入局歐洲市場補短板普洛斯全球化布局加速
作者:郭少丹 來源:中國經營網
私有化還在進行中,新加坡上市公司、全球領先的現代物流設施提供商普洛斯(GLP)又邁出了全球化布局的步伐。
近日,普洛斯宣布以28億美元收購另一全球知名現代物流設施開發和運營商蓋世理(Gazeley)的歐洲物流平台,正式進入歐洲市場。普洛斯強調,進入歐洲市場預計不會影響正在進行的私有化要約進度。
普洛斯在接受《中國經營報》記者採訪時表示,私有化交易預計將在2018年4月14日或之前完成。「私有化完成後,要約方擬繼續普洛斯現有業務以及運營模式,保留現有管理團隊,並通過發展普洛斯的基金管理平台和打造物流生態體系,加強普洛斯的全球領導地位。」
「私有化將使普洛斯更加市場化,為其進行全球化戰略鬆綁。」多位受訪業內人士認為,萬科、普洛斯、蓋世理以及其他資本財團同是全球知名企業,各自具備成熟的經營理念和運營模式,多方如何有效融合值得各方思量。
補齊短板
普洛斯,亞洲最大的工業和物流基礎設施和服務提供商,也是全球最大的房地產基金管理者之一。公司於2010年在新加坡上市,業務集中分布在中國、日本、巴西和美國等地。
而蓋世理亦是全球領先的可持續性倉庫開發商,業務遍布歐洲、中國、北美、中東等地,在為零售、快速消費品及相關行業客戶提供度身定製倉儲解決方案方面有專業地位。
10月4日,普洛斯宣布與蓋世理達成協議,以28億美元收購其歐洲物流平台。
歐洲市場是普洛斯在全球市場布局上的短板。物流行業資深分析人士趙小敏表示,普洛斯在亞太區域具有優勢,但歐洲市場一直較弱。
據記者了解,普洛斯業務主要集中在中國、日本,其中中國市場佔比超過50%。百世物流、京東商城、德邦物流、唯品會、亞馬遜是其在中國的前五大客戶。
今年7月份,普洛斯宣布私有化要約,萬科等聯合組成的中國財團領投,開啟了亞洲歷史上最大的私募股權併購,以交易總價約790億元參與普洛斯全面私有化收購。私有化完成後,萬科將取代新加坡政府投資公司成為普洛斯第一大股東。
普洛斯聯合創始人、首席執行官梅志明公開表示:「我們一直尋找機會將業務拓展到歐洲市場,此次收購的資產組合具有良好的品質和優越的地理位置,是一個很有吸引力的切入點。此項交易讓我們在歐洲擁有了優質的運營和開發平台,也是我們擴張基金管理業務這一長期發展戰略的一部分。」
資深行業分析人士楊浩峰表示,同時從蓋世理角度考量,其被收購的歐洲物流資產「有了較好的歸宿」,蓋世理數次易主,主要是由資本在運作,欠缺一個物流地產專業的控股機構操作,此次收購可以在戰略層面實現雙贏。
在宣布簽訂收購協議當日,梅志明強調,收購後,普洛斯將保留蓋世理現有的管理團隊和品牌。但對收購標的的經營理念和管理是否會有較大的變動,並未明確披露。
趙小敏等多位受訪業內人士認為,普洛斯下一步可能會對歐洲團隊和市場的操作模式進行調整。
多方融合
近年來,隨著我國物流行業的快速發展,物流地產受到資本青睞。以萬科、綠地等為代表的房地產商,京東、阿里、蘇寧等為代表的電商,平安等為代表的金融機構,都在加快布局物流地產。
不過,就在物流地產遭到多路資本「搶灘布局」,發展前途無量之時,普洛斯選擇了退市。今年7月,普洛斯宣布私有化要約,萬科、厚朴資本、高瓴資本等聯合組成的中國財團開啟了亞洲歷史上最大的私募股權併購,以交易總價約790億元參與普洛斯全面私有化收購。其中,萬科占股21.4%、厚朴投資占股21.3%、高瓴資本占股21.2%、中銀集團投資有限公司占股15%、普洛斯管理層占股21.2%。
對於私有化最新進展,普洛斯在接受記者採訪時表示,10月9日已宣布將在2017年12月1日之前發布協議文件,文件將包括股東投票私有化的日期等重要信息。如果股東在股東大會上批准該協議,並且滿足協議載明的其他條件,交易預計將在2018年4月14日或之前完成。
多位業內人士認為,普洛斯私有化後將有利於其市場化,推進公司全球化戰略布局。楊浩峰表示,此次「出售」只是股權的變化,這在資本市場是常態,通過引入新的大股東和摒退相應投資人實現企業長遠發展。趙小敏亦認為,私有化後可以實現資源優化,更大的突破體現在體制結構上。
儘管普洛斯表示進入歐洲市場預計不會影響正在進行的私有化要約進度,但在業內人士看來,背後的團隊融合問題或將進一步加深。
「重點是普洛斯與蓋世理、萬科等如何實現有效融合,法律、企業文化、尊重原有團隊的運營理念等方面都是融合過程中要兼顧的問題。」趙小敏表示,隨著公司戰略的調整,普洛斯在倉儲、分銷能力、區域配套建設渠道等方面資源快速集中,整體鏈條如何打通,形成多贏的局面有很大看點。
趙小敏認為,進入歐洲市場是普洛斯向全球化發展邁出的堅實一步,私有化完成後,普洛斯將加速擴張步伐,預計除歐洲市場外,在美洲市場也將有更多動作,未來也可能在國內港股重新上市。
「合作效應至少在兩年以後才能體現出來。」趙小敏進一步分析稱,公司可能會面臨經營策略和定位的改變,這對原有的管理團隊來說是個挑戰。
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