走出舒適區：讀萬卷書，行萬里路

(1)

幾年前，韓寒在《後會無期》里有句台詞，連世界都沒觀過，哪來的世界觀。

而較為諷刺的是，我看這部電影的那天，正好在參加2014年湖北省公務人員入職前的體檢，當時幾位看電影的同行者，如今大多都還在體制之內。

在2015年之前，我除了在台灣進行了一個多月的交流學習外，幾乎沒有出過武漢市，從出生、小學、中學，一直到大學、工作，均是在這座城市裡，或許就要在這座城市呆上一輩子。

後來由於創業，2015年有段時間，我每天早上醒來，有一瞬間都不知自己身處哪個城市的酒店，那年我們獲得阿里巴巴、紅杉資本的投資後，瘋狂的在全國19個城市設立分部，而我負責全國的渠道與運營。

（紐約時代廣場 2017-12-5）

如果時間回到3年前的12月份，我一定不會想到，自己在2017年會去到香港、澳門、日本以及多次往返美國，這些在原意識里，對於我而言，均是較為遙遠的地方。

（2）

大多人害怕，不知道明天是什麼模樣，進而受到物理機械思維的影響，追求那種穩定可預測的人生，給予自己有足夠完美的人生規劃。

但少數人更害怕，過上那種一眼看到底的人生，將同樣的一天，重複過上幾十年，直到最後離開這個世界時，似乎只來過一天。

我如今越來越喜歡騰訊這家企業，其的思維模型，已經充分的由物理機械思維轉化為了生物思維。

我們看阿里，一直有極強的規劃部署，一步一個腳印，從阿里巴巴到淘寶，到天貓，到支付寶，不斷找到新的業務爆發點，而後續又規劃著大文娛、菜鳥以及阿里雲。

但不是所有的事物，在牛頓發現三大物理定律後，都變得可預測，即使人類可以預測到行星的存在，可對於我們這個星球而言，仍然只是一個過客。

如今螞蟻金服推遲上市，阿里大文娛近期換帥，無疑都顯示出企業的發展，難以被完全規划出來。

而騰訊則是內部賽馬、自由競爭與淘汰、物競天擇，這幾年出現的微信、王者榮耀等現象級產品，均不是規划出來的，而是在企業內部自然生長出來的。

企業如此，個人更是如此，一切規劃都是基於未來的不變性，而當下時代的變化速度，在兩千多年的已知歷史記載中，未曾有之。

思維的局限性，在當下將讓我們難以生存。

（3）

這次我剛結束的美東之行，看到了紐約的繁華，名校的風采，投行背後的艱辛以及那些創業者的神采奕奕。

我在前一篇文章中，談到了這次同行者中，有一名大學老師，在教務處工作十幾年，如今在美國做訪問學者。

（老師合照 2017-12-5）

而就在昨天，他告訴我們，他已辭去了大學裡的工作，想要在這邊再讀一個研究生，爭取留下來，即使最終實現不了，也不會覺得後悔，等待年邁，還可以跟自己的兒子、孫子訴說曾經的故事。

於是也從昨天開始，這位老師跟我們一樣刷起了朋友圈，分享在美國的點點滴滴，在此之前，他擔憂自己發的內容會被學校領導所看到，即使自己覺得好的事物，也無法進行暢快的分享。

或許辭職，對於他而言是一種新的開始，但作為體制內工作十幾年的人，重新複習英語參加考試，並且放棄存量，內心的掙扎，或許只有他自己知曉，讓我非常欽佩。

我自認為自己，並不具備這位老師的那種魄力，因此如今我特別害怕存量，不願讓自己停下，否則陷入固定的思維模型之中，恐怖難以掙扎出來。

（4）

談到走出舒適區，拓寬思維邊界，其實最好的方式就是本文的題目了，讀萬卷書，行萬里路，真正實踐之後，我不禁感嘆古人誠不欺我。

（波士頓出港口 2017-12-3）

分享了很多乾貨心得，不如聊聊具體的學習成長方式。

畢竟我沒見過一個成功者是聽乾貨內容而成功的，如果可以，那成功豈不是可以規模化複製了？

這明顯與事實不符。

每個人的道路，更是自己走出來的，看書、旅行、與牛人交談，為我眼裡的三種最佳成長方式，今天的文章，希望能夠引發大家一些思考。

已到國內，歲月靜好。

我的第670篇文章

作者：孫凌，知名公司校園&海外事業部執行總監，終身學習者，曾連續創業獲得多輪融資，以創業心態去生活。