極致簡潔 - 設計/商業

02-28

」好的設計要挖掘複雜性的深度。要獲得真的簡潔，你就必須要挖得足夠深。更好的方式，是有深度的簡潔，需要理解產品的每一部分，以及它是如何製造的。你必須深刻地把握產品的精髓，從而判斷出哪些不重要的部件是可以拿掉「

—— 喬布斯傳

幾年前看喬布斯傳傳記的時候，印象最深的是這段講產品設計理念的部分，我也以』理解產品精髓『的眼睛很快理解了蘋果設計各系列產品的思路，以及帶著這樣的眼光去看其他的產品設計。後視鏡看那時的我，之所以對此印象深刻，是因為它契合我一貫的思維方式；就像我學物理一樣，是因為它符合我認識這個世界的方式, 每每遇到複雜的事態或現象，都要分析提煉簡化到可以用直覺想像就可以處理的程度，然後用這種直覺的模型去面對其他類似的事情。那時候我已經有了幾年的投資經驗，成績不錯，但覺得投資雖然能帶來眼界和財務自由，並不是什麼大不了的事情，而是更傾向從事一種事業，能像做研究設計產品這樣做出簡潔的極致美感從而帶來 inner peace。後來接觸創投圈，在企業的種子階段思考未來的樣子更能讓人深入理解商業運行的規律，漸漸意識到每一種生意都是一種商業模式的設計— 一面是不斷演進的需求，另一面是生產要素的效率組合，上下游的博弈。一個生意，總有一個最佳的商業模式和運作理念，我要做的就是深入了解其中的各種要素，理論上是可以找出一個最佳的設計的。後來回到二級市場投資，也知道了很多找到最佳企業設計的公司. ALDI 讓我理解了零售的本質是在保證質量的同時去除產品和流通環節的一切摩擦成本；對於20倍槓桿的行業，富國銀行把穩健性在第一位；可口可樂的成長印證快速消費品行業品牌的作用，在時效性價值高的行業，Zara專註在供應鏈的反應速度；在網路設備行業，優倍快讓硬體也可以利用網路效應建立壁壘。這些企業都是深入理解了自己的行業，就像喬布斯設計產品一樣，從複雜的商業中挖掘出樸素的本質，並致力於把這些簡潔的理念執行到極致，不讓競爭者有可乘之機，難怪他們都能在相應的領域做到第一，巴菲特像收集藝術品一樣收集的就是這些企業吧。我有一個長期的想法，就是要仔細的研究商業的本質包括這些極致理念的應用，挖掘出本質後的本質，用類似的思想影響改進現有企業無效率的部分；甚至，有一天如果能夠面對新興的行業，就像理論對實驗的指導一樣設計出最佳的商業模式就好了。