建一個類似 Quora 的問答站，怎樣與知乎競爭？

02-28

看到這個問題，我想了兩天，我想說的是，現在做互聯網的人，動不動就喜歡玩一些概念性的名詞，什麼雲技術，差異化，用戶體驗，用戶價值，高談闊論卻往往不著調，沒有認真的分析過為什麼，這真的是一種很不好的習慣。

知己知彼百戰不殆，你要打敗敵人，你得先了解敵人是什麼。

首先我們來了解知乎的定位，知乎的定位是一個問答型社區，而且他沒有明確的內容限制，我覺得好就好在知乎沒有明確的內容，也就是沒有差異化，知乎在籃球方面的信息不如虎撲，在電商方面的信息不如派代，但這並不會影響到知乎的用戶市場，實際上這兩者之間並不存在太多的競爭，而如果像上面那位同學說的，做一個女性用品的問答社區呢？我想問下，如果一個問答社區的內容局限這在上面了，它拿什麼跟同樣有這些內容的，像蘑菇街、美麗說進行競爭？後者比前者不僅有更優質的用戶，也有著不僅限於問答這一形式更優質的功能。差異化的目的，無非就是尋找市場藍海，但是不經過分析，腦袋一拍就上，說不定會進入更加殘酷的紅海市場。

然後，回到社區這一問題上，我個人覺得，判斷一個社區的好壞，有且只有一個衡量的標準，就是社區的用戶如何。這有點像雞蛋和雞的關係，因為優質的用戶會創造優質的內容培養出優質的社區氛圍，而優質的社區氛圍會吸引來更多優質的用戶（= =是不是很拗口？），知乎社區的氣質培養，從最開始，就是像李開復，KESO，和菜頭這些名人以及像三水哥，RAYMOND WANG這些熱情負責的好知友不斷的貢獻，一代代的感染著別人，才有此打造出今天的知乎。

雖然還是有水化的傾向，不過我相信知乎的團隊會很好的解決。（我建立了收藏夾，專門收藏評論放到答案中，大家不要入榜哦~）

最後，想要了解知乎，還要明白知乎的團隊是個怎麼樣的團隊，知乎有著很好的團隊精神，也有著很靠譜的團隊成員，不管是博學多識的黃繼新、RIO、成遠等人，或者氣場HOLD的周源、李申申，還有踏實耐勞的李奇、顧惜朝。等等（人數太多，不拍馬屁了- -）大家都擰成一股繩，團結高效的運作，保證了一個公司正常的運行。

所以，提問者如果想問怎麼才能跟知乎競爭，最起碼你必須保證三點，準確的市場定位，優質的種子用戶，靠譜的創業團隊。當你擁有了這三樣東西，或許你做出來的東西已經不再是另一個「知乎」，但起碼他能保證你不會突然的夭折。

最後我還是想吐槽那些互聯網人士，總是在倒騰一些概念性名詞，搞的跟語文教師一樣，真沒什麼意思，我一直都有一個想法，在我眼中的互聯網，我更多的是把它看做一個平行世界，在柏拉圖的洞穴理論中，講人與人的交流，源自於通過火把映射在牆上的影子，而現在在我眼中，互聯網就是那個火把，我們在網上的身份就像那些影子。如果你想在互聯網上倒騰出什麼東西，不管多麼複雜宏偉的概念，最終都會落實到人性的需求上面。

差異化。

知乎現有的強大客戶群是互聯網產品人員，這方面你要是想跟知乎競爭，恐怕是不行了。但是如果你瞄準沒有被知乎解決好的需求，比如，專註於女性話題，做護膚和美容這些方面，我覺得內容運營和市場推廣做好了，不說超過知乎，你是可以站穩腳跟的。

知乎是國內問答網站的一個標杆，但這不意味著這個標杆是壟斷式的，知乎也只能說是在某一個人群里站穩腳跟了。

對弈中常說，"正則和，奇則勝"。

所以一定要，「出奇制勝」。

想到的一些策略：

1、細分內容類型領域，比如關注what，how，why，when等等不同的問題形式；

2、細化問答人群，之前有專門做法律的，ls也有提到專門做護膚品的；只有專註一點成功了，才能有擴展的基礎；

3、重點關注用戶群的發展；從google到quora到stackoverflow，專家型的問答能給大眾帶來價值，大眾類型的follow只會增加人氣；目前好像知乎對專家權威的公眾認定還有一些欠缺。

以上僅個人愚見。

對於同類產品，我的理解是「當你覺得這個產品不好，或者是不夠好」的時候，你才能想去做同類產品；因為你知道他的不好，所以，你可能可以做得比它好。

如果你都沒有發現這點，可能很難超越它。

不只是要發現它的不好，並要知道它能不能改變這種「不好」，如果它可以輕易地改，那你再進入後，它馬上就改了，怎麼辦？

有哪些因素是它不容易改的呢？

1.企業文化

2.地域性

3.資金實力

4.團隊

。。。以上這四點，是我想到的，一個企業比較難改變的；如果你認為自己在這些方面有優勢，那可以考慮做同類產品。

細分，覺得知乎太大太雜了，要找到自己適合的問題有些困難……

例如做個前端問答什麼的

差異化戰略

與知乎差異化的定位；

向用戶提供差異化的價值；

瞄準與知乎差異化的用戶：知乎的用戶大多是各行業的專業人士，精英化、高端化，問題與答案都很專業，那麼你的用戶群就定位草根化、平民化，問題與回答都偏生活化。讓類似於「可樂雞翅怎麼做？」「周杰倫真的結婚了嗎？」這樣的問題成為你的網站的主流；

知乎沒有@功能只有站內邀請，你就添加@功能；

總之一句話：反知乎之道而行之。

題外話：http://asked.com.cn ，找有緣人。把我摺疊了吧。=_=!

細分化

放棄吧，錢會打水漂。