怎麼預估新項目需要的人力？

2017-08-19 斧頭幫的幫眾癸

面試的時候，如果候選人是工業工程師出身的話，我都會問一個產能規劃的問題。——現有1個產品，年產120000件，我需要招募多少直接員工？

如果能清晰的答出這個問題，這個候選人在工業工程規劃方面就沒問題了。

我面試過的所有人，都是會說怎麼排布生產線，單班產能，.....嗶哩叭啦的說一大堆東西，但是最後計算直接員工總數，似乎又和問題沒有直接的關係。

簡單來說，我們只要知道了組裝一個產品的人工工時，就可以計算出需要的人了。

舉個例子，一個產品一個15個零件，組裝一個零件需要10秒的人工時間，那麼一個成品需要15x10=150秒的人工工時。所以我們需要120000×150/3600/12/174=2.4個直接員工。考慮一下供料問題，我們需要額外的17%的人力，考慮寬放10%，所有總共的人力是2.4×1.17×1.1=3人。

這裡要注意的是，單個產品的直接人力需求跟生產線的布置沒有直接關係。不管你的生產線需要2個人還是50個人，為這個產品服務的人力都是3個。

所以設計產線的時候，我們要考慮客戶總的需求，關鍵工藝的人工工時，設備工時，設備投資，人力成本，產品的生命周期，產線面積等等之後，才能設計出合理的生產線。

如果此條生產線只做這一個產品，那麼，產線的就應該設計成可以2人或3人生產，每天一班。

如果很多產品共線生產，那麼就要安裝關鍵/瓶頸工藝設計產線，保證最大產能，並平衡人工工時和設備工時（人工成本或設備成本）。

千萬不要上來就扯生產線，CT，瓶頸工位，線平衡什麼的。這些只能說明你還處在初級階段。

深刻理解了人工工時組成，MOST（模特法），人工成本，SAP routing，CT，Takt Time，再有足夠的現場改善經驗之後，

其實這個問題很簡單！ 1分鐘，足夠了。

我又沒有問你怎麼設計生產線，是吧？

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