從小米營銷如何看營銷案例的創作？
小米手機的成功不是沒有理由的，除了像雷軍說的那樣，找到了颱風口，還有更重要的就是小米獨特的營銷方法。網路營銷策略+飢餓營銷策略。
說起小米，大家一定不會陌生。小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，北京小米科技有限責任公司，成立於2010年4月，是一家專註於智能硬體和電子產品研發的移動互聯網公司。「為發燒而生」是小米的產品概念。小米幾乎「零投入」的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為「知名品牌」。
小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。小米模式是一個漸漸形成的過程，或許還有更多的顛覆發生。所幸小米在飛速發展中保持著冷靜，黎萬強坦言：「我們現在的挑戰就是要保持清醒，控制慾望，控制節奏。」
說完小米，我們再來談談雷軍。雷軍1992年參與創辦金山軟體、1998年出任金山軟體CEO、1999年創辦了卓越網，2007年金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼CEO職務，擔任副董事長，之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業，2011年7月，雷軍重返金山軟體，任金山軟體公司董事長，2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
說完小米和雷軍，重點來了,下面讓我們一起來看看小米網路營銷案例，策略。
一，小米利用多新媒體渠道互動來帶動忠實粉絲幫助口碑宣傳，利用發燒友做二次、甚至三次分裂推廣，凝聚起粉絲的力量，把小米打造成「知名品牌」。這就是雷軍利用用戶引來客戶的口碑宣傳。單說小米官網的微博100多萬粉絲+雷軍個人微博粉絲500多萬+龐大的微博矩陣，就是一個龐大的推廣渠道啦。
二，小米的飢餓營銷。放在外人手裡，飢餓營銷還真做不出來，我們經常可以看到有淘寶小店鋪在做飢餓營銷，但飢餓後還是無法營銷，小米手機首批發貨為，10月15日，數量10萬台，每次都是限量銷售，每次都是銷售一空，累計銷售逾180萬部!飢餓營銷的意義在於，首先造成一種物以稀為貴的假象，其次是批量銷售有利於廠家控制產品的質量，即使出了問題也可以控制在一定範圍之內，後一批產品在銷售前可杜絕同類問題的發生，最後，人為造成供不應求的熱銷假象。
三，用戶體驗。用戶想要一個什麼樣的手機?高配置?低價格、美外觀，這是我總結了這幾點，確實沒錯，在大家眼裡小米都做到這幾點，無論是價格、性能、和外觀，可以說是在業界沒有漏洞可以鑽了。其次是為了提高小米手機更好的體驗，小米官方一直在開發新的產品，如：小米手環、APP應用等。雖然在手機上做不到用戶體驗的極致，但小米手機能夠在附加產品上做到了極致並且手機上不亞於其他手機，這就是最好的用戶體驗創新，比如：手環在其他品牌出售價格在700-1000元不等，但小米手環推出的價格在79元，這就是一個非常大的改善，配合飢餓營銷的模式，小米完全顛覆了手機行業。
小米手機的市場營銷定位
用戶群體定位：喜歡玩智能手機的用戶基本上不超過40歲。大部分是80後。90後。用戶群體定位為80後90後。weiq平台可以進行微博，微信的營銷。
市場定位：網購市場。80後，90後一個共同的特性：喜歡新事物，尤其是智能手機的追求非常強烈。比如60後，70後追求智能手機大部分也最多就是一個身份的象徵。80、90後不同。他們需要的是便宜、實用。想便宜實用那麼就要減少成本。眾所周知，在傳統的生產--銷售過程中最增長的成本的就是銷售渠道。出廠價100元。通過各種渠道，到用戶手裡面就得500元以上，不然就有的流程不掙錢。那麼想大幅度的解決成本。減少銷售渠道是最好的辦法。小米選擇的是網購。這無疑讓用戶買到的產品的價格要便宜不止一倍。
品牌定位：用戶、市場確定了。根據用戶和市場的特點，以及智能手機經常出問題的特點。這種手機的品牌定位最好是：配置高，價格低。用諾基亞5230的錢，體驗iphone5的快感。
小米提出了「為發燒而生」的產品理念。發燒的機有這個定位，把用戶群體又縮小的一部分。但是無疑用戶定位更精準。
不過，在後來的宣傳上面。個人感覺並沒有突出為發燒而生的概念。
產品定位：個人感覺像iphone。
你見過一款手機還沒出來就好評如潮嗎?你見過一款手機還沒出來，就各種評論，各種期待嗎?小米做到了.
要是說小米沒有一個完整的營銷策劃團隊在運作，你信么。。
炒作：小米的營銷方法可以說是炒作。主要方式：軟文、論壇、微博，反正就是你能看到的地方基本都會出現小米的身影。今天一款小米的性能測評。明天一個小米的XX，各種新聞，層出不窮，讓你一度認為小米手機是最牛逼的手機。但是不好意思，這款手機還沒出來。你等著吧。
很多買了小米手機的用戶。然後機器出來後，那些如潮的好評，消失了很多，緊接而來的爆料的問題。無可否認的說，第一款手機出來肯定會有很多問題。小米也不能例外。
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