如何看待【新世相·讀書會】活動？

「經過半年時間籌備，我把新世相圖書館服務升級為新世相讀書會，並請來馮唐、張宏傑、馬勇等知名學者、作家一起為你讀書。這是一件不得不做的事，也是我們能想到的最符合這個時代生活場景的讀書方式。」

剛在朋友圈，刷到新聞，說是一小時賣出了四千份。甚感興趣，買了七天會員來圍觀。

發現和得到每天一本書，非常像，有音頻，有文本，有手繪插圖(跟得到一樣的風格)，連為每本書定製的封面圖片都很類似。

因此題目可以變一下，問如何更好的借鑒得到每天聽本書這個產品。

2017年5月18日，羅振宇在001號知識發布會上發布了一份《得到品控手冊》，裡面曆數了公司的使命、願景、價值觀，更為重要的是開源了《得到》的內容製作標準。

當時的羅振宇解釋說，公開這份品控手冊，因為知識服務的賽道上面，只有自己這一家在狂奔。開源品控手冊，可以幫助同行同業明確知識產品的製作標準，快速提升知識產品的質量。

不知道現在的他有沒有後悔。

知識服務的賽道上面，出現了一個勢頭兇猛的競爭者，新世相。

新世相早晚會進入「內容付費」的行業，我們不應該對這一點感到驚訝的。這對新世相來說是必然的選擇。

2015年10月10日，新世相重開，憑藉老用戶自發傳播，24小時內收回了十萬粉絲。等到大家朋友圈再次被新世相刷屏是，其策劃的「逃離北上廣」，一鳴驚人。然後新世相又單獨策划了幾個熱點活動，也搞過「漂流圖書館」這樣噱頭大過實際的活動。

但是，單純依靠策劃熱點活動是不足以形成穩定收入的。就像張偉說的，廣告公司的想像力太有限了，不是一個巨大的生意。

「大家都要解決的一個問題是，如何從提供一次性、非標準的價值變成可提供批量化生產的價值。」在思考新世相未來的道路時，張偉發現：

- 有忠誠度非常高的粉絲

- 有打造話題的策劃能力

- 可以敏銳地發現城市生活里的慾望和焦慮

這簡直就是另一個羅輯思維嘛，甚至還有一份品質較高的手冊可以直接拿來效仿使用。

所以新世相瞄上了「獨自狂奔」的得到，選一條被別人跑通的賽道也許是正確的事情。

同樣的，羅振宇其實也不應該驚訝的。

整個2017年，知識付費領域就非常火熱，雖然後來續訂率不高，IP 流失讓人感覺領域的熱度有點下降，但這領域一直是有人進入的。

和郭德綱常說的一樣，「全靠同行襯托」。得到在讀書服務的一馬當先正是因為其他同行做的太差了。不然，羅振宇也不會得意地公布團隊的品控手冊。

失誤在於，當「另一個羅輯思維」進入競爭的時候，得到的護城河是什麼呢？

是原本積累下的良好口碑？新世相口碑同樣不差；是社群積累下的粉絲？新世相有300多萬文藝粉絲；是優秀的大牛作者和協作編輯？新世相團隊多是媒體人出身。

原來得到並非無懈可擊。這才會出現，得到想高薪挖角作者的事情，這個有點不理智。

具體到產品上來說，新世相和得到的產品幾乎沒有什麼區別。

原本新世相的粉絲主要是文藝傾向比較明顯的女性白領，閱讀傾向更為的也是文學類。可文學並不適合快速解讀，也不適合精華濃縮，以致於現在新世相讀書會的書籍選擇也和得到趨向一致：社科、商業、個人管理等。

這也許是對文藝青年的一種背叛，原本看不起小企業家和追求成長的個體，更重精神修養的新世相用戶們被推薦其個人成長為主的讀書服務來。不妨設想，如果他們早知道，「終將改變潮水方向」的世相會變成今天追逐潮水浪頭的新世相，還可以在一夜之間從零回到10萬粉絲嗎？

選書的重複是一個問題，新世相以後也會遇到用戶流失、作者流失、續訂下降的一系列問題。

得到遇到的困難，新世相會遇到。畢竟兩家都沒有什麼殺手鐧，只能靠著運營來貼身肉搏。

做知識付費的話，新世相讀書會這款產品出現，距離羅輯思維推出得到已經過去了##年。也因為是新世相的讀書服務，和去年丟書大作戰一樣，備受爭議。

一、有哪些吐槽的聲音？

1，新世相圖書館服務的部分讀者：「有點失望哎」，自16年6月的圖書館漂流服務升級(等於是取消了)，以後可能沒有機會體會那種新鮮感了。

2，那些對新世相搞事情一向不屑一顧的網民：「又騙我花錢？」這不就是抄襲得到嗎？聽書每天一本書等等。

3，讀紙質書需要三四天，聽一本被解讀過的書只需要半小時，天然認為這種讀書方式更加功利別人嚼過的不舒服。

二、新世相的讀書服務為什麼會選擇升級？

1，原有的圖書館模式較重：無論是號稱販賣知識的得到，還是共同行動體的新世相本質上都是電商的形態，只不過新世相圖書館因為涉及到線下的物流服務，自然會增加很多的成本在裡面。

2，圖書館的影響範圍還是太小，一場全中國線下10萬人的共同行動，圖書漂流包，職場學生女生各種定製，退返紅包，包括最驚艷的圖書館系統，發展了一年之後還有多大的可能呢？

3，聽書是最符合這個時代生活場景的讀書方式，更多的場景意味著更多的潛在用戶。

4，主動的變革，換個姿勢的背後是無限的可能，所有能賣出錢來的內容都是服務型內容，看來新世相已經做好了準備，下文說

三、說說自己對新世相讀書會產品的可能性和未來的猜想。

1，既然是新世相的產品，這次的讀書服務升級過程中想必一定會加入更多的基因，比如陪伴體，儀式感，甚至還是陌生人之間因書相遇的關係締結與新鮮感，一種和市場上的得到、喜馬拉雅、微信讀書等不一樣的，自帶新世相標籤的差異化玩法。

2，另外，新世相在過去兩年的深夜話題中所積累的豐富內容素材，圖書館漂流服務中的用戶反饋，對用戶感更好把握的運營能力，也會是產品的一大賦能方式。

3，不要忘記了新世相團隊的策劃能力。

4，甚至我能想到最遠的，結合新世相本身常年積累的社群資源，讀書產品中玩出社交電商也不是意外。

當然無論這次是社會熱點，還是互聯網人、讀書人圈子的話題

那些有趣又樸素的讀書主義者仍然會捧著自己的書，出現在餐廳，地鐵各種地方；

而那些鮮有機會的人仍然忙忙碌碌，在過自己的生活。

聽了兩周覺得團隊做的還是很用心的，APP頁面簡潔清爽，還有增加語速的功能，就算退出了重新聽也能保留上次聽到一半的記錄，可以繼續聽下去而不用重頭開始。

二十分鐘的時間要提煉一本書的重點思想，主要是總分總式的概況，列一下書的提綱，再展開講完幾點後會不忘總結。我覺得還是給你一本書大概的了解，方便你根據自己的愛好再進一步去細讀喜歡的書。知道了提綱主旨後再去細讀一本書，會更快也更容易理解。

講到的書也都是比較新的，比如剛剛獲得諾貝爾經濟學獎泰勒的《助推》，諾貝爾文學獎石黑一雄的幾部小說《浮世畫家》《長日留痕》等。也會有一些如果自己挑書不太會看的內容，比如《引力波》《地外生命探索之旅》，算是可以拓展下知識面。至少新世相挑的書還是不差的。每天上班路上聽一段，嘿嘿。