那麼，什麼是全面風險管理？風控有「三圍」，你知道嗎？

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全面風險管理就是全員、全流程、全方位風險管理，是一種不留死角3600立體的全面風險管理體系。金融風險無處不在，所以，風險管理必須強調三個方向：全員管理（點）；全流程管理（線）；全方位管理（面）。也就是說，「全面」風險管理，主要體現在全面性、全程性和全員性，也就是風控的「三圍」。

針對互聯網金融平台可能面對的風險尤其是信用風險、聲譽風險、政策與合規風險、操作風險、技術風險、流動性風險，風險管理「3600金盾」很好地契合了互聯網金融平颱風險特性，提出了保障理財客戶利益的擔保風險金、風險準備金、員工操守基金等措施，以及處置聲譽風險、流動性風險、技術風險、政策風險等的綜合應急機制，從而實現了最專業風險評測、識別、分析、評價、防範、處置機制。這種全方位打造出來的風險管理「3600金盾」全面風險控制體系，「多維一體」，很好地規划了公司風險管理的「點、線、面」和「現在、中期、未來」，就如武林中的「金鐘罩」，最大限度地為互聯網金融企業可持續健康發展提供了其所必須擁有的風險管理核心競爭力。

（1）點：員工與風險文化

「點」強調的是全員性，從董事會、高管層到各分支機構的每一位員工，包括前、中、後台各部門，都是風險管理的參與者，都有各自的風險管理職責。風險文化形成統一的風險管理意志，協調全行管理與經營行為；規章制度規範員工行為，計量工具計量風險。強調風險意識、風險與收益平衡、風險管理創造價值、短期利潤與長期價值相平衡等理念。

（2）線：縱向健全風險管理組織體系

「線」說的是全程性，風險管理貫穿經營管理的全過程，它不只是個別部門和個別崗位的問題，體現在一個完整的流程中。流程中的每個環節、每個步驟都要明確相關職責。設立全面風險獨立控制委員會；設立風險總監；設立風險管理部及相應各崗位，承擔全面風險管理職責。按「垂直性、獨立性、協調性、有效性」指導思想，推進風險管理條線建設，並已取得初步成效。

（3）面：橫向健全風險管理組織體系

「面」鋪的是全面性，是對操作風險、信用風險、市場風險等各種風險，表內外、境內外、本外幣等各項業務，都要考慮風險管理的問題。按照「集中管控、矩陣分布、全面覆蓋、全員參與」的原則，在全行建立了由業務團隊、風險管理團隊、內部審計團隊共同構成的風險管理「三道防線」。主要業務部門：負責業務風險入口。風險管理職能部門：由風險、內控、法律、信審等構成的風險管理板塊。其中，風險管理部作為風險管理工作的牽頭部門，在風險總監領導下發揮風險管理「總規劃、總協調、總計量、總閘門」作用。內部審計部門：建立了縱向垂直管理的審計條線，對風險管理體系有效性進行監督和評估。各司其職，各擔其責。

「3600金盾」全面風險控制體系，是按照銀行風險控制標準而建立的一整套貫穿於業務全流程、全方面、全員的「點、線、面」結合的全面風險控制體系，它倡導在全公司範圍內建設並形成一個「集中管控、矩陣分布、主動選擇、全員參與、全面覆蓋、全程管理」的風險管理理念，它要企業從最高的股東會、董事會、管理當局和公司全體成員共同實施，應用於戰略制定並貫穿於企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險偏好之內，並在「點、線、面」三圍上建立健全全面風險管理組織體系，從而有效地形成一個優秀的企業風險文化和統一的風險管理意志，協調全公司管理與經營行為，為主體目標的實現提供強有力保證。

----李海鷗《風險管理：互聯網金融未來存活之道》