聰明與善良

剛剛工作的時候，午餐期間常聽前輩們討論著工作中的人和事。提到這人、那人的時候，總不免評論，誰誰誰蠻聰明的。每當此時，我內心默默地期待，希望有朝一日也能成為他們口中的「聰明人」。

Ivy 是我的前同事，做事小心翼翼，畏手畏腳，入行五年她，經常問當時剛轉崗的我，Luise ，這個要怎麼辦，那個我不會。每當此時，內心不免犯嘀咕：大姐，應該你比我熟才是啊。除了業務方面，Ivy 在同事、老闆中的口碑都不錯。同事評價她，雖然業務磕磕絆絆，但為人很好。同事們和她保持著不錯的關係。聽說之前面試她的老闆，雖然覺得她業務方面不如其他候選人，但為人善良，遂錄用了她。原來「善良」也是塊敲門磚。

人們喜歡聰明人，卻更願意與善良的人親近。職場如此，生活中也如此。選擇朋友和伴侶，正直和善良一定是首選項。每個人身邊總有一些品質好，卻不太精明的夥伴。Tracy 就是這樣一位。

Tracy 曾說起前公司的一位 HR 經理，剛進公司時，見誰都熱情洋溢，「Hi」，「Hello」，「你好你好！」 在之後了解了誰誰誰都是什麼部門什麼職位後，見面招呼，有的放矢。再和她照面，置若罔聞。有一次同事聚餐，那位 HR 同事也在場，大家餐桌上聊得很嗨。而就在第二天電梯里遇到，Tracy 主動上前和這位經理打招呼，那人又恢復到一副愛理不理的樣子，好不尷尬。

人際交往中最好的策略是「以牙還牙」 （Tit for Tat），簡稱 TFT 。

起先，主動合作；

之後每一步，重複對手的行動，你合作我合作，你背叛我背叛。簡單善意，又不做無原則的爛好人。

職場中，無論同事還是上級，我們最關心其人品行如何，尤其老闆好不好，是長期合作的根本，業務精不精通，是否有專業背景，這些都不是最重要的。那些員工願意長期效力的「口碑」好老闆，除了個人魅力外，無疑擁有令人尊敬的品格。

好的老闆，為他人著想。他們常常說：「你覺得如何？」「談談你的想法！」「你認為怎樣做更好？」助人，在他們看來，是自身能力和成就感的體現。

而與之相反的是，為自己謀求利益。這類人常把「我」放在嘴邊。「我認為…,」 「我覺得....,」 「我要是你，就…,」 「我是為你好！」他們鼓動員工多奉獻，因為「成就我，就是成就你自己。」

兩種類型的人，格局不同。前一種人注重「投資」，後一種人講「回報」。

你要是有一定工作經驗，至少會遇到其中一種。那麼，你的感受如何？

我的前老闆 Dr. Richarz 就是前者。十幾年前，上班第一天，我問前任，老闆是怎樣一個人。她回答道，是整個行政辦公樓里最 nice 的一位老闆。我作為新人，忐忑不安的心情才鬆弛下來。事實也的確如此。他會幫助下屬（包括前下屬）再三爭取機會。不僅對我，對所有員工，包括司機、園丁、阿姨都如此。人們發自內心地賣力工作，回報他的好。

後一種類型想對比較「短視」。他們利用公司的資源，拉攏或排擠員工，搞小團隊，謀求個人利益。他們還有個典型特點 － 「小氣」，無論在金錢上，還是氣度上。這類老闆，如果有幸沒遇到，你朋友身邊沒準有這樣的，不信你問問。

亞馬遜 CEO 貝索斯說過，聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。天賦得來很容易，畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。

千萬不要自以為聰明，為了眼前利益，而放棄成為一個善良人。

1963 年，一位叫瑪莉·班尼的小女孩寫信給《芝加哥論壇報》，因為她實在搞不明白，為什麼幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上，得到的只是一句「好孩子」的誇獎，而那個什麼都不幹，只知道搗蛋的弟弟戴維卻得到了一個甜餅。她想問無所不知的西勒·庫斯特先生，上帝真的是公平的嗎？為什麼她在家和學校常看到一些像她這樣的好孩子被上帝遺忘了。

西勒·庫斯特是《芝加哥論壇報》兒童版欄目的主持人，十多年來，孩子們有關「上帝為什麼不獎賞好人，為什麼不懲罰壞人」之類的來信，他收到不下千封。每當拆閱這樣的信件，他內心就非常沉重，因為他不知該怎樣回答這些提問。

直到有一天，他參加了一位朋友的婚禮。新娘和新郎互贈戒指的過程中，沉浸在幸福之中新人，激動地把戒指戴在了對方的右手上。牧師看到這一幕，幽默地提醒道：右手已經夠完美了，我想你們最好還是用它來裝扮左手吧。

西勒·庫斯特頓時茅塞頓開，他以「上帝讓你成為好孩子，就是對你的最高獎賞」為題，立即給瑪莉·班尼回了一封信，這封信在《芝加哥論壇報》刊登之後，被美國及歐洲一千多家報刊轉載，並且每年的兒童節他們都要重新刊載一次。

上帝讓你成為好人，就是對你的最高獎賞。

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