升職跨行需要哪些能力？

03-01

升職跨行需要哪些能力？無論是橫向跨行還是縱向職業發展，我們都是在不斷地訓練自己解決問題的能力：

1.學習能力

學習的過程，從某種角度可視為信息處理的過程。

我們接觸一個全新的概念，通過練習、鞏固不斷加深對它的理解，直到能夠靈活運營，將其轉化為可供分析決策的信息。

比如，商業模式是一個概念，我們通過不同產品的價值定位、分銷渠道、客戶關係等方面加深對它的理解，能夠識別出不同商業模式，並且可以靈活運用，根據不同產品的特性，提供建議的商業模式方案。

學習能力的提高，就是在更短的時間內提高處理複雜信息的速度。

複雜度指信息的抽象程度和信息量，速度指處理同類信息的熟練程度和處理全新信息的反應速度。

2.抽象邏輯分析能力

當你剛入門一個全新的行業，老闆交給你的大多是執行性任務，具體而直接，就像一道給出運算步驟的計算題，只要細緻認真，就能交出一份不錯的答卷。

但隨著職業的提升，你被分配的任務越來越抽象、越來越複雜，解決問題的步驟、時間節點都需要你設計和把控，你慢慢成為一個腦力工作者，而你的下屬則成為執行層。

越抽象的問題，壓縮的信息量越大，信息複雜度越高，對人腦抽象思維的要求也就越高，大部分人都要通過刻意才能習得這項能力。

但同時，掌握這種快速處理抽象複雜信息的能力，可以讓你在更短時間內創造出更大的價值，獲得更多的經濟回報：

我們也能夠倒推：如果要獲得職位的上升，就要讓自己能力足以分析和解決這些更抽象和複雜的問題。

3.創造力

同樣一個問題，如何能提出一個更好的解決方案？為什麼諮詢師在更短的時間內提出更具參考性的意見？

是他們更聰明？更專業？不，是因為他們經過了大量的刻意練習。

首先，新入門的諮詢師要具備某一領域的專業知識，例如人力資源、戰略諮詢等，學習大量的分析模型，這些模型本身就是麥肯錫等各大知名諮詢公司，在大量實踐案例中提煉出來的精華。

其次，他們會在不同項目中歷練，大多項目都要在短期內進行高強度高效輸出，要求百分之百專註投入。

對待同一問題，諮詢師已經積累了豐富的實戰經驗，擁有更高效的分析方法和抽象思維能力，所以能在更短時間內提出更有參考價值的意見。

每一個信息點就像獨立存在的神經元，但我們使用共通性去思考時，就像神經突觸間進行信息傳遞和反應，更能激發出創造性思考。

4.執行力

過去一直認為執行只是一個簡單的動作：DO（做）。

但現在發現執行是一個系統化的工程，包括計劃、實施、反饋、改進等環節，每個環節都可能難以預期的風險。

比如在做計劃時，我們要將方案拆分為明確的步驟，為每個步驟設立符合SMART原則的目標：?具體（Specific）?可衡量（Measurable）?可達到（Attainable）?相關性（Relevant）?有明確的截止期限（Time-based）

但許多方案都是全新的，具體工作內容可能沒有人做過，需要的工作時間也難以預期，而且方案在落地的過程中，會遇到許多未預期到的實際問題，不僅需要我們對方案進行重新評估、改進，還可能造成整個計劃的延期。

從這個角度看，執行力不單單只是JUSTDOIT，而是要能把控風險、管理進度。

5.溝通能力

赫拉利在《人類簡史》里談到，人類與其他動物的根本不同在於：人類可以通過建構想像共同體，進行大規模分工與協作。

當人類聚集成一個組織，就能在並不熟識彼此的情況下，和成百上千的陌生人分工協作。這個組織本身，其實是一個超個體。

大量個體集合成的超個體，不僅僅只是簡單的物質堆積，而是能產生1+1>2的協同效應。

也就是說，大規模的分工協作賦予人類前所未有的能力，使超個體創造的巨大效益，但個體越多，規模越大，協作難度越高。

這也真正凸顯出溝通協調能力的重要性，溝通者不僅要有高超的表達技巧，還要能洞察人性，制定出一套平衡各方利益的協作規則，遊說各方。

不管我們身處何處，如果溝通能力這一槓桿足夠強大，就能敲動更大規模的分工協作。