一毛錢股份事件:做合伙人不易,選合伙人更難!
這兩天都在刷那篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心裡,他依然是最牛逼的創業者》,雖然沒了工作,依舊有一位支持自己的妻子,這個程序員未來會更好,吃一塹長一智,且在各種文章的深挖下,他也許會有更好的機會。
回想自己,也遇到過幾次類似的經歷深有感觸:
1
在我職業生涯中,也遇到了很多類似的事情,早在2005年我準備離職創業,幾個朋友一起合辦廣告公司,主要因為自己當時經驗缺少,就沒有談清楚股份,甚至也沒有協議,導致後邊做了一段時間後發現其他人都是工商的股東,而我卻不是,最後選擇離開進入到了政府機構做公關的負責人。
心得:事先明確股份還是期權、是不是寫在了工商註冊里(可以到各地工商網站查詢)。
2
之後在一家公司負責營銷工作,送了一些股份(員工持股計劃中,用較低價格購買的),後來公司改制時成為了發起股東,從文件簽署、工商註冊都是非常正規,後來因為個人定位及時間衝突離開,再後來公司掛牌新三板。
當公司要掛牌時,董秘通知說你的股份還保留,公司一直感謝你的付出,其實那一刻很感動。因為在國內有太多企業無視道德與法律,強行擠走合伙人、小股東……
心得:一個老闆的格局決定了一家公司的發展高度。
在大家都去創業的熱潮中,為自己還是為兄弟,或者是為家庭,總之在熱血沸騰時還是要先冷靜的簽好協議,越清楚越好,大多談到期權的公司都在你走時不了了之,之前有朋友遇到一家公司就是跟你先談價值幾百萬的期權,按照估值衡量很值錢,可是遲遲不說什麼時候兌現,也從來不說協議,因為已經入職了,每次問時CEO總是說協議還在做,董事會還沒批,最後當要離職時,什麼也沒有了。
可見一個CEO的格局與誠信有多重要。
作為職業經理人、合伙人等加入創業團隊要注意一些事:
1、股權/期權協議:確定是股權還是期權、是否是代持等等……這方面如果你不專業,可以去問問有經驗的朋友,簡單的問百度,複雜或者需要更深入了解的,可以找律師,或者去一些知識分享的APP上問問專家,花不了多少錢可以解決很多不必要的麻煩。
2、職責利益分清:作為合伙人,必是有特殊才能的人,技術、營銷、金融等等方面都有,完成的目標及工作內容事先談好,工作中還是要多溝通。那些商場上鬥來鬥去的團隊就是因為職責利益不清晰導致了積怨太多。
談完合伙人,想起來有位朋友自己創業的公司後來被一位合伙人反而「逼宮」,這樣就是沒有選對合伙人了。
其實想想哪個CEO也不是全才,所以才需要各種專長的合伙人加入,遇人不淑不一定都是遇到一個「卑鄙的」CEO,也有不少合伙人不作為或者胡作非為。涉及到雙方合作的事情,就需要按照規則提前理清,事後也會少些麻煩。在創業中,很多人還是經驗缺少,慢慢在經歷中成長。
一些大公司里只有一個創始人的顯然是比較少的,像京東的劉強東、58同城的姚勁波這樣能力超強的霸道總裁少之又少,通過「一位主創始人+1-2位聯合創始人」成為當今創業圈的標配。
當一個CEO要選擇合伙人,或者一個合伙人要加入一家公司時,在雙方考量時我覺得有三點非常重要:
第一,志同道合
說起這一點好像是每個選擇合伙人、CEO的第一選擇,有共同價值觀、喜好,這樣在一個認知水平線以後在溝通交流時就不會有障礙。前幾天參加凱叔講故事的私董會,創始人王凱和聯合創始人朱一帆是中歐創業營的校友,因為一次戈壁活動萌生的創業想法。
第二,優勢互補
優勢互補是選擇合夥創業的基本需求,如果讓一個機器順利前進,那就需要有不同的齒輪組合,能力、資源、經驗的互補是合伙人的重要選擇。
怎麼達到第一的「志同道合」,又能把第二的「優勢互補」做到,這些取決你的人脈圈子,我有個朋友選擇合伙人很有趣,他發現自己營銷能力不強,就去讀了一個營銷專業的課程,遇到了群專業的同學,且尋找了合適的合伙人。之後又發現自己公司要融資,資本方面自己不在行,那他又再次報讀了一個金融課程,這招屢試不爽。
當然他不一定是一個愛學習的人,不過倒是一個不錯的方法。
第三,重信守約
重信守約放在第三並不是說不重要,只是大多數人在選擇合伙人時都忽略了,而是從第一、第二的順序開始,然而第三才是基礎,不管你的合伙人是自己的同學、好友,還是獵頭挖來的,當我們把口頭承諾當兒戲時,一個誠信的社會就距離我們越來越遠了。當然在公司經營上對彼此的股份約定是不能僅僅用口頭表達,CEO挖到合適的合伙人,協議理當清晰,這是起碼的誠意,也是必要的規則。當創業團隊從困境到黎明時,拿到融資或者上市了,守約就成為考驗一個創始人人品的鏡子。
在企業經營的路上,有太多讓我們敬佩的人,在我的身邊,有一個曾經才華橫溢的設計師,同時也是公司CEO,巔峰時百萬的訂單都要排隊,他和創業的兄弟一起空閑時玩著侉子摩托車,後來經歷了人生低谷,那些核心的成員一直都在,現在苦了點,正在看著他們一天天變好。
說多無益,做好自己。
魏家東,品牌營銷專家,《數字營銷戰役》、《借勢》作者,WeMedia成員,2014年度最佳自媒體人,2015年度自媒體三劍客,2015鳳凰一點年度最佳自媒體。北京航空航天大學、對外經濟貿易大學研究生授課導師。轉載自:魏家東公眾號,ID:weijiadong2013或搜索「魏家東」
推薦閱讀:
※為什麼大家都說朋友或者親戚不能合夥做生意?
※重要決策合伙人意見不一怎麼解決?
※戰略不清,合夥開餐廳的路還能走多久?
※萬億級市場規模,年增速30%,這個品牌你不容錯過!
TAG:合伙人 |