樂視是否龐氏騙局不重要，重要的是應欠債還錢

02-27

周日，騰訊創始人之一的曾李青放了一炮，指出，賈躍亭的樂視就是旁氏騙局，連這一點都沒有認識到的投資機構不是自己智商有問題就是別有用心。這幾乎就像戳穿皇帝新裝的小孩，讓整個輿論界嘩然。

關於樂視，現在討論的沸沸揚揚，到底是不是騙局，未來會水落石出，現在下結論還有點早。至少，樂視還是有實體的，電視機在賣，樂視網也不算小，並非是典型的旁氏騙局那種空手套白狼。

對於曾李青來說，這樣講，讓很多投資者沒了面子，自然會被批判。要知道，不僅僅是機構，很多媒體人都被賈躍亭忽悠的買了股票，如今感受真實寒冬，曾李青這麼講，捅了馬蜂窩。

不過，我們也看到，在樂視出事前很久，就已經在投行這裡無法融資，也側面證明了大多數專業投資機構的看法。樂視不管是不是騙局，其能力都不以支撐其布局，故事破滅是遲早的事，這並不是只有曾李青才知道。

在樂視出事前，所有的融資都來著產業資本，或者朋友圈，這已經說明問題的嚴重性，只是很多人不願意相信。賈躍亭頻道的套現，也不正常。

樂視在長期的發展中，環環相扣，通過各個行業的全面布局來吸引投資者，通過設計的各個公司複雜產權結構，確實有龐氏騙局的影子，如果我們最後證明，樂視就是在通過融資來換舊賬，通過故事來做大現金流，那麼，曾李青的指責就是有道理的。

樂視的如今困局確實給整個行業提了醒，盲目的布局，超出自己能力的跟隨或者亂創新，即便心是好的，也會做錯事，將來的結局會很慘。樂視缺乏核心業務，也沒有穩定的現金流，所展開的業務領域都是高度競爭，巨頭雲集，自身卻沒有核心能力，失敗是意料之中。

對於投資者來說，也需要驚醒，不要盲目跟風炒作，不要被故事迷惑，在很多互聯網公司的所謂創新面前，保持冷靜，做出自己的獨立的判斷。在中國資本市場上，炒作概念害死人，跟風的散戶最受傷。那些基金經理們，對於樂視的風險視而不見，盲目投資，值得反思，也要為其錯誤付出代價。

樂視網開了股東會，但是，前任董事長賈躍亭卻不在，即便樂視網與樂視其他部分做了法律上的切割，但是對於很多遭遇欠款的供應商來說，樂視就是樂視，樂視網也是樂視的一部分，所以，現場鬧劇不斷。

當然，此前，賈躍亭發布公開信，稱樂視至今日之巨大挑戰，自己會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。不過，就現在身在美國的賈躍亭來說，國內的房產都已經很早就抵押出去，拿什麼來「承擔責任」，這也是所有樂視債主所擔心的。

應該說，此次在沒有賈躍亭參加的情況下召開的股東大會，目的是為了安撫市場的恐慌情緒，所以，即便時間很短，接盤的孫宏斌依然在反覆強調樂視網不缺錢，其實就是在回應債務問題。不過，這樣的說辭並不會讓債主們滿意，因為說一千道一萬，這些債主還是沒有拿到錢。

樂視擁有負責的公司結構，裡面一環套著一環，這也給很多供應商造成了困擾，應該說，很多供應商在當時估計也搞不清楚到底是哪個「樂視」欠自己的錢，現在賈躍亭出走美國，國內的老闆也換了老大，這些債主們真是有點找不到欠賬的實體的感覺。

現在來看，樂視的核心資產，包括樂視網、樂視致新、樂視影業等，均已收歸孫宏斌掌控的「新樂視」旗下，這個樂視正在通過各種手段與賈躍亭的樂視做全面切割，但這種切割的結果卻可能是讓事情變得更壞。當然，就融創來說，如果全面拯救樂視，自己也沒有能力，甚至將自己也拖垮。

在這樣的情況下，即便開股東大會，也不能挽救投資者的信心，也不會平息債務糾紛，樂視與賈躍亭不能以內部的複雜結構來應對債務危機，接盤的孫宏斌與融創也不能當甩手掌柜，應該負擔起樂視原來整體的責任，否則，事情只能越來越激化。

樂視，希望能度過危機，希望有關部門介入，給所有投資者一個說法。如果樂視可以重整旗鼓，把業務做起來，也是整個行業的大好事，也是所有投資者的福音。