PD崗位一些想法

1. PD需要的技能：需要產品交互、視覺、市場、運營、開發、項目的複合型技能人才，PD追求知識面的廣度甚於精度。你可以不精通，但是需要都懂，因為每個領域都有對應的專業人才在負責，所以你可以不精通。產品工作內容中只有產品設計方面(對於產品的使命、價值、目標)是別人無法替代的，其他方面都有更專業的人才。
2. PD如何招聘：既然PD缺少衡量標準，所以做PD的人也是各種各樣有偏技術、有偏市場、有偏交互的，所以招聘時也沒有唯一的標準，更多看招聘者自己對於PD的需求，有要求過往項目經驗的、有要求已有技能的、有要求未來潛力。PD實習生，實習生因為沒有什麼項目經驗，所以會更多從未來潛力角度看來，看潛力可以從文憑看、可以從專業獎項看、可以從面試時的語言表達看、可以從複雜問題思考能力看、可以從好奇心方面看：

• 交流能力，PD總的來說是一個人與人溝通交流的崗位，所以是第一需求；這個沒有好方法，只能通過談吐來看，看是否自信，是否能自圓其說。
• PD是眾多問題和可能性中，做出選擇的人，此人的判斷力、決斷力、複雜問題思考力很重要；複雜問題的思考能力，有種很方便的識別訪問，問她關於價值觀的問題，比如提高最低工資標準，對於低收入人群的影響(答案：短期看提高了 低收入群體的最低工資，中期看工資支出提升了必然有一部分競爭力差的公司會倒閉，倒閉造成低收入人群失業增加，長期看這個政策有利於工資水平正好在最低收入標準附近的人群)，這種問題都是牽一髮而動全身，非常複雜，看這個人平時是否有學習和思考的習慣，是否關愛窮人為窮人思考，同時又能剔除憤青。一般這種人都是政治上偏右的人群，追求效率要高於追求公平。
• PD是發現用戶需求，此人對於人性的了解，善於發現、擁有好奇心。可以問問與工作無關的問題，生活熱點啊，時事新聞，主要是只有八卦的人才是有好奇心的人，只有有好奇心才會關心用戶的需求變動。

• 產品經理是沒有清晰的成長路徑更多是靠言傳身教或自己體會。文章都很難說全面。導致文章里說的東西越來越像玄學。
• 總結文章中技能傳遞多，理念傳遞少。交互、視覺容易傳遞，理念難傳遞，就算寫了讀者也未必領會。造成讀者按圖索驥。
• 環境信息不足，其實讀者並不能獲得作者當時處在環境，天時地利人和。
• 行業差異性大，2C與2B的產品再設計、運營就有很大的不同，得到的產品經驗也無法通用。

ps.把純銀的觀點用自己語言組織一遍