到你會二話不說，幫助了別人又不會說給領導和別人聽，多好的人啊，遇到你，可能是同事的福氣，單位的福氣。假如評選先進，評選優秀的時候，同事都和推薦舉手同意你的，足可以說明同事喜歡你。沒有事的時候，同事會請你去聊天，將心中的煩悶向你訴說，將不快吐給你，而不怕你到處說。

工作中多做事，不說話。也是我們社會倡導的。踏實做事，實在做人，一個單位才能和諧和團結。有的人自己以為自己很聰明，說長道短，事事指點一二，在領導面前同事的壞說，在同事面前點評領導，有一點小小的成績，尾巴向天，自以為是，世上沒有不透風的牆，其實別人是看在眼裡，讓領導和同事討厭。

生活工作中我們多做事，不說話，不炫耀自己。其實並不吃虧。多做事，你幫助了別人，別人也會從其他方面回報你，和同事和諧相處，不惹事非，工作生活起來身心愉快和健康。我們做出了成績，領導和同事會看到的，在推薦優秀的時候，誰都沒有意見，領導提級提資，也會想到你。

生活工作中我們多做事，我們做的是自己應該做的事，為了生活而做事，有什麼好說的。我們有事可做，有能力做事，說明我們自己是能幹的。能夠做很事，說明自己能力強。我們能深受領導和同事的尊重信任和喜歡的。

這個問題其實要從兩個角度來看：

（1）交流

其實，如果悶頭工作並不一定會得到老闆及同事的認可，個人覺得在工作中，其實從交流、溝通的角度來講，多講講話其實也是一個不錯的職業技能。

因為很多時候，不管是部門之間、上下級之間，如果沒有必要的溝通，往往很難融入集體，對於工作沒有幫助，甚至會影響工作更好的開展，所以個人認為從交流的角度來講，少說話並不一定是好事，老闆和同事不一定會喜歡。

（2）負能量

另外我想換個角度，從負能量來看少說話。現在很多公司，不管是大部門還是小集體，總有一些人喜歡吐槽、抱怨公司這不好，那不滿意，不僅會影響集體的工作氛圍影響工作效率，還有可能讓同事之間融洽的關係變得生疏產生隔閡。

相信這樣的員工不止同事不會喜歡，老闆也不會認可吧！