昨天，文化部剛對鬥魚、全民、9158、嗶哩嗶哩等15家直播平台，給予了不同程度的行政處罰，並關停了4家直播平台。今天，熊貓直播融資10億元的消息就開始滿天飛舞。

這次是泛娛樂直播平台熊貓直播的B輪融資，由興業證券興證資本領投，漢富資本、沃肯資本、光源資本、中冀投資、昌迪資本、明石投資跟投。去年熊貓直播完成6.5億元A輪融資，市場給予估值為24億元。此次B輪融資10億元之後，估值至少會超過50億元。

在熊貓之前，虎牙、花椒等平台也都獲得了數額不小的融資，市場估值也是一路高漲。至此，直播行業「冰火兩重天」的絕美畫卷也就延展開來：一邊是直播平台因為政策監管及殘酷競爭的不斷倒閉，另一邊則是頭部直播平台的頻頻融資與估值猛增。

同樣是直播平台，差距實在太大，但這就是遵循叢林法則的市場，充斥著太多直播平台的無力回天與無奈的傾訴。而從此次熊貓直播融資以及之前其他平台的融資來看，直播平台未來的發展，只剩下兩條路。不在這兩條路上的，都將在接下來的洗牌大戰中就此身亡。

頭部直播平台頻頻再融資，更多平台遭遇「秀場困境」

除了熊貓直播，最近這段時間，多個直播平台輪番公布融資消息。5月2日，獵豹旗下的http://Live.me直播獲6000萬美元融資;5月16日，YY旗下虎牙直播獲7500萬美元A輪融資;5月18日，深耕PGC直播的VG娛樂獲近千萬元Pre-A輪融資;5月24日，360旗下的花椒直播獲天鴿互動1億元A輪融資。

當然，還有去年估值70億的映客，在5月9日嫁給了上市企業宣亞公關公司，直接通過賣身達到了其快速上市的目的。看起來，這應該是映客不得已而為之，但凡能堅持下來的直播平台，不會選擇賣身這條出路。值得一提的是，目前為止，所有平台的融資，熊貓直播的融資額度最大。

5月份直播行業投融資事件

從近期這些頭部直播平台的融資情況來看，沒有個好爸爸撐腰，真心難以在激烈而又複雜的市場環境中生存。除了後台要硬，還要看當前的業務情況、未來的市場空間以及行業布局。近期融資的直播平台，除了背靠大樹之外，要麼是在泛娛樂領域布局，要麼開始布局遊戲領域，要麼深耕某垂直領域，你還沒有見到近期融資的直播平台案例中，繼續深耕秀場模式的。

秀場模式的主要的盈利方式是用戶打賞主播，平台分成，這種模式本來就不長久，加之近期蘋果還要過來分成30%，這便又壓縮了大部分秀場模式直播平台的盈利空間。秀場模式遇到了前所未有的「秀場困境」，這類平台又怎麼能讓投資機構看好。

除了「秀場困境」，直播平台也正在遭遇企業擠壓的窘境

互聯網巨頭進入直播領域，被認為是加劇市場競爭的重要原因。但從BAT的直播布局中可以看出來，並非是BAT這些巨頭一心想進入直播領域搶市場，而是因為隨著技術的成熟，直播已經可以成為其獲取流量買賣產品的重要途徑，電商平台、娛樂平台以及更多領域的平台都上了直播功能也屬正常。因此，巨頭投資、收購或者自己上線直播平台，多是因為業務所需。

與BAT相似的是，很多企業也看到了直播平台可以作為銷售渠道的這一點，紛紛在其APP上線了直播功能。當前而言，要做到這一點其實很容易，只要找到提供綜合解決方案的雲計算或者中間商家，就能實現直播功能。

這樣，就造成了直播行業的又一個窘境，那就是很多企業也開始做自己的直播。這種情況，一定程度上堵住了直播平台進一步為企業做直播的路子，一定程度上已經被堵死。好在，直播平台在直播行業已經積累了足夠的經驗，可以為企業做直播服務，哪怕是為自搭直播平台的企業做服務。畢竟，直播平台擅長的是直播業務的運營，而非直播技術，技術層面都是由雲計算(CDN)商家決定的。

未來直播平台發展，只剩下兩條路

所以，未來擺在直播平台面前的只有兩條路：一條是直播平台為己所用，另一條是直播平台服務化。

第一條路，直播平台為己所用

直播平台為己所用，可理解為直播平台只是一個工具，其所存在的目的，就是為了切入企業所布局的領域而生。就如熊貓直播一樣，其搭建直播平台的目的，就是為了布局泛娛樂。顯然，熊貓平台定位泛娛樂直播平台，比其他直播平台秀場模式的定位就要高明的多。

直播只是其中的一個環節，而不是主要業務內容，也不會因為各種各樣的監管政策而受牽制。另外，早期通過一些大尺度的主播事件吸引了足夠人氣之後，也沒有必要再做類似的事，後面只要穩定經營就可以了。

其實這條路子，跟那些深耕垂直領域的直播平台有異曲同工之處。本質上，類似平台的終極目標都不會將直播作為主要業務單元，而是通過直播在某個領域撕開一個口子，切入行業之後做更多更大的布局。這應該也是熊貓直播能夠在B輪拿到10億融資的主要原因，投資機構看的不是眼前直播業務的數據與市場表現，而是其身後泛娛樂領域的波瀾壯闊。

第二條路，直播平台服務化

直播平台服務化，就是前面所講的直播平台為企業服務，這也可以理解為直播的2B業務。雖然映客因經營不善已經賣身，但去年映客提出的「直播+」概念，確實很符合直播平台的未來發展定位。直播平台單獨看是一個行業，但其最終的業務點還是要落到每個行業中的每個企業。

主播們在各個甚至你想不到的場景中做直播，其實就是在探索直播業務到底能夠在那些行業的那些地方，可以融入直播業務。主播們肆無忌憚的直播，更像是各大直播平台的試驗，至於結果，當然是如公共澡堂這樣的私密場景定然是不能直播合法化的，不然直播就成了擾亂正常秩序的存在，肯定是要被懲治的。

但你反過來想，排除了這些不能直播的場合，剩下的地方也就是可以直播場合了，企業商家們完全可以把直播活動放到這些地方去。這其中，廣大的傳統企業沒有自己的直播平台，互聯網屬性強的可能會搭建自己的直播平台，但是在運營方面遠不及專業的直播平台，所以今後的直播平台在於企業的業務合作方面，還是有很大機會的。

直播+企業所產生的價值，比直播企業以及其所加的企業本身的價值，要大的多。當然在這其中，並不排除有企業會投資或者收購某些直播平台，或者直播平台與企業簽訂長期的服務合同，這也是接下來直播行業洗牌整合的主要方向。

這兩年，大家能看到在直播興起以後，挽救了很多瀕臨死亡的企業。尤其是在線教育領域，直播技術的成熟(包括CDN直播技術及寬頻降費)使得很多在線教育完善了其商業模式，從而再次得到用戶以及資本市場的認可，直播對於這些行業可謂功不可沒。但走這條路的平台，又何嘗不是將直播為自己作用呢?所以，這仍舊是第一條路。

由此，直播平台的未來的發展，也就只剩下這兩條路。至於生死，就要看其是在路上，還是在兩條路之間了。

【王吉偉，商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專註互聯網+及企業轉型研究。微信公號：王吉偉（jiwei1122）】