你的決策力餘額不足，請馬上充電

這兩天雅戈爾動物園有人進入老虎誤入虎園被老虎吃了的事件，一直沸沸揚揚，其中一種論調是，不懂規則，必付出代價。

湖南恩師施這闖虎園者，我猜想，他來到這個城市有一些年頭，城市中很多規矩，也是知道的，同時他也學會了上網，所以查到了雅戈爾動物園的逃票攻略，這種事情在有的人看來聽起來挺刺激和有意思的，一些人有過逃票經歷，有人就跟我說過他小時候零花錢不夠，竟然拿票根給乘務員；也有人在旅遊景點，趕個大早，從另外的山路進入景點。

91年周潤發、張國榮版的《縱橫四海》，99年肖恩康納利和澤塔瓊斯主演的《偷天陷阱》令人著迷，精彩紛呈，使人難以忘懷。看來人類對探險以及打破規矩有著謎一樣的動力，不能在現實中滿足，也要在電影藝術中滿足。

美國著名心理學家Jaak Panksepp研究發現：人跟高級動物共有7大情緒動機系統，分別是：探索系統、憤怒系統、恐懼系統、性系統、照顧系統、悲傷系統、遊戲系統。

所以，有人說對這類電影和活動著迷是遊戲系統和探險系統啟動，而這兩個系統驅動力是高級動物和人類共有的。

有一個聰明的猴子，進入人類村莊，開始大家還覺得它好玩，但不久，這個猴子儼然以為自己是山大王，抓雞拖狗，取走村民晾在繩子上的衣服，從孩子手裡奪取小零食，下場當然就是被動物園用鐵籠子帶走了。猴子誤以為可以在人類社會生活，結果喪失了自由。

動物再強悍，在人類社會很難生存，因為人類社會的文化太複雜了，它們在人類社會生存會寸步難行。

電影中獨行大盜可以貌美如潘安，行動飄逸，逾越規矩、屢遭危險卻因為主角光環可以瀟洒走人生，但藝術是藝術，現實是現實。

人是有多重感覺的人，如果看到闖虎園的人不顧警告貿然跳入虎園那一段，只會感覺煩躁、討厭和怒其不爭，給別人和老虎都帶來了不必要的麻煩，但後來見他慘死虎口不能逃脫的結果是會感覺震驚和哀其不幸。

這個過程到底發生了什麼，有人不理解，說他腦子是進水了嗎，怎麼做出了這樣的決定？！我們肯定是無法還原了。

可以推測一下，他和他的同伴在連翻二座牆之後，終於到達了核心地帶，估計那個時候他不僅是體力消耗得夠嗆，腦力也不夠，決策系統已經不夠用了，為何這樣說？

其實一個人的決策力質量高低是需要理性參與的，但我們人類的理性並不像我們想像的那樣，隨時都是充電滿格的狀態，人們利用理性，就如同雄鹿用尖角、獅子捕獲獵物，只是在關鍵時候用一下而已。

人們大部分時候，是依靠直覺、情緒、慣性和從眾在行動。

當人在注意力比較優質的時候，指注意力穩定、清晰、放鬆、而且有覺察力的狀態下，才能夠成為駕馭大象（直覺、衝動、情感）的理性人。

有關決策力的質量高低有以下幾個因素：

1、當有誘惑時，會降低你的決策質量，因為決策能力是綜合能力，而誘惑導致你管狀思維一葉障目。

比如，此人不買動物園門票，可以省下130元，對他來說是一個誘惑，在誘惑之下，會影響一個人的自制力，而決策能力是需要自制力和反省力參與的。

2、當需要連續決策，會降低一個人的決策質量。

舉例：選購汽車時，如果讓你在多種配件中進行連續選擇，其中有10個方向盤，25個引擎類型，26種外觀顏色，56種內飾顏色等……

結果發現，如果購車顧客面臨的決策這麼複雜，往往傾向於選經銷商推薦的標配，最終平均要多花2000美元.

當你進了商場或者在淘寶店「買買買」的時候，也是這個問題，連續決策，經常讓你決策質量很差，買回一大堆用不著的東西。

闖虎園人連續翻牆，其實也算是連續決策，到第三堵牆的時候，他還是要做決策，跳牆還是返回？他決定跳下去，這個決策可實在是太糟糕了，不是省了多少錢的問題。

當然你也可以說他決策力本來就是負數，純屬是賭徒心理——我投入了就要有回報，既然我翻了兩道牆，就不能無功而返。

3、低收入人群和窮人，在經濟窘迫的情況下，由於信息不對稱，做出的決策更容易依賴別人，或者是自己情緒化決定，因為理性的能力始終沒有培養出來。

比如老人買保健品或者投資產品被騙，也有這方面的原因，平日老人家市場買個菜，塊八毛都要計較，但是這麼昂貴的保健品或者投資理財品卻很容易被騙，因為他接觸的信息太少，決策能力宕機，直接憑衝動決定了，所以現在騙老人的特別多。老人也許現在不窮，但年輕時候，並沒有這方面的訓練和經驗。

收入低和窮人，經常在經濟窘迫的壓榨之下，難以保持足夠的自制力完成學習和反省以及所需要的自我進步，所以做出的決定質量不能保證。

4、收入不低，但也喪失了有質量的決策力。

根據認知原理，我們人類心智的加工過程有三重心智加工，第一重是快思考，叫自主心智，其實沒有思考，是人的本能和自動化反應。

第二重是慢思考，有認知和智商參與的思考，叫演算法心智。

僅有這兩層心智不夠，你會發現，有些非常聰明的人，高學歷高能力的人，也做蠢事。

所以還有第三重心智，反省心智。反省心智是元認知，有很好的覺察和洞察力，是理性的，同時是理性和情感的高度統一。

5、人比較疲倦或者低血糖的時候，決策質量也下降得厲害。有些人一餓就脾氣大，脾氣大缺乏耐心不要緊，不要在血糖低餓肚子時候做重要決定就好。

總結一下，人在疲倦、低血糖、需要連續決策、受到誘惑、以及信息不對稱的時候，很容易做出很LOW 的決策，另外，所謂聰明人有時也會做出很蠢的事情和決策，因為，如果沒有反省心智，也會失手，甚至釀成不可挽回的損失。

好的決策者，是那些知道自己有局限、在什麼時候不能相信自己的人。