《反轉星球》導演是誰啊？

是李煉

在今年強勢擁擠的國慶檔中，即將上映的電影有十幾部之多。但其中有一部背景比較特別的動畫電影——《昆塔：反轉星球》，其出品及製作方博採傳媒，是一家同時擁有廣告、影視業務的公司。

拍了22年廣告，如今做出了動畫

這家公司成立於1993年，以廣告進入市場，到如今20餘年的時間裡，服務了眾多品牌，也拿下了不少業內獎項。農夫山泉的許多家喻戶曉的廣告，就出自李煉以及博採之手。

2010年，年過40的李煉做了要創造一個全新IP的大膽決定。這個IP的起點就是第一部動畫電影《昆塔：盒子總動員》。做影視是一件燒錢的事情，尤其是動畫電影。對李煉來說，相當於用上半輩子賺的錢做一場博弈。

「想做的事情現在不趕緊做出來，以後可能就沒有機會了。」李煉對動畫電影的執著，如同對廣告的堅持。不過，國內影視環境瞬息萬變、競爭激烈，留給他和公司的挑戰也不小，《昆塔：反轉星球》能否讓其在影視行業站住腳？甚至走向國際？而從四年前的第一部，到今天的第二部，李煉又有什麼反思？

「昆塔」是如何從1到2的

2013年，博採的第一部動畫電影《昆塔：盒子總動員》上映，這部籌備了3年的電影，投資4000萬元。它在國內累計收穫1712萬票房。但好在，這部片子在海外賣了包括北美在內的22個國家和地區。能打開海外市場的缺口，對李煉來說已經很滿意了，而且最後幾乎達到了收支平衡。

2013年後，李煉和他的博採花了一年時間來反思在第一部中的不足。「與廣告片不同，電影是一個比較強的重工業體系。」李煉表示。所以，博採的第一步就是優化整個創作流程，逐漸探索出適合自己的一套體系。其次，成本必須可控。「整個生產過程要有一個細緻的管理流程，把所有的資產合理分配到工作時間、生產計劃中去。」

李煉說，第二部製作更加精良，但成本並不比第一部高。而且，第二部整個製作團隊從150人減至79人，在流程上做了最大程度的優化和精簡。這是成本合理控制的結果。他同時還帶領團隊研製出了一套技術研發系統，以「保證剛畢業的人，和有四五年工作經驗的人，同時去做一件東西，出來的基礎質量是一樣的」。

此外，第二部在觀眾層面也做了延伸。從第一部的低幼群體，擴展到K12及合家歡的觀眾定位。為此，劇本就做了一年，故事性也較第一部有了很大進步。

廣告的創作方式對電影很有效

從一開始，李煉就把「昆塔」當作一個IP來做。伴隨著第一部影片誕生，公司就圍繞「昆塔」同時做了動畫劇集，及音頻產品呼呼收音機。但三塊業務中，廣告、影視仍然是核心板塊。對博採來說，廣告是「公司的生命線」，李煉如此形容，因為這在很大程度上解決了「影視小年」時期的資金焦慮。同時，廣告的頭腦風暴式的創作方式對做電影也有幫助，李煉認為：「電影往往是一個編劇寫，而廣告創作像頭腦風暴，能產生更多有趣的東西。」

相比其它影視公司，博採的另一個優勢是，20多年的廣告經驗讓其在資源方面積累豐厚。比如《昆塔：反轉星球》就與博採的「老夥計」農夫山泉做了一波品牌聯動營銷；公司大股東、原淘寶總裁孫彤宇，就是博採在為淘寶做廣告服務時的客戶。孫宇彤從2008年開始，以個人形式數次投資博採。今年，又做了新一輪的增資；2010年，博採得到了摯信資本的支持，後於2011年正式拿到其1千萬美元的A輪投資。李煉表示，摯信看中的就是「昆塔」這個IP，以及博採的廣告背景。

當然，雖然起步很有特點，但對博採來說，如何讓動畫生產用中國的方式來實現工業化、提升「昆塔」這個IP的價值，還在踐行和探索。《昆塔:反轉星球》在國慶上映後的反響也是一個檢驗。