2.15--不要著急談供應鏈的夢想

紀念第60666字，沒什麼特殊意義，就覺得這個數字蠻好

不迷信權威，不偏聽專業。實踐是檢驗真理的第一標準。

第二部分 小白----摸索供應鏈管理方法階段

第十五節 不要著急談供應鏈的夢想

每當身邊發生一些問題，其實都是一個個案例。每一種形態的企業，都有不同的問題。世界上沒有完美的工作，也同樣沒有完美的供應鏈管理。

某一次採購到貨，工廠沒有卸貨工人，因為工人已經縮減到了人員不足，只有4個師傅。為什麼呢？因為企業要降本，就必須在一切可以降本的地方進行降本。

好不容易左右協調，湊來了七七八八的生產線員工，卸貨後沒有地方可以存儲。為什麼呢？庫房滿了。倉庫有多大，庫存就有多少，這已經成為一個不大不小的病症。客戶下單100萬，分5次交付，如果每次生產20萬，看起來是非常精準滿足客戶需求了，但是生產線換模，客戶突然的提前交付，都會打亂生產線的計劃。怎麼辦，通用的貨不停的備貨，備貨，那就意味著庫存成本在不斷的增加。

這意味著，從銷售市場到後端採購，中間存在著種種岔路口，每一個岔路口，都是信息的分散，最終一條完整的供應鏈變得不堪重負，層層成本疊加。

【1】大象與獵豹的競爭，誰更可靠

大的企業，尤其是國企央企，就像一個大象，他很穩重，很龐大，每年也是納稅大戶，促進大批的就業。但是他要跑一步，得緩慢移動，雖然營業額巨大，但是利潤可能微薄。政府要扶持這樣的大型企業，得輸入資金，不能輕易讓這樣的企業倒台。很多時候，更多關心的銷售額，是市場佔有率，而不是一定把利潤放在第一位。這樣的大象，第一目標不是生活的很好，而是保證可以屹立不倒。所以一般涉及這樣的企業，一旦改革，都是大刀闊斧，小打小鬧根本起不到任何作用。

中小企業，像一個獵豹。獵豹每次捕獵，都會小心靠近，就像企業小心的做著經營分析，流動資金，銀行負責，都要時時刻刻考慮。當獵豹全力以赴的追逐獵物的時候，就一定要把獵物追到，否則體力透支過度，還只能飢腸轆轆的度過一天。

大象走的每一步都很穩，獵豹跑的每一步都很快。力量與速度，哪一種更可靠？

【2】供應鏈管理離採購還很遠

從採購，運營，倉儲，物流，銷售，這一整條鏈條來看，採購工作人員也只是在最前端的供應鏈去工作，如何談及供應鏈管理？供應鏈管理更像一個CEO考慮的事情，如何建設最穩健最輕快的供應鏈。採購埠的開發，供應商管理，採購訂單交付，能否順利對接內部的流程運營，順利轉化為生產，最後及時交付給客戶。就像人體的血液，不停地循環，如果哪一個環節堵塞，人就會出現癥狀，身體不適。

所以說，很多時候，如果一個企業在招聘供應鏈管理人員，那真要火眼金睛看一下了。首先，有管理，而且其次，是供應鏈管理。這是一個浩大工程。這些日子，在國企上班，愈發感覺，一個大的企業向前跑，裡面是有很多精兵強將的，但是再厲害的舞者，也很難帶著鐐銬跳舞。一件事情的推進，並不是人為主觀逃避責任，而是很多事情，是以什麼為導向的。

【3】制度懶惰與價值觀的導向

一家公司的供應鏈管理做得如何，其實還是要看價值觀的。局部利益最大化，勢必會減弱整體利益的最大化。以生產為中心，還是以銷售為導向，都會有不同的側重點。很多時候就像作報告，這個中心思想，那個導向指標，把所有好聽的話都湊在一塊說了，其實等於沒說。

就如同全面降本，其實很多地方降本，降本這件事情本身的成本，就要超過降本的內容。如果所有的供應商都要招標，或者三四家比價，那顯然是正確的風向標，但是卻又是另一個陷進。我稱之為制度的懶惰性，希望通過一次看似正確的方式，來執行所有的問題。比如說行政採購，在對於買什麼類型的回形針，都要經過反覆比價，實際上這個工作，消耗的成本更大。

制度的懶惰性還有很多方面，比如說我們要保障客戶永遠可以隨時要貨，但是我們的生產，計劃，市場，並沒有一起認真的研究出一套科學的方案，結果就是庫存天天爆滿，像一個貔貅，只進不出，越來越膨脹。

這其實根本，還是要靠價值觀來導向。企業領導的風格，更新企業的價值觀，這也是很多國外企業的名稱以創始人命名的關聯，他們之間就是融為一體的企業文化。

不管我們處在大象還是獵豹的公司，我們離供應鏈整體協調的路還有多遠，亦或制度與價值觀的博弈，這些都值得我們去思考，現象千變萬化是不具有意義的，思考後的所得，才是工作的成長吧。