阿米巴經營管理模式是如何解決人才培養難、留住難問題的？

臨近年關，不知道有多少身在職場的人打著小九九：拿到年終獎，就辭職。也不知道有多少企業為了留住人，把年終獎發成了年中獎。

在很多人看來，「企業」與「員工」，是一個充滿博弈的永恆話題。

企業：我耗費了大量的人力、物力去培養他，而他翅膀硬了，就跳槽了！

員工：公司福利很好，讓我成長，但是有什麼用，幹什麼事都要層層審批，風口過了，又把責任推給我！

「栽培員工，讓他們強大到足以離開。」

後邊還要配搭一句：「對他們好，好到讓他們想要留下來。」

這句話是維珍的創始人理查德·布蘭森說的，這廝是一個花花公子，老嬉皮士。不過，這種「渾不吝」的人卻往往能說出金子般的句子。

如果沒有善意的激發，而是一種非此即彼，你死我活，無論怎麼做，都是一個死結——企業不敢放手培養員工，而員工一旦翅膀硬了就會轉身離去。栽培員工，讓他強大到可以離開。敢嗎？

企業為什麼要培養員工

對於一般優秀企業來說，都非常願意提拔內部員工。這是因為企業對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。對於新進員工，內部員工更值得信賴和託付。

其次，培養員工，除了有助於他們在自己的崗位上有更好的發展外，也是在提升企業的軟實力。所以說，員工如果是一個好苗子，領導就會不遺餘力地澆灌他，希望他茁壯成長。

對於優秀的企業，他們不糾結於培不培養員工，怕不怕他們翅膀硬了飛走，更不是擔心賠不賠本的問題，他們怕的是：被平庸的員工綁架，優秀的人才流失！

企業怎麼樣做留住員工

一般人認為，要留住人才，要解決員工衣食住行，要了斷員工的後顧之憂。

其實，一個好企業，要滿足員工的馬斯諾需求，既包括物質的，也包括精神的，才能真正留住員工。

而精神需求就是指，讓員工有自我價值實現感覺。

經營企業，其實是在經營人。而人，是感性的，有著七情六慾，是需要被感化的。對此，道成諮詢的一個阿米巴標杆企業寧夏伊品楊總深有感觸，他說：和員工吃吃喝喝能夠解決爭吵80%的問題。

有人問：舊有的管理模式為什麼有時候會在經營企業活動中失效？

因為在一定程度上，管理是一種工具，更側重於操控，因為它要為目標和業績負責的。而經營則更關注另一個問題——員工的培養。

實質上，員工的離開也揭示了管理存在的缺陷

因此，企業在培養員工的同時，更應不斷提升自身的管理經營模式。讓員工的成長速度與企業經營模式更新的速度互相匹配。

賦能·加速度

大家都知道，如今我們所處的互聯網+時代正在深刻地改變著我們的生活、生產方式等等。快魚吃慢魚、唯快不破等論調揭示了企業經營要想佔有市場，那麼就要：試錯糾錯要快！滿足客戶需求要快！響應市場要快！降本增效要快！······

要實現員工自我價值實現，就必須賦能！要快速佔領市場，就必須賦能！

通過企業由上而下地釋放權力，尤其是企業員工自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能，從而快速響應市場需求，做出決策。

阿米巴經營正是通過把企業由大劃小，更靈活地行動；量化分權，將權責利同時下放，更快速做決策；獨立核算，更快試錯糾錯；考評激勵，更三公實現員工雙豐收······

在這個過程，快意味著加速度，賦能意味著激活企業、意味著佔領市場。

2018年3月15-18日·廣州

非常榮幸邀您攜團隊出席道成諮詢「賦能·加速度」為主題的104期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班！這是一場中國企業組織敏捷變革的峰會，也是阿米巴中國落地標準發布會。屆時，阿米巴中國落地標準制訂者田和喜老師將為你揭曉阿米巴經營賦能、快速落地的秘密！