再見、蘋果

杭州的宋城，有個大名鼎鼎的爛蘋果樂園，這家神奇的中國企業，用超越體預言了某果的未來。延遲門事件就是打開潘多拉的魔盒。大到不能倒，成為很多企業所謂的隱喻，但現代企業的發展已經到了坍塌式裂變的階段，諾基亞就是很好的代表，國內的聯想手機亦然。所以，之於蘋果，也許從新到了一個平衡點。天秤已經掌握在消費者的手裡。

創新或者說不斷滿足消費者不斷升級的需求，在近幾年的消費手機領域，其實創新的速度在減慢，換句話說，手機科技的進步在遇到越來越大的技術挑戰，大屏手機的誕生本身就很好的說明了這點，大屏手機設計的初衷不在於用戶的體驗，而是為了解決散熱問題，齊劉海的誕生，就是在手機原件小型化的時候遇到了瓶頸。柔性屏技術已經成熟，但和其他硬體的結合組裝中，卻面臨許多新的挑戰。

總之，手機界需要一個新的突破。在盈利需求不斷攀升的同時，人性的弱點就暴露無疑。刻意的在手機中裝入後門，人為的延遲手機速度，從而達到推銷新手機的目的，我想這樣的公司不只一家。

蘋果的創新不僅僅是喬幫主英年早逝的問題，在遇到迭代瓶頸的同時，大企業的轉型恐懼症躍然紙上，蘋果擁有足夠的科技儲備，從大筆的現金流到每年的巨額研發投入，可見一二。從裸眼3D到實景投影，到無屏幕電腦，新技術的商用卻面臨著市場實驗品的角色，現有的龐大的利潤率讓每一個CEO都面臨巨大的考驗，To DO or Not To Do。這樣的結果就導致了企業的歷史規律，小企業顛覆巨無霸。

不過是Google的搜索數據，還是跑分軟體的強烈對比，都做實了此次事件。蘋果的危機公關也差強人意，盡然以電池問題來說事，把消費者當成了小學生。這樣的事件我們相信會以和解的方式結束官司，但對公司商譽的影響卻會永遠無法挽回。9990億美元的天價集體訴訟也將記入史冊。

互聯網時代加速了科技進步，也加速了企業消亡的速度，百年企業尤其對於大型企業是種奢求，現代企業的消亡主要是內生與外在。

內生的主要矛盾是信息流的傳遞與企業臃腫的問題，所以，Uber的城市拓展只採用三人模式，巴菲特公司的核心成員只有兩人。信息流的衰減，讓應對市場的變化變為一種奢談。

外在的主要矛盾在於燈下黑，大就要追求全，全就無法精，小企業在大企業不注意的角落生根發芽，在合適的時候進行致命的一擊。

永遠不要挑戰消費者，因為他們會用腳投票！