2018速度比完美更加重要

（1）

本周我都在昆明開會，周五晚我在團隊群里發火，殷雯兩個進行中的項目，都沒按時推進。

這是我最擔心的事情，也是我認為管理上最為失敗的地方。

如果一個團隊，一家公司，離開了某一個人就不能運轉，這就不是一個好的團隊和成熟的企業。

而關於用人，我比較贊同李鴻章的觀點，任人唯親本就是一件極為正常的事情，難道非要任人唯疏嗎？疏遠、壓根不認識的人，我怎麼知道能力如何，又該如何用人呢？

因此，我的團隊里有成員跟著三四年的時間，合作起來相當默契。

而弊端則是，團隊里老成員成長的速度跟不上我們想要的預期，於是諸多企業在發展過程中，會不斷引入一些優秀的人才。

復盤這段時間的工作，我在團隊內部強調了兩點：

1.做任何事都要有planB，這個B計劃是不受任何外在因素，可以確保開展的方案；

2.請記住當下做事的速度遠比追求完美更重要。

今天我想著重強調下第二點。

（2）

無論是雷軍前幾年的互聯網七字訣「專註、極致、口碑、快」，還是騰訊的產品思路，「小步快跑、快速迭代」，都是強調一個「快」字。

在2018年更是如此，快速的完成一項工作，比追求這項工作做的完美更為重要。

12月份我專門寫了篇文章，談到「吃雞」遊戲，小米、網易、騰訊幾家企業真的是爭分奪秒，只為追求這個「快」。（在我們抱怨996的時候，騰訊網易吃雞大戰已經24小時不眠）

當然我並不是說，把一件事做的完美不重要，只是細節沒有底線，十年磨一劍的結果往往是把劍磨殘了。

由於我自己寫了兩年公眾號，於是也認識了不少做自媒體的朋友，追熱點的速度對於他們而言則更加重要。

如果排版折騰來折騰去，配圖想要更加完美，最後還要改改內容，最終文章推最佳送時間一旦錯過，閱讀量必將遭受到較大的損失。

（3）

如果說追求完美是好聽的說法，那麼更加直接的說法，就是拖延了。

我們很多人，在開始正式做事之前，總是想著盡量準備得充分一些，甚至會過於充分，可當時間所剩無幾時才開始真正行動。

最終結果是，直到做的過程中，才發現有很多沒有預想到的問題，最終加班加點才能搞定，而做出的東西即便不滿意，也已經沒有修改的機會了。

所以，在當下設置一個Deadline真的非常有必要，完成也比完美更重要。

在職場中，一定不要超時給老闆答覆，最好的方式則是給自己設置一個包含提前量的Deadline，很多事情，只有我們真正行動了，才能發現一些問題，這個時候還有多餘的時間去修正。

有和沒有是兩個概念，即使做的不是最好的，但做出成果了，就超越了一大批人。

最後，我再次提下一部經典的電視劇《天道》，男主角丁元英的思維方式，由於足夠的知識儲備，他能夠完整的預測到事物發展的每一步，從而制定一套完美的執行方案。

這部劇我最近每年都會看上兩遍，但我們不是丁元英，對於我們而言，即使拿不出一套完美的方案，請記住一定要在最佳時刻，拿出自己的解決方案。

在職場里，一定要給自己設定Deadline，這是克服拖延的有效方式。

我的第694篇文章，孫凌，專註校園市場，資深互聯網人，曾連續創業獲得多輪融資，以創業心態去生活。