為什麼陌陌會以 6 億美元加股票收購探探，這項交易會帶來哪些影響?
36氪獨家 | 陌陌正式宣布收購探探，交易價格為6億美元外加股票
2月23日北京時間16:00，陌陌發布公告，正式宣布收購探探，交易構成包括6億美元現金及530萬股新發行的A類股票。
作為狗年互聯網領域第一筆大交易簡單寫四點吧：
- 收購探探對陌陌未來的影響？
- 這筆交易值不值？
- 股價怎麼走？
- 社交的天花板會不會越來越低？
先從第一點說起吧：
收購探探對陌陌未來的影響？
從股價的反映看，陌陌對探探的收購獲得了資本市場的認可，股價昨天上漲了17%。
此前資本市場因為陌陌直播業務收費用戶連續兩個季度環比0增長，導致投資人對陌陌直播業務見頂擔憂日益加重，陌陌股價從二季度公布後一直處於下跌通道中，累計跌幅近50%，最近才從22美元反彈到30美元
收購探探可以為陌陌帶來700-800萬日活用戶，且探探在陌陌的助力下，活躍用戶預計還可以保持一定速度增長，這部分新用戶至少為陌陌帶來了新的增長動力，也增加了新的商業化潛力，緩解資本市場對陌陌未來增長動力的擔憂。
實質上我們看到，相比其它社交或者直播類公司，陌陌近半年來未能向市場展現出一個有增長潛力的業務。公司在短視頻領域雖然投入頗多，但目前看似乎被火山、一下等奪走了風頭。而反觀競爭對手，YY過去一年股價漲了三倍，除了直播業務之外，投資人主要是看到了虎牙直播的收入飛速增長，而且帶動YY直播（YY Live）業務在2017三季度重新恢復增長（2017Q2YY live直播業務同比增長也放緩）
陌陌收購探探每天可以增加600萬日活用戶，且新增用戶中女性為主，這得緩解陌陌新增用戶增速不高的困境有很大幫助。
陌陌收購探探對擴大自身用戶增長很有幫助，但是也要看到如何推動探探用戶增長，如何進行用戶商業化，會考驗陌陌的收購整合與運營能力。
第二點：陌陌這筆交易值不值？
根據QuestMobile口徑，陌陌活躍用戶數為8,572.99萬人（區別於財報披露口徑，此處僅為對比分析），探探活躍用戶數為1,786.10萬人，計算可得，陌陌的單用戶估值為70.7美元（2018年2月22日收盤市值60.6億美元），探探的單用戶估值為38.1美元。
從單用戶估值看，陌陌這次收購的估值不算便宜。
當然如果考慮探探未來用戶還有增長的動力，這個估值也還不算離譜。
第三點：探探用戶的商業化潛力有多大
首先我們看一下陌陌的商業化歷程
從陌陌的商業化進程看，探探被收購後短期很難給陌陌帶來很大的收入，如果探探能夠達到陌陌15年底的單季度月活用戶收入，按探探現在1600萬的月活看，每季度能夠貢獻的收入不到1000萬美金，對陌陌目前超過三億美金的收入盤子影響比較小。
關於探探是否會重複陌陌直播方面的成功故事，我個人感覺比較難。直播火了超過2年，探探應該也嘗試過，但是目前看效果不好（如果收入好就不至於賣身了）。要培育探探的直播業務可能需要更長的時間。
陌陌股價走勢
收購探探之後陌陌當日漲幅17%，從低點22美金反彈超過50%。短期繼續漲幅的空間恐怕不高了。市場會靜等公司17年4季度業績，如果付費用戶環比下降或者持平，股價會重新向下走。而在跌到20多美元後，對探探抱有希望，且看好直播長遠前景的投資人可能會入場，和做空力量發生僵持。真正決定陌陌今年走勢的會是陌陌2018年的中期業績，如果陌陌直播業務付費用戶恢復增長，或者探探用戶數有大幅增長，那麼陌陌會打開新的上升空間。
社交的天花板
騰訊的市值是幾千億美金，微博300億美金，陌陌、YY在百億美金，快手上一輪估值不到50億美金（據說目前一輪估值可能達到150億）左右，探探在7億美金。
Facebook市值幾千億美金，Twitter最高市值超過500億美金，Snapchat只有200多億美金，Linkedin也賣了260多億美金（收購前市值不到200億）
社交的天花板越來越低了。_
意料之外，情理之中。
之所以說是意料之外，是因為去年探探還獲得了7000萬美元的D輪投資，而且還是由YY領投的，而YY則在直播領域和陌陌是競爭對手。
老實說，這些年探探發展勢頭強勁，是繼陌陌之後在陌生人社交這塊最大的玩家，對陌陌來說無疑是一個強大的對手。
與陌陌不同，探探是以女性用戶的體驗為核心的，整個用戶群體也更為年輕。
根據資料顯示，探探截止2017年6月的手機註冊用戶達到了9000萬，有效用戶6000萬，日活躍用戶達到了600萬。
而半年後的今天，日活漲到了700萬。
更值得關注的是，探探男女比例是52:48，幾乎一半的女性用戶，相比之下，陌陌則只有23%的女性用戶。
對於陌生人社交產品來說，女性用戶的價值遠遠大於男性用戶，只有維持足夠量的女性用戶，社區才能健康運轉下去。
這個很好理解，擁有女性用戶的社區才能吸引男性用戶，同時女性用戶比男性用戶有著更高的消費能力和消費意願，所以如何取悅女性用戶，是所有互聯網社交產品的第一課題，說得女性用戶者得天下一點都不誇張，就連電影都越來越多的取悅女性用戶了，因為男女生看電影，通常有決策權的是女生，對於男生來講，通常重點不是看什麼，而是跟誰看。
所以，無論是7000萬美元的D輪融資，還是這些亮眼的數據，探探都顯示了他可觀的前景。
我以為探探與陌陌的競爭還會持續很長時間，但沒想到現在陌陌居然把探探收購了。陌生人社交領域的老大和老二合併了！
不過，這些年互聯網領域的合併案其實並不少見，前有優酷土豆，後有美團點評，攜程去哪兒，老大老二的合併似乎已經成了一個領域競爭到一定程度之後的必然結局。所以說，又在情理之中。
一方面，兩個品牌的競爭，會導致大量的營銷、公關費用，這對於資本來說無疑是一種巨大的浪費，而合併則會大大降低這方面的支出，從而節約資金。
另一方面，一個領域裡最大的兩個企業合併，這會形成市場的雙邊優勢，參考攜程和去哪兒，兩家在合併之後，各自的日活和用戶平均使用時長都是增加的。所以，合併之後只要是各自獨立發展，對兩個品牌來說都是有好處的。
不過，更為關鍵的是，兩個品牌可以做優勢互補。我想這也是這次收購案的關鍵原因。
首先，對於陌陌來說，摸索出了直播這條高效的變現道路，可以說是成功翻身。但問題就出在這裡，直播這塊雖然目前營收可觀，但卻缺乏增長。所以陌陌需要尋求新的增長點，否則恐怕會後繼無力。
而對於探探來說，雖然有強勁的增長，但在變現的路上卻還處於摸索階段，目前只上線了會員，還沒有明確的思路。
所以，兩家合併，一方面陌陌有了新的增長點，而探探則可以借鑒陌陌的變現方案，獲得收入的增長。
這也就是為什麼，陌陌會花如此大的價錢將探探收購了。
最後，我是很看好這次收購的。
因為社交一直是一個非常有想像力的領域，騰訊就是社交起家。而沒有社交基因的阿里也一直絞盡腦汁做社交。這是因為，掌握了社交，就掌握了用戶的關係鏈，這裡面就可以挖掘出無限的價值。
而陌生人社交領域的老大和老二如今不再相互鬥爭，這就意味著陌生人社交領域將會得到進一步發展和挖掘，更多元的產品和服務將會出現。
陌生人社交未來將會有什麼不一樣的玩法，這無疑讓人十分期待。
本文來自我的公眾號……
陌陌宣布收購探探，6億美金+530萬股股票，相當於6.8億美金。又一個老大併購老二的案子。
自誕生之初，陌陌與探探就選擇了不一樣的道路。
雖然在互聯網行業歸類中，兩者都被歸為陌生人社交。但實際上，陌陌是一個男性向的APP，而探探是一個女性向的APP。
在陌生人社交中，男性用戶與女性用戶的角色是區別巨大的。遊戲行業中曾有戲言，「免費用戶是提供給付費用戶的產品功能之一」。同樣的戲言可以套用在陌生人社交領域，「女性用戶是提供給男性用戶的產品功能之一」。
真實、活躍的女性用戶，是生態的流量入口。而男性用戶，則承擔了生態的變現職能。
從產品最核心的模塊設計就可以看出陌陌與探探的差異。
陌陌起家的功能是基於地理位置的陌生人交友，可以通過陌陌查看周圍的陌陌用戶，進行對話。
而探探起家的功能是基於地理位置的匹配，用戶可以在隨機蹦出的網友資料中選擇「喜歡」或者「不喜歡」，當雙方都選擇「喜歡」，則可以進行對話。
所以在陌陌上，男性用戶可以對數量巨大的女性用戶「打招呼」，通常而言，女性用戶短時間就會收到大量陌生用戶信息。而在探探上，只有得到了女性用戶的認可，男性才有「打招呼」的權利。這個認可權，讓女性的體驗好了不少，因為不會被頻繁的打擾。而根據我們的調研，男性用戶在使用探探時，主流行為模式是「全選喜歡」。
探探選擇了女性，所以離流量近。而陌陌選擇了男性，離變現近。
根據questmobile的數據，2017年9月，探探的月活約2000萬，陌陌月活約8200萬。探探的女性用戶佔比54.2%，陌陌女性用戶佔比36.4%。考慮到探探2015年成立，彼時的陌陌已經成立4年，在陌生人社交領域獨佔龍頭。這個數據不可謂不震撼。
探探選擇了女性，所以可以在陌陌已經壯大的市場中脫穎而出。但這也讓探探遠離了變現，至少是暫時遠離了變現。
陌陌變現，主要依靠直播業務。16Q1，陌陌上線直播業務，當季收入1.0億（人民幣，下同）。Q2達到3.8億，以後直到17Q3分別為7.3億、13.5億、14.7億、17.6億、20.1億。17Q3直播業務收入佔比已經達到85.3%。而陌陌的利潤也是突飛猛進，其Non-GAAP口徑利潤從16Q1的0.82億飆升至17Q3的6.22億。
而探探，目前營收主要還是依賴會員業務。但是在中國的互聯網發展史上，已經反覆證明了一點，會員業務是創造不了大規模利潤的。因為在高基尼係數的中國，只有吸引土豪用戶無線付費的模式，才能撐起暴利行業。我們從陌陌的報表也可以看到，增值服務僅佔17Q3收入的7.9%。
探探為什麼不做直播？雖說在探探APP中插入一個直播入口並不難。但對於直播業務，探探沒有陌陌這樣的先天條件。因為陌陌的社交模式中，用戶的社交是開放的，這和直播的邏輯一致。所以只要在用戶動態中直接加入直播動態，就可以為直播業務導量。
而對於探探，用戶的社交是封閉的，需要女性用戶的認可。這和直播業務的邏輯是相悖的。而且正是因為這個相悖，甚至「得罪」了部分想以此為職業的女性用戶。
或許，正是因為探探在產品設計上，選擇了流量而遠離了變現，才使得市值60億美金的陌陌能以自身10%的市值，收購自身25%的用戶吧。
不管怎樣說，這對陌陌來說，是一筆值當的收購。
首先，陌陌以並不高的代價，獲取了一部分不屬於自己平台的用戶。
第二，陌陌「招安」了一個潛在的強大對手。互聯網行業中，流量是根本。有了流量，遲早能等到變現。「發現」直播業務前的陌陌，財報上不也是愁雲慘淡嗎？
最後，雖說陌陌管理層表示，探探會獨立經營。但是天知道，「男人遇上女人」之後，會擦出什麼樣的火花呢？互聯網行業的魅力就在於，充滿了未知和機遇——只要你有流量。
其實這種同一個領域裡排名第一和第二的公司合併的案例並不是稀罕事了。
比如，最早有優酷和土豆的合併，之後還有滴滴+快的，58+趕集，攜程+藝龍，美團+大眾，攜程+去哪兒，等等。
合併之後，對於主導品牌來說，無一例外都保持了最大的市場份額，比如滴滴如今已經是出行方面的龍頭品牌，佔據了絕大部分出行份額，其他打車軟體只能切一些細分定位。
但是，對於從屬方品牌來說，前景卻並沒有那麼樂觀。
其中最慘的是快的，合併之後，滴滴只用了半年時間，就將快的這個品牌徹底瓦解，從此世上只有滴滴沒有快的。這種做法對於主品牌來說，可以確保其壟斷地位，但對於被合併的從屬品牌來說，卻是徹底消亡，這無疑是讓人遺憾的。
除了大刀闊斧地整合瓦解，也有些企業的做法是小刀割肉，一步一步弱化從屬品牌，從而使得主品牌進一步強大。
當然，也有些合併是打差異化，品牌之間互不影響，都獨立運營。比如美團和大眾，在合併之後，雙方有不同側重，最後兩者的平均用戶時長都有所增加。
這是合併之後的最好結局，也是最值得借鑒的結局。
這次陌陌收購探探，在我看來就是這種打差異化的方式。
首先，雖然都是切陌生人社交，但兩個品牌的側重點和模式都是完全不一樣的。陌陌以陌生人社交起家，如今在直播領域開花結果，已經全面轉型一個視頻社交平台，一個涵蓋直播、視頻、交友等等多元功能的平台。而探探則是後起之秀，產品理念以女性用戶的體驗為核心，用戶多為95後的一批更年輕，更新潮的人。男女比例也維持在了幾乎是1:1的數字，整個社區非常健康，數據增長強勁。
不同的人群有不同的社交、娛樂需求，其實陌陌和探探並沒有太多重合的地方，所以如今的合併完全可以打差異化路線。
而在目前透露的消息中，可以得知兩家品牌是獨立運營的，這也證實了他們將打差異化的一個猜想。
對於陌陌來說，他們的泛娛樂和范社交的版圖將會進一步擴大。探探是他們切年輕人陌生社交的一個重要增長點，而對於探探來說，陌陌的成熟的視頻、直播等泛娛樂經驗，也能給他們的變現之路提供幫助。
總的來說，這次合併應該是雙方都滿意的一個結局，並不像之前的一系列或是倉促，或是乘人之危的合併。如果說以前的合併只是一個消滅對方的幌子，那這次的合併應該是優勢互補，一起謀劃更大的市場。未來雙方應該都會有比較不錯的數據增長。
另外，我覺得這也可以給未來各個領域的第一第二們做一個榜樣，有時候並不是消滅對方才是唯一出路，也許攜手並進，打差異化，反而能活得更好。
情理之中，但令人噓唏。
關於二者合併的原因
此處，我們可以全文引用創業邦記者「東山」的原文——
從產品上看，陌陌幾乎是一個男性用戶主導的社交工具，而探探則極力維護女性用戶的權益，且以女性用戶為主導，雙方的合併或許能實現很好的互補，就好像街頭搭訕的壞男孩，終於得到了非誠勿擾女嘉賓的歡心。
在商業化變現上，陌陌在過去兩年因為趕上視頻直播的浪潮實現了很好的轉型增長，但是隨著直播大趨勢的下滑和趨冷，陌陌也需要新的營收增長點。在 2017 Q3 財報中，陌陌直播部分的營收達 3.02 億美元，視頻直播服務的季度支付用戶當季數量約 410 萬，但相比前兩個季度增長較少。而探探從2017年第3季度開始嘗試付費會員計劃，並在今年初推行 VIP 會員制度，但由於國內用戶的付費意識還並不成熟，最終收效甚微。但探探有良好的用戶基礎。截止去年6月，探探的手機註冊用戶達到9000萬，有效用戶（去除垃圾賬號和封禁帳號） 6000萬，其中90後用戶佔比75%以上。日活量突破700萬，次日留存率高達75%。從這兩方面講，或許這是促成本次併購的動因。
關於二者合併的影響
以此事為標準，曾經火極一時，曾經有過數百個 APP 混戰的移動互聯網「陌生人社交」領域，開始逐漸進入到終局階段，看起來，再也難有產品能再從這個領域中冒頭。
或者說，還在活著的其他「社交」型產品，如果尚還不具備自己造血的能力，則必將會感受到更大的寒意和危機。
伴隨著陌陌與探探的合併，2018年的互聯網江湖也拉開了帷幕。這一年裡，迎來「下半場」和「終局」的賽道還會更多嗎？
最後，分享一點兒三節課關於「陌生人社交」的一些理解和思考——
1.一切陌生人社交產品的最終商業化路徑，很可能大概率都需要演變為一種依賴少部分女性用戶吸引大量男性用戶活躍，最終從男性用戶身上獲得收入的模式；
2.「陌生人社交」有其難以突破的桎梏——誰能阻擋兩個陌生人一旦順利結識後加微信？因而，陌生人社交產品很難通過一個簡單的機制來形成自己的護城河，真正的護城河的形成，很可能需要依賴於不斷推陳出新的互動和社交玩法來持續驅動和刺激用戶，直到某一天形成某種獨特的陌生人在線互動生態。這一點上，陌陌即是明證。
本文來自三節課服務號「陌生人社交的終局？陌陌收購探探背後的6點思考」，如果想要了解更多陌陌和探探用戶增長、用戶構成、產品迭代的相似或差異之處，可以點擊鏈接，閱讀完整版哦~~~
今天朋友圈算是被這件事情給刷屏了，作為用戶量非常大的兩個交友軟體，大家都很關心這件事情。
其中就有不少朋友表示詫異，覺得兩家獨立運營的還行，沒有必要合併。事實上，這樣的併購案並不是頭一次，甚至可以說是市場發展的必然。
當行業發展到一定階段，就會有幾家企業選擇收購整合以減少成本支出以及市場競爭，比如像之前的滴滴快的、58趕集、美團點評以及攜程去哪兒，就目前來看，這幾次收購都還算成功，也沒有給市場帶來負面衝擊。
關於這次收購事件的影響，我認為最重要的是看這的次行為是否推動了行業發展，而非簡單地看市場份額的疊加，看應該看重的是否能為用戶創造新的價值、獲得市場認可，這才是王道，因為只有這樣才能真正證明這項資本運作的成敗。
在這次收購事件我看到的更多是好的方面，有資料顯示在陌陌男性用戶遠多於女性用戶，而探探則男女各佔一半，十分健康，所以此次收購，可以彌補陌陌的短板。
即使短期內無法看到明顯效應，但從長遠來看，這次的收購事件也會帶來一些創新性的利好：當競爭減少、運營成本降低，轉嫁到用戶身上的費用自然也會減少。另一方面，用戶投入的資金則更多是用來提升服務，而不是用以同行之間進行公關服務以及處理惡意競爭。
同時合併帶來也是削弱市場競爭，當商家獲取正常的回報，則有利於企業的穩定，保持正常的服務水平。
畢竟行業都需要賺錢，需要保持一定合理的利潤空間，當整體收入或利潤不合理或不穩定時，對行業發展的傷害是長期的影響，而如果行業受到影響，勢必會牽連用戶享受的服務，最嚴重就是企業跑路，造成用戶損失，所以當企業盈利時，反倒對用戶利益是種保護。
另外，雖然合併了，但兩個品牌依然是獨立運營，對兩家用戶來說沒有太多的影響。不過，我覺得趁這個機會，兩個平台反倒可以搞點什麼聯合活動，看看陌生人社交還能擦出什麼新的火花。
這將是一件影響整個互聯網的大事。
為什麼這麼說？因為社交這個領域，是一個非常特殊的領域。
早年騰訊就是社交起家，最開始qq還都是陌生人社交，但後來關係沉澱下來，都是熟人關係鏈，這裡面的價值就出來了。而後面的微信也是一樣。微信最初也是一個陌生人社交的軟體，用微信還會被人誤會。但度過了那個時期，微信沉澱下了用戶和關係，就慢慢顯示出了威力，現在成了數億用戶的超級APP。
雖然目前熟人關係已經由騰訊把持，但陌生人社交依然有著非常廣闊的空間。比如以陌生人社交起家的陌陌，如今已經發展出了短視頻，直播等等泛娛樂的方式，不再是單純的交友。而如今收購這幾年發展強勢的探探，擁有了新的增長點。整個陌生人社交領域最大的兩個玩家聯手，雖然無法預料未來將會開發出哪些新玩法，但一定不會是小打小鬧，甚至可能是一個足以改變我們生活方式的產品或服務。
其實國際上已經有這方面的參考了。
探探在國外對標的是Tinder。可能有些人沒聽過，但這卻是現在國外最紅的交友軟體。上線不到5個月的時間，就已經配對了5000萬男女，如今日活躍早已破千萬。甚至一項名為Tinder Gold的高級訂閱計划上線之後，一度成蘋果App Store中銷量最高的應用。Tinder的變現之路走得異常順暢。
另外，其母公司Match Group也在15年成功上市，並且這次活動推出後，股價也達到了近兩年來的最高位。
不過，相比國外Tinder的火爆，探探雖然數據增長強勢，但在變現一路上並沒有表現得那麼亮眼。所以這次陌陌和探探的合併，可以視作是探探借鑒陌陌的變現經驗，而陌陌則通過探探來擴充自己陌生人社交的版圖，豐富自己的泛娛樂與泛社交的布局，這是一次雙贏的合作。
強強聯手之後，陌陌與探探都將沒有短板，世界陌生人社交領域迎來重量級玩家，甚至可以視作是中國的Match Group誕生了。
總而言之，陌陌收購探探，對雙方來說都是最好的選擇。品牌之間的公關戰會停止，沒有了無意義的資本消耗，所有的資本和精力都放在開拓疆土上，這無論對於陌生人社交領域，還是對於普通用戶來說，都是一件好事。
2018年區塊鏈與約炮軟體的火爆，讓我們看到的人性才是第一生產力：不勞而獲，貪圖美色才是這個世界進步的永恆驅動力，一切的資源和能量都在圍繞性和金錢這兩大資源扭動。所謂正確價值觀的東西在人性面前變的毫無市場價值，正能量的東西沒人去使用，那些噴探探的人其實挺傻的，因為你無法理解即使老大媽也有約炮的權利，這個就是市場，老年市場難道就不是市場了嗎？難道只有90後00後才有約炮資格嗎？我朝其實很傳統的，大多數的內心的慾望是被壓抑的，這種釋放壓抑的解決方案必然有著它的強烈市場需求。
2018年是比特幣與約炮新時代，看清事物的本質就明白你今天所從事的行業是不是 一個垃圾行業。想要賺錢就離金錢交易近點，想要美色就離美色交易的地方近一點。我們要變成什麼樣子，完全取決於市場！市場從來就沒有什麼禮義廉恥，只有特么的笑貧不笑娼！
當所有的創業者發現"作惡"才能賺錢帶來利益的時候，那麼這個世界正在變成地獄，而非天堂！資本永遠是趨利的，人性可以帶來利益，那就收割人性。6億元收購的不是探探，是人性！不要再嘲笑探探了，嘲笑探探證明你不懂人性，你應該嘲笑你自己。
人們的善良(賢者時間)總是不太長的，而YY卻佔據了大量時間，畢竟賢者時間不是什麼快樂時間。現在我已經甚至徹底明白了一個道理：這個星球的一切都是圍繞著性和金錢展開的，這兩個東西屬於引力中心，互聯網不過是串聯了一切資源而已。這也再次證明了為什麼微信和支付寶，一個佔據了社交，一個佔據了金融的核心地位了。因為：微信+支付波=性+金錢
流傳盛廣的一個互聯網圈的段子賺錢順序：小姐姐-&>婦女-&>嬰兒-&>狗-&>老人-&>男人
知道VR為什麼火不起來了嗎？因為男人說要買，女人不同意！
看遍整個互聯網：我敬馬斯克是條好漢！
一開始看到關於這件事情的報道，我並沒有當真，以為又是次營銷事件。畢竟之前有太多企業都傳出過這樣「曖昧」的傳聞。不過當新聞確定了這件收購事件，還是讓我小吃驚了一下，沒想到探探就這樣突然就被陌陌給收購了，不知道以後還有沒有探探這個軟體了，繼續看了幾篇報道，發現探探以後還是會繼續獨立運營的。
冷靜下來想想這件事情，我更多想的是關於創業的不易，這幾年中不知道冒出來多少創業公司，又不知道現在還剩下幾家。包括在很多垂直細分領域，看到的景象就是一開始一兩家做，後來二三十家做，再後來兩三百家做，到最後各種競爭，最後就剩下那麼幾家，而這些剩下的企業又都屬於激烈競爭。
說到這個，互聯網行業巨頭之間的「火拚」真的是絕不手軟：滴滴和快的兩家公司發明了用紅包搶市場的補貼大戰、美團與大眾點評網在外賣領域的現金補貼也是不設下限、58同城和趕集網廣告投放互相較勁，有數據稱兩家公司一年的廣告投入加起來超過20億元，最後的結局並不美好，往往都很受傷。
所以這幾年裡合併就成了一個繞不開的話題，滴滴uber、美團點評、58趕集、餓了么百度外賣，都陸陸續續走上了這條路。
站在任何一家公司的角度，都是要賺錢的，如果兩家公司合併後，市場份額不變，成本能大幅減少，那自然是趨向合併的，加上一味的燒錢已經讓這些公司有點力不從心，這時如果想要繼續「燒錢」，就需要繼續募集更多的資金。
與其這樣，倒不如雙方進行合併，一來可以減少互相之間的競爭損耗，二來可以互相提供技術爭持，最重要團結也可以讓投資者產生信心，方便日後再融資。
早在2011年，美團網王興就說過，「世界上最好的商業模式是壟斷，這是一個非常清晰的事情。互聯網巨頭做開放平台的目的，是為了更大的壟斷。」這幾年互聯網企業不斷合併，就是趨於壟斷的過程，而這次合併，雖然還達不到所謂「壟斷」，但明顯陌陌更加佔據了行業的份額，未來很可能還會繼續收購其他社交平台，就是不知道會是哪一家。
這次陌陌收購探探雖然出乎我的意料之外，卻也是我想看到的。兩個都是我都還蠻喜歡的軟體，陌陌幾年前就在用，跟附近的人偶爾也會開黑打遊戲。所以我並不希望看到兩家企業在競爭中兩敗俱傷，最後消失在創業的浪潮中，合併反而是一個不錯的選擇，如果未來兩個軟體各自有的功能能再集合一點那就更好了。
另外，最新消息：陌陌盤前漲逾9%。價值約為6億美元，一下就回本了……
我就說幾句：
1.陌陌想一統約炮市場（陌生人社交）
2.探探用戶結構更健康
3.保護性收購，免得被新秀革了自己的命
4.陌陌靠直播來了一波勃起，但後續乏力，需要新的增長點，那麼探探有不錯的增長潛質，包括營收的增長
5.陌陌從做了直播以來，社交內核反而沒那麼被關注了，說不定收購後，哪天探探獨做陌生人社交、陌陌專註做直播得了。這樣更垂直，各自按定位和特性孵化，也互相支援，參考頭條系列（來，誰來一段貫口，頭條、悟空、火山、抖音、西瓜...）。
PS:YP+YP=雙飛。。。這很爽，這很神器。
但就我親身體驗（很久以前）陌陌托多，探探機器人多，真約炮還是上線之初的微信附近的人約炮效率高。
原問題：「如何評價blahblahblah?」
我在想要不要把探探上貼的照片po上來辣你們眼睛
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大學四年探探匹配成功數5個，1個聊了不到半個小時，剩下4個是廣告
陌陌約出來過1個，散步2次，什麼都沒幹；微信QQ不記得加了幾個，印象里不過5，總計尬聊約1小時
對於沒有緣的人，怎麼都沒有緣的
1.這事的背景是直播風口逐漸過去，直播變成「標配」功能，陌陌又開始面臨活躍用戶和營收下滑壓力（又...）。特別是用戶，儘管在首頁堆砌過數十個社交功能，估計增量用戶不及預期，沉默用戶喚醒召回的也不多。
2.因為蒸發冷卻效應，陌陌已經丟了大部分年輕用戶，廣告、虛假信息、無響應基本無解，每一個社交/社區的興衰都無一例外
3.陌陌買的是什麼？買偏重學生的年輕的相對真實的用戶群，但兩者很難產生協同效應，就像讓喜歡小虎隊的和喜歡TFboy得一起玩耍...
4.陌生人社交的起承轉合是：聚集-發現-破冰-沉澱-線下，陌陌和探探都是側重於「發現關係」，也是現在僅存的陌生人社交細分領域
5.一個悲傷的事實是社交產品基本從舞台消失了，現在絕大多數場景和注意力都在內容消費，內容依賴的產品越來越多，關係依賴的產品越來越少
6.可以嘗試關注下另一個標的：same
我弟是個帥哥+鮮肉+文青+程序員，我看過他的探探賬號，match了大幾百個（具體記不清了），有聊天記錄的大概2、300個，他睡過其中的不到100個，都是小姑娘，還尼瑪有高中生。。。
所以我現在每次回家，都要反覆地給他科普艾滋、乙肝、梅毒、尖銳濕疣、淋病、非淋菌性尿道炎等傳染病的鑒別以及防治方法，以及仙人跳、產前親子鑒定等社會常識。
所以，僅憑探探所創造的社會價值，就絕對當得起這區區6億美元，錢途無量。
利益相關：陌陌前員工
這項交易是對陌陌和探探是最好的結果，往好里說是優勢的互補與聯合，但同時也是雙方面對新增的乏力的結果。
先說互補，陌陌從轉型直播之後，一直在深度的挖掘用戶的消費能力，直播付費用戶一直有在持續的增漲。但與此同時，直播大勢的影響下陌陌的社交屬性也在不自覺的削弱，新用戶增長已經開始疲軟，雖然陌陌一直沒有放棄自己的社交屬性，17年初的市場推廣里，直播的陌陌也是一直在強調「視頻社交，就在陌陌」，app的默認頁也是整合了狼人殺、點點、隨機1v1視頻等多種社交入口，並沒有把重點轉向直播界面。在17年第三季財報里月活（MAU）為9440萬，高於16年同期的7740萬。
但陌陌最痛的問題還是用戶結構，更多的男性用戶和相對更高的年齡比例，讓互聯網上半場的陌陌還是距離年輕人有一定距離。
探探則是完全以女性體驗為第一位的來做產品的，這也導致了女性用戶的使用與留存是完全高於同類產品的。然而探探的用戶增長其實是並不太樂觀，有其他答案提到日活半年前大概是600萬，如今700萬。這個增長速度雖然聽來覺得蠻嚇人，但細想之下還是比較疲軟的，百萬級別的日活數量放在國內市場依舊難講是成功的。
同時探探產品的單一性，是有很大風險的，探探產品本身就是對tinder的複製，然而現在還是按著tinder的步伐，鮮有主動變革。現在上線的會員服務，日後能不能扛起企業的營收，都是疑問。探探的盈利之路還有很長的路要走，而這方面剛好陌陌作為一個行業前輩能提供更多的經驗。
當年YY投資了探探，非常大的可能是因為陌陌做起了直播成了YY的主要競爭對手，如今直播行業已經格局基本確定短期內沒有哪家能夠獨大，陌生人社交上探探對於陌陌的狙擊也頗為有限，配合這次交易的價格來說，YY把探探的股份賣出其實一筆非常賺錢的交易，而陌陌也將對手變做隊友，解決了日後潛在的問題。
陌陌的CEO唐岩應該是非常有興趣的持續發力在陌生人社交這個事情上的，陌陌的6.0時代有過一次非常激進的改版，去年配合新logo的革新又做了一次，但兩次改版的結果都不盡人意，用戶並不買單，皆以下個版本往回收斂作為結束。唐岩提過他很懷念QQ最初時候的社交環境，他就是在那個時代認識了黃章晉，來從湖南小城走了出來。對於陌生人社交，唐岩很大的情懷應該是來源於這段經歷。
陌生人社交的本質上更多的屬於荷爾蒙經濟，這個市場的用戶主體一直都會是年輕人，如果產品不能一直有效的吸引更多年輕用戶，那麼花錢買一波，其實還是一個比較直接有效的辦法。互聯網格局基本完成的情況下，類似陌陌收購探探這樣的交易還會繼續長期的存在。
而至於這項交易對普通用戶來說，有什麼影響？——沒有！
或許對於BAT來說，這個金額的收購不算什麼，不過對於最新市值60.63億美元的陌陌來說，這絕對堪稱大手筆。
截至目前，陌陌盤前股價已大漲10%。可以看到，資本市場對於本次收購案還是很看好的。
陌陌為何要收購探探，許多人表示不解，正如36kr所報道，探探此前傳言中的買家是YY——陌陌在直播領域最大的競爭對手。相對於陌陌與探探更加趨同來說，YY與探探互補性更強：YY有很強的娛樂媒體屬性，缺乏社交屬性，而這正是探探的核心能力，就是說：YY比陌陌更需要探探，也正是因為此，YY一度與探探也有接洽。最終被陌陌搶走，原因是陌陌開出了「讓人無法拒絕的高價」。我朋友圈不少人對於探探價值7億美元或者5億美元都持懷疑態度。不那麼需要探探的陌陌卻開出了更高的價格，難道僅僅是因為陌陌土豪進而出手闊綽嗎？——當然不是。
收購探探，陌陌的想法是什麼？唐岩的官方說法是：
「公司的核心定位將繼續圍繞社交，通過此次收購我們的產品線將得到進一步豐富。我們會繼續投資或孵化多個子品牌來滿足不同人群的社交和娛樂需求。探探成立短短3年時間取得的成績有目共睹，這與探探傑出的團隊密不可分。我們也很認可探探以女性用戶體驗為中心的產品理念，此次收購後，探探會繼續由原團隊獨立運營產品和品牌，我們會提供全方位支持。」
翻譯一下就是：1、豐富社交產品線，此次收購只是一個開始，未來陌陌不再一個產品打天下；2、陌陌認可探探的團隊，特別是對女性用戶的運營經驗，值得陌陌借鑒（團隊和經驗往往是巨頭收購一個公司的核心理由之一）；3、未來，探探將由原團隊獨立運營。
不過，在我看來，陌陌收購探探，還有如下沒有明說的理由：
1、因為陌陌可以。
給出讓探探無法拒絕的價格是因為陌陌有錢，去年三季度財報顯示其營收3.545億美元，同比增長126%；歸屬於陌陌的非美國通用會計準則凈利潤9380萬美元，同比增長89%。相對於三年前剛上市時，營收翻了18倍、利潤漲了938倍，做到這一點，眾所周知，是直播戰略的大獲成功。截至2017年9月30日，陌陌持有的現金、現金等價物和定期存款總額為9.497億美元，陌陌不缺錢。當然，這次收購動用的現金佔比超過陌陌存量現金的一半，可以看出陌陌確實是大手筆，唐岩有魄力。
2、壟斷是最好的商業模式。
2011年，美團網王興就說過，「世界上最好的商業模式是壟斷，這是一個非常清晰的事情。互聯網巨頭做開放平台的目的，是為了更大的壟斷。」這幾年互聯網企業不斷合併，就是趨於壟斷的過程。當然，在社交市場，不論是騰訊還是陌陌，都還構不成壟斷，在泛社交市場，除了陌陌和探探外，也還有一些等零零散散的玩家。不過，拿下探探，陌陌至少可以在泛社交中做「7-2-1」格局中的7。理論上來說不算徹底壟斷，事實上卻接近於壟斷一個細分市場，這個價值比探探本身大得多，這是7億美元花的值的原因之一，而且誰能保證，未來唐岩不會收購更多中小垂直社交平台呢。
3、讓自己更強大。
對於陌陌來說，表面上看與探探比較趨同，特別是探探對標Tinder的滑動速配功能，陌陌早已上線點點。不過，正如Facebook在強化圖片社交的同時還義無反顧地拿下Instagram一樣，陌陌收購探探可以避免分散精力的同時豐富社交產品體驗。
陌陌此前已同時具有媒體+社交的屬性，其不是一個社交平台或者直播平台，而是視頻社交平台，唐岩很早就提出了陌陌的兩個戰略：泛娛樂和泛社交，探探滿足陌陌泛社交戰略，同時讓陌陌更有勇氣在泛娛樂上走得更遠。換句話說：當陌陌在視頻社交的路上越走越遠時，不用擔心有人來挖陌生人社交的牆角。這是陌陌決定讓探探獨立運營的原因：探探很可能會更加專註於社交本身，陌陌則會在視頻社交和泛娛樂上做更多嘗試，因此，陌陌也必須要探探更加獨立地運作。
說白了收購探探後陌陌將在泛娛樂或者說視頻社交的路上走得更遠，同時在泛社交上無憂。
4、新增用戶能力。
從Twitter、Snapchat、微博等公司在發布最新一季度財報後股價都出現單日暴漲來看，新增用戶已成為資本市場衡量一個成熟公司的核心指標。然而陌陌卻與之相反，儘管營收、利潤的增長都十分可觀，股價表現卻不如預期，特別是去年二季度財報發布時，營收增長215%，凈利潤增長295%，然而股價當天卻暴跌20%，核心原因就是用戶增長遇到了天花板。通過產品和運營的努力，這個在三季度有所扭轉，陌陌月活用戶達到9440萬，創造歷史最佳，同比增長22%，這次收購探探，將直接讓陌陌用戶增長大約50%（不考慮重複用戶數），兩者資源互通、經驗共享後可能會有進一步提升。
5、更顯著的平台效應。
所謂平台效應就是強者恆強，在社交平台上這個體現得更明顯，「有人用，我就用」。陌陌不論是要做社交，還是要做娛樂，都需要這樣的平台效應。用戶越多，能夠連接的關係就越多，進而作為社交平台更加強大，更直白地說，當探探的女性用戶補充到陌陌，就可以吸引更多男性用戶到陌陌。用戶越多，直播或者視頻創作者也有更多的潛在觀眾，進而形成更好的內容生態，探探單獨做直播很難做起來，不過與陌陌走到一起就很容易吸引主播。
總而言之，陌陌收購探探後，兩者結合將形成更加可觀的平台效應。
6、變現機制的輸出。
雖然有付費會員、VIP會員等嘗試，不過探探的商業化一直沒上規模，事實上，陌陌的會員等收入目前在整體收入中佔比也很小。被陌陌收購後，探探就可以將陌陌的直播、遊戲、營銷等等變現模式嫁接過去，對於陌陌來說，等於有了更多的潛在付費用戶或者廣告展示空間，說白了，陌陌更擅長對陌生人社交用戶的變現。陌陌等於是將賬面上的現金換成了未來財報中的收入和利潤增長。
7、其實一點都不貴。
事實上，即便不考慮壟斷效應、平台效應、狙擊對手等等理由，從賬面來看，7.5億美元收購探探也不算貴。36kr報道顯示，探探去年6月就有9000萬手機註冊用戶，DAU600萬左右。2018年1月，探探的日活維持在了700 萬附近。這樣算下來，每一個日活用戶價格在100美元左右。前幾天今日頭條收購FaceU，單個日活用戶的價格同樣在這個水平，FaceU工具屬性更強，探探則是社交用戶，誰更有價值？
三季度，陌陌直播業務的季度ARPPU值（單個付費用戶消費）73.80美元，如果活躍用戶能夠轉化為直播付費用戶，兩個季度不到就可以回本——當然，從社交用戶到直播用戶再到付費用戶，轉化率很低，不過既然陌陌已經摸索出一條路來看，那麼只要給它足夠的時間，就可以回本。
如果再對標國外來看，探探對標的Tinder母公司Match集團已在納斯達克上市，最新市值112.39億美元，最新公布的日活用戶有2600萬，單日活價值432.26美元。
2012年，Facebook收購Instagram時，後者只有3000萬註冊用戶，扎克伯格開出了10億美元的「高價」，而當時Facebook還在盈利邊緣，許多人都認為這個收購太貴了。這樣來看，不考慮通貨膨脹，擁有超過1億註冊用戶的探探被不到8億美元的價格收購其實不算貴。
Facebook收購Instagram後讓後者獨立發展，當時其只有13名員工，去年其員工數量已突破400，用戶數則從3000萬增加到了6億。陌陌現在也讓探探獨立發展。在官方公告中，探探董事長兼CEO王宇表示，「陌陌和探探有各自擅長的領域和用戶人群，共同構建一個集團公司是一次重要的戰略升級，將覆蓋更廣泛的用戶和需求, 以優勢互補和戰略協同，來贏得一個更大的社交市場，我們對未來的發展充滿信心。」當然，它是否可以創造Instagram的奇蹟，也還要時間來證明。
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探探是一個純粹看臉的軟體，本身就是一個約p軟體，陌陌就更不用說了。那現在陌陌收購了探探，以後就是看臉配對完成後，就可以用陌陌約了，完美啊。
陌陌和探探最需要解決的根本問題是讓人拿出手機的時候自豪的向他人展示或者不避諱在使用該款軟體，我所知道的我如果用陌陌和探探會將他們的圖標放在手機桌面最不顯眼甚至想隱藏他們的地方，即使是正常交友，陌陌和探探可以說是現在中國最主流的陌生人交友平台，陌陌的收購可能會使陌生人交友更加便捷，也許以後當你打開某一個選項，附近零距離的使用人群便會知道你單身與否，你也可以知道心儀的她（他）是否單身，是否可以主動上前搭訕，也許以後還可以不再是婚戒象徵婚姻，你的陌陌賬號上的狀態:已結婚，才是對婚姻承諾。純屬瞎猜，陌陌要做的還是在吸引用戶的同時解決如何讓用戶充滿自豪感，我們不要忘了其實微博也是一大交友(yp)平台。
國內兩大約炮神器合體了？？是不是就代表以後約炮更方便更快捷更可靠？
我是真的好奇
陌陌這種界面這種優化這種一堆大媽的軟體，
竟然還活著，而且還有錢搞收購？？
陌陌直播又是什麼啊？
國內真的有怎麼多臃腫到飛起的陌陌的目標用戶嗎？
並且把它養得這麼肥？
至於探探，一個盜取信息天天發簡訊騙你下載的貨。ui還勉強，後台無限復活。
另外
陌生人交友 我認準——
／斜眼
僅從產品角度分析一下，探探對於陌陌的意義，一是帶來新鮮血液，二是改善用戶結構。
首先，探探能為陌陌帶來新的用戶。視頻社交一度是陌陌新的增長點，但如今，隨著直播、短視頻行業進入高度同質化階段，用戶的「疲勞期」也開始到來。這一點陌陌Q3財報出來後股價暴跌20%也可以看出，不僅直播收入增速下降，直播付費用戶數增長也開始進入瓶頸期。陌陌急需一個突破口。
其次，探探和陌陌的用戶可以形成互補。探探的女性用戶比陌陌多已經是公開的秘密（別說我沒教過你們→_→），此外，探探用戶的年齡結構也要優於陌陌。根據獵豹大數據，陌陌用戶中中年及以上群體近來顯著增加，這或許是一款以社交為核心的產品不想看到的，而探探的用戶顯然仍以年輕群體為主。
作為一個普通90後來回答這個問題， 只代表個人觀點 如果說法有誤 別噴哈哈哈 首先陌陌給人的印象就是約炮聊騷 打個比方說 如果一個女生髮現自己男朋友手機上有陌陌這個軟體 絕逼是要吵架的吧 而且用陌陌的大多都是70 80後 除了一些90後女生做直播等等等 其它90後普通加入了探探的隊伍 因為探探沒那麼多廣告 更直觀 互相喜歡才能配對成功 在我看來 探探就好像是微信 陌陌就好像是扣扣 在這個快速閱讀的時代 探探更好使用 不管陌陌收購探探與否 還是希望是兩個獨立的軟體 不希望那麼複雜 總之探探的確算是個脫單神器
陌陌，一個未來沒多大發展潛力的平台去收購一個未來也沒有多大發展潛力的平台，探探。
你想能有什麼影響？
陌陌身上揮之不去的「約炮」基因是抑制它發展的重要原因之一，
「約炮」平台未來的衍生產業是很受限的！
你總不能去拉皮條吧!
倒是可以去開情趣酒店、情趣用品。
但是你要去做當下最流行的人工智慧、物聯網、消費升級是非常困難的。
所以如果我是陌陌的指揮官，是不會去收購探探的，
目前中國的社交平台幾乎沒一個做的好的，
如果一定要收購，我覺得還不如自我顛覆，重新創業，
讓公司內部的團隊進行裂變，
只要有好想法，就投資，不過自我顛覆式痛苦的，多數人是不會做的。
回過頭來，明眼人一看就知道這是一次沒有什麼可持續發展的收購。
但是市場很怪，畢竟愚蠢的人多。
至少這次收購，也有好處：
1、陌陌的股票是會漲一下。
2、陌陌的存在感能在刷一波，部分廣告費省了
3、貌似擠不出了。
順便說一下，未來的社交網路平台一旦跟約炮有關的，基本沒什麼前途，這句話是說給那些沒腦子，喜歡跟風的風投聽的。
探探股東方的投資回報退出需求推動了這項交易的達成。
1.探探的陌生人社交偏封閉性，還處於單一的憑臉美顏社交，匹配效率低且女生完全掌握話語權；靠會員流水變現，這樣的app是做不大的，從長期而言也只是個功能性軟體。
2.陌陌相對開放性的社交平台，沒有找到直播和娛樂性的變現手段前，流水也同樣是糟糕得不行。定位在陌生人社交以及直播行業的交叉點，多功能交互有一定優勢，在競對的圍獵下，將探探納入旗下，一個是擴張自身的靜態安全邊際，其次是探索通過探探將刺激自身用戶基數以及用戶結構的改良。
五年前的男女生喜歡玩什麼？陌陌 探探 微信的搜附近的人。如果能把微博裡面男生搭訕女生微博下的評論也算進去的話，微博也算一種，只不過匹配場景和社交搜索獲取成本更大。微信搜附近的人，是隨著微信成為基礎性app而慢慢衰退的，從前期而言還是蠻有競爭力，只不過第一眼看到的是列表用戶頭像排序，點進去可以翻相冊(開始絕大數用戶還未意識相冊是可以關閉的)。在微信完成現象級到基礎性app的代際升級時，裡面獵艷性好奇心理一下子降低很多，可以理解陌生人社交是基於獲取新用戶的手段。相信相當一部分男生，從一開始大部分微信通訊錄里很多都是搭訕的女生，後面慢慢過渡到親朋同學，有些男生還在共同朋友圈裡發現竟然這麼多同學加過這個女生...
陌陌相對於搜附近的人，「艷色」燦爛的青年更多，夜店場景,自拍,陌生人社交群,以及陌生人對話的功能，在前期幾乎是用戶玩完搜附近的人就玩陌陌。陌生人社交畢竟有危險性以及產生羞恥感，除卻顏值和身材，從初次匹配到後期線下互動，能夠維持的關係不強。陌陌前期的陣痛換來後面的直播轉型。直播裡面男生的話語權被調動比例不只是一點點，但頭部用戶還是土豪，但總體而言，女生的冷淡和男生的匹配失敗後的心灰意冷在一定情況下能夠改善，陌陌抓住救命稻草起來。
探探最大的弱點在於社交關係的高度弱聯繫，初次匹配不習慣可以劃掉嘛，聊得不行可以取關嘛，沒有搜索功能以及通訊錄記錄，男生一般都有錯劃後的念念不忘，以及被拉黑匹配後的懊惱。雖然看上去探探活躍用戶在增長，但這種弱社交關係，也帶來不少用戶流失。
探探想搞VIP
地址無限，解鎖了面對荒山野嶺大媽的無奈，以及有機會接觸到寫字樓OL，但本質上還是點對點的匹配，缺乏用戶參數特性的搜索，還是會產生劃1000張美女，最後只匹配幾個，甚至會養成用戶瘋狂右劃的習慣，這裡會強化用戶棄坑的意識。
無限次數，這裡只能說有一定奏效。我覺得還是前期單個城市用戶基數少，以及後台知道美女的用戶畫像是偏好否定的，所以怕劃完後都棄坑，這個是一個值得trade-off的舍取點。
所以本質上探探的變現手段單一且社交度較弱，陌陌能夠進來會打開無限可能性，可以參與探探的改造。一是接駁陌陌的用戶，點對點匹配和相冊主頁匹配共生，二是改造探探的封閉性環境，搜索，社交記錄，甚至好友申請都可以做進去。三是基於初次匹配以及好友關係中衍生更多功能性互動以及帶來變現，做短視頻等等，但社交變現方式要慎重，像網易花田，世紀佳緣這種連發相片和信息都需要花錢解鎖，這樣的平台註定做不遠，陌陌和探探需要在氪金以及免費性上做更多的探索和權衡。約p市場一家獨大，以後約p就和piao chang一樣要交錢了，說不定還要收稅。
陌陌收購探探，對小透明有什麼影響呢。
昨天中午收到一通電話，掏出手機一看是男朋友。這貨一百年不給我打個電話，突然來電話，不正常。
「喂，寶寶，我們公司被收購了。」
「哦，然後呢？」
「大家期權被強制回收。」
「所以你...」（要失業了嗎？內心獨白）
「我不久後能得到一筆現金。」
「嗯，挺好啊」
「但是我必須在探探再呆一年。」
「那你今年不能回來陪我啦？」
「我得賺點錢給咱倆買房嘛。」
這件事對我們普通人而言，好處是他並沒有失業，我們也不用賣掉老家的房子湊首付了。壞處嘛，我們要繼續異地戀了。無奈臉。話說當今江湖，唯有二馬最令人津津樂道，這兩位一個愛貓一個好鵝；一個憑微信博得長輩老闆歡心，一個用淘寶迷暈天下男女的錢包；一個成為香港股市棟樑之才，另一個讓紐交所笑臉相迎。是故初入江湖的小輩們均以此二人為榜樣，希望自己有朝一日身價也能躋身福布斯榜。
但相對小輩們的熱情，已經摸索出一定勢力的老江湖們卻多少對二馬有所忌憚，就好比在社交方面吧，這兩年騰訊喊出了「熟人社交」的口號，其他人就只好轉而進行「陌生人社交」，以期在外圍蠶食互聯網社交這塊大蛋糕。
而這群做「陌生人社交」的江湖好手中，一個探家莊雖然表現平平但是一路走來穩紮穩打，實力不容小覷。另一個陌家則顯得更加飛揚，傳言其由網易教背景，又有新浪派牽線搭橋，資源不可謂不豐厚，更是早在4年前就登陸納斯達克，一時成為江湖人士頗為看好的新秀。而就是這兩位風格並不相似的社交圈新秀，竟然在年後鞭炮聲方停之際，又掀起了一陣硝煙。
探家莊內，氣氛緊張。
探家莊家主看完來人名帖，也不多說客套話，開門見山道，「貴派掌門到底打著什麼主意？表面上說要收我探家莊，但江湖誰人不知你我雙方雖行事風格有所差異，但到底是做同樣的買賣的，搞不好我的客人，其實也都是你那邊的信徒，這對你恐怕益處並不大吧。莫要看以往有滴滴收了快的的例子，就以為天下生意都是怎麼好做的了。」
但是堂下陌家來客卻急忙抱拳笑道，「此言差矣，外人說你我二人做同一筆買賣也就算了，你我當事人難道還不知道，這看上去像是同一批用戶，但細分下來可是大有不同的，你我合作，互補性大於重合性啊。再者說了，就算您認為對我們益處不大，但對探家莊的好處可是不小啊。為展我方誠意，這次我們願意出價6億美刀」，那人端起茶杯喝了一口水，「不只探家莊可有感受到我們的誠意啊？」
那神秘的陌家使者話音甫落，就驚得在座眾人議論紛紛。這也難怪，探家莊半年前融資之後，估值方達到3.2億美刀，而今對方願意出價6億，可見其讓利之豐厚——也可見來者這次必然是要將探家莊手到擒來。
但是有人的臉色卻不是那麼好看。只聽那探家莊家主拍案而起，道，「本庄此前可是深受歡聚YY堂香主的不少恩惠。當初人家看好我們才引資投入，今日豈有再投網易教的道理？！」
這話堂內諸位陪坐的大人物眯起眼睛，心下瞭然，探家並非是不願意與人合作，只是擔心YY堂那邊諸位人士的面子，那麼這樁合作事宜其實十拿九穩，只是中間也許需要磨一磨洋工了，興許還需要在座的諸位幫忙撮合，這一來二往，自己的作用似乎也變得重要起來。
但是那陌家使者竟然哈哈一笑，開口說道，「探家人可不要匡我，恐怕YY堂那邊的人也是很樂得見到這樁買賣達成的吧。我們是誠心合作，自然下了不少工夫，拿到了江湖百曉生的不少數據，你們探家莊今年的DAU增長力怕是虛下來了吧。」
「你！」
「諸位先別生氣，你我都知道，如今這江湖的水肥得很，從小蝦米長到大蝦米自然費不了多大精力，可要再精進就不是單靠個人力量就能達成的了。作為同行，我們也看的出諸位這些年在用戶增長上面和別的焦躁極進的小毛頭不一樣，還是相當保守和剋制的，所以我們陌家也是更加欣賞在座諸位，這次交易完成之後，探家莊原來該是怎麼運營還是繼續下去。」
又是一勺沸水揚入開水中，在場眾人均是議論紛紛，就連探家莊的莊主也不由動搖，但終究還是把持住，繼而開口詢問，「既然是要合作，雙方不如打開天窗說亮化，此合作看似對我方非常有利，但又是由你們極力促成，你們陌家所圖究竟為何呢？」
那神秘來客突然正襟危坐，說道，「世人皆知當今江湖『二馬』實力最為強大，這兩位一個吃電商一個吃社交，都是抱著金礦睡覺的主，又發展到了現在這般勢力，江湖中幾乎沒有誰敢和他們硬碰硬。可是你我既然吃了社交這碗飯，難道就甘心這麼一輩子吃人家的殘羹冷炙嗎？我們陌家現在的投資，就是希望能在立足社交的基礎上，在泛社交和泛娛樂上沖一把，給自己爭取更大的發展空間——換而言之，如果我們現在不是朋友，以後就很有可能是敵人了。」
此言一出，陌家客人的一席話可以說是正中在場眾人心窩裡去了——現下江湖發展規模越加成熟，新入江湖的俠士數量增長也在不斷放緩，今後各幫派之間的較量自然會更加激烈，如能抱團合作自然是利大於弊。至於能否挑動騰訊大家，這個倒是不急於一時了。這麼想著，探家莊莊主的臉上也難得洋溢出了笑臉，堂內硝煙之氣散盡，雙方握手言和已經開始互稱兄弟了起來。
這場買賣終究是做成了，但是到底能不能如陌家唐岩所願壯大自身的實力呢？這個就交由茶館眾人慢慢見證吧，只是江湖百曉生在這場合作後記下一筆，「戊戌年正月初九，陌陌股價漲至17.1%，總市值突破70億美元。」
農曆新年後的第一場收購發生在社交領域。
23日消息，陌陌擬以530萬股陌陌A類股票和6.009億美元現金收購探探100%股權，交易預計在二季度完成。按照彭博社的計算，這筆交易大概價值7.35億美元約合46.6億人民幣。
同為陌生人社交領域的對手，陌陌以位置社交起家，後來轉型為開放式移動視頻社交，在陌陌內部定位為基於地理位置的開放式移動視頻社交應用，隨著陌陌項短視頻領域發力，陌陌的業務變成：LBS社交+直播+短視頻。
而探探則聚焦於地理位置社交，其產品與Tinder極為相似，用戶通過左右滑動認識附近的人實現最基礎的交友功能。
在用戶規模和營收方面，陌陌都遠大於陌陌。用戶規模方面，按照2017年Q3的數據，9月的月度活躍用戶數達到9440萬人，註冊人數未知，但早在2014年6月就超過了1.48億。而探探方面，註冊用戶超過1.1億，有效用戶約7000萬，日活在600-700萬左右。
營收方面，陌陌截至2017年Q3財報，持續11個季度盈利，而探探則一直處於融資燒錢階段，先後獲得四輪融資總融資額約1.2億美元。
簡單的說陌陌收購了一個各方面都不如自己的小弟，那為什麼陌陌原意花這筆錢呢？
1. 平衡業務體系，減輕對直播業務的倚重
直播業務曾經救過陌陌的命，但現在它對陌陌而言也意味著危機。
2015年9月陌陌推出了直播服務「陌陌現場」，2015年12月開通了紅人直播，2016年4月開放全民直播。隨後陌陌直播的重要性被提升到了戰略級別。
直播很快也成為陌陌的現金牛業務，從2016年第一季度，直播服務產生的營收佔據陌陌總營收的比重從31%增長到了85%。
但是直播業務很快成為陌陌的危機所在，原因是直播業務的增速放緩了，陌陌已經發現了其直播用戶數量幾乎沒有增長，這意味著直播收入也將很難持續增長，除非陌陌能讓提高每個用戶的平均花費或者是擴大用戶人數。
雞蛋不能放在一個籃子里，對一家大公司來說，過分倚重某個業務是非常危險的。實際上，在直播之外，陌陌還有增值業務、廣告等收入手段，但其佔比還是太小。
為了降低業務風險，豐富收入來源，陌陌還推出的很多平台及產品，比如快聊、快聊+和狼人殺、陌陌電台等等，都是平衡業務的表現。收購陌陌也有這方面的考慮。
2.回歸社交，鞏固根基
陌陌收購探探這個小弟其實還是想重整自己的社交業務，對陌陌來說，直播業務固然能賺大錢，但根基還是社交業務的龐大用戶基礎。所以陌陌鞏固其社交業務也等於鞏固了其直播業務。
在轉型直播業務之後，陌陌對自己的社交屬性進行了淡化，好處是擺脫了其「約炮」的壞名聲，降低了政策風險。但也失去了社交的吸引力，很多用戶轉移到了其他平台上，比如探探。
對陌陌來說收購探探的價值體現在兩個方面，第一個是其1.1億龐大用戶人數，在如今互聯網用戶獲取成本高昂的情況下，這是一筆不小的紅利。
其二是探探女性用戶的比例帶來的紅利。光圈財經了解到，探探的男女用戶比例大概是6:4，而陌陌女性用戶佔比28.85%,男性用戶佔比71.15%，所以收購探探之後可以極大的平衡陌陌男女比例畸形的狀況。社交圈都知道如果沒有女性用戶男性用戶也不會來，女用戶是社交軟體立足的基礎。
總之來說，陌陌收購探探是個水到渠成的過程，關鍵在於價格貴不貴的問題，反過來來說探探願意被收購還是因為錢給到位了。
實際上，這次收購探探的股東們都賺大了。
因為2017年6月探探D輪融資時，探探的估值就才 3.2 億美元。這次陌陌開出了7.35億美元的價格，意味著D輪進入的股東們才半年就賺了130%。所以之前進入的股東賺的就更多了。
都說同行是冤家，但有意思的一點是探探D輪融資的時候,YY也進行了投資，而YY作為陌陌的競爭對手也因為這次陌陌的收購而賺了130%。
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以後約炮只許在我家約
1、這個收購做了比不做好
2、這個收購併不能帶來局面性的改變
首先，所謂老大收購老二壟斷市場，這個說法純粹是無知，陌生人社交不像熟人社交只有一套關係鏈，誰佔了誰就獨一家，陌生人社交可以在無數的產品里發生，比如快手、抖音、豆瓣甚至王者榮耀、QQ飛車、絕地求生都可以，現在快手同城都可以約piao了。所以並不能帶來局面性的改變，跟facebook收購ins、whatsapp比差的遠了。
其次，陌陌收購探探，應該是豐滿產品線的行為。陌陌自身已經非常瓶頸，流量也很難二次利用，所以它沒有能力自己做一個探探出來，而必須通過花錢收購來延伸自己的領域，是一個有意義的事情。不過兩者如何協同，是一個沒有什麼答案的問題。否則探探的股東們也不會選擇現金為主的收購方式了。
最後，探探自己的增長其實也在面臨瓶頸，我覺得主要還是來自於抖音、快手的衝擊，在那些平台可以更鮮活的找到感興趣的人。但是探探對於陌陌存在比較直接的衝擊，這個收購也能消滅這種衝擊。
都以為對方能約到炮
兩個約炮軟體變成一個了
某對沖基金 時間的朋友 真厲害 每次都精準提前布局股票 哈哈哈
垃圾營銷。臭味相投。狼狽為奸。蛇鼠一窩。
我國幾乎所有公司都被阿里系或騰訊系控股？王者榮耀負面消息不斷，鬥魚五五開和快手天佑被封殺，正版吃雞《絕地求生》被出版暑卡著遲遲不能公測，美團一會偷吃一會清真的負面消息也不斷。袁立又撕逼騰訊贊助的浙江衛視某節目。。。這只不過是做空騰訊大背景之下的，阿里系控股陌陌合併壯大社交第一部，阿里遊戲部門現在也成立了。但又不能做的和微信一樣，只能做成陌生人社交，其實就是出賣隱私做成大數據，每個人在上面的聊天記錄都是黑材料。哈哈！說實話陌陌和探探已經從交友約pao軟體變成票娼軟體。因為你也要花錢買會員才有選妃服務！呵呵
我能說探探活該被收購嗎?
探探天天發簡訊告訴我周邊有幾個人喜歡我!全是假的!全是騙人的!欺騙用戶活該倒閉!哦題主問我有啥影響啊?至少不會有人給我發簡訊了!
開年來，互聯網領域的第一筆交易，就是陌陌收購探探的新聞了。根據報道，陌陌以向探探發行股票及現金的方式收購探探100%股權，對價包括約265萬股的ADS及約6億美元現金。
陌陌成立於2011年7月，旗下包括移動社交App陌陌、短視頻App哈你，此外，陌陌還投資了二次元社交App擴列。歷經6年多的發展，陌陌已經成長為泛娛樂平台，目前它也是陌生人社交行業唯一的一家上市公司。
而探探，成立於2014年底，在玩法上，探探與美國的Tinder十分相似，以顏值為切入點，左滑是不喜歡，右滑是喜歡，如果雙方相互喜歡，就可以開始聊天交友了。探探的發展歷程，如下圖所示：
雖然成立時間並不久，但探探也已完成了D輪融資，深得投資人喜歡。
至於影響，收購消息發出，陌陌大盤就暴漲了17%，由此可窺見一斑。當老大和老二合體後，其他玩家恐怕沒有多少生存空間了。
你以為收購完你就能約到炮了 哼
以後這個簡訊會不會變成這樣...【陌陌-探探應用】XXX，你的一位手機聯繫人在［陌陌-探探］上將你設置為「暗戀對象」。由於你未使用探探，你的聯繫人發送了簡訊通知。如果你也「暗戀」Ta，你們將配對成功。詳情見https://d.tantanapp.com (你的姓名由該聯繫人提供，如有打擾請見諒)回T退訂
感覺陌陌上面太複雜，可能不太適合我們這些喜歡簡單的人玩，而且上面主要以男性為主，狼多肉少。恰好這個時候探探出現了，簡約的操作得到一致好評，我是探探剛出來沒多久就開始玩。剛開始其實覺得探探非常好，照片沒有那麼多的網紅臉，可是現在我是真心不想說什麼，網紅臉，假照片，上來找男朋友什麼的。我只是想說，其實你明明知道這是一個約的軟體，大家彼此都心照不宣。你要交朋友就算你交到了，你認為還能長久嘛。大家都是成年人，有些事情自己心裡清楚就行。謝謝！
我沒有那麼深入的了解，不過一早大家都叫陌陌約炮軟體，而探探還算比較健康的。在抖音上也看到過一對新人，因為探探相識相知相戀相愛。並不知道收購後會有什麼結果，跟我也沒啥關係，因為我也不用。就好奇來看看回答
在2015、2016年依靠直播成功翻身後，陌陌在2017年下半年進入調整期，其主要問題在於過於依賴直播以及付費用戶增長停滯。在2017Q3財報中，陌陌直播部分的營收達3.02億美元，而其當季總營收在3.54億美元；同時，陌陌視頻直播服務的季度支付用戶當季數量約410萬，而今年前兩個季度，該類型用戶數量也在410萬左右——尋找直播之外新的增長點成為陌陌的當務之急。
陌陌放棄自己的陌生人社交業務後，自己的男女比例已經嚴重不平衡了
約炮人群的在此整合。那裡有市場，那裡就有需求，各個平台都在做大做強！他們也不例外！
沒啥影響啊，大家本來就是一家人嘛。
競爭的粗暴手：
投資、併購、收購，
把對手的渠道、客戶、資源，變成自己的。
競爭兩敗俱傷，何不一起干吶~
說明約炮行業發展前景壯大，除非哪天日本在人造女優上達到突破性進展
約個炮也得交會員了
怡紅院買下了萬花樓。
或成18年最大約。p挨啪啪最大合併
一統炮界
一代炮王成吉思陌探頭露出必須撂倒剛拿到探探的研發崗offer，大家看還值得去么？
如果是整合國內約炮市場的話，收購知乎要多少錢呀？
很符合約炮的節奏吖。
線上先談談，線下再摸摸。
然後，你們懂得……最明顯的影響就是陌陌股價上漲15%+，已經超過收購價。
我曾期待在探探上找真愛
約炮便利
陌陌上市後洗白了約炮社交平台形象，轉而做了視頻直播找到了變現場景。但沒有了核心價值點，用戶流失，探探是陌陌洗白的直接受益者。陌陌剛丟掉了「約炮」形象，又轉而7.35億美元收購了一家更加直白的「約炮」社交平台探探。這算是，回歸出發點吧。從哪裡跌倒的，就從哪裡站起來，「不忘初心」
矮窮矬該約不到還是約不到
老司機帶小司機，下一步再收購七天如家之類的，產業鏈就此形成。
在探探上找到男女朋友的不在少數……陌陌呢？
陌陌的開放性與探探的封閉性兩種陌生人社交方式整合為一家公司，我看到的不僅是有流量的整合，流量被後還有數據和偏好。公司可能由此開戰新的增值業務。比如從探探那裡得知某個具體用戶喜歡那種類型的人，通過大數據傾向為陌陌的特定直播引流等。不管怎樣，個人用戶的遊戲體驗絕對會上升。
江湖老大只有一個，雖然大佬有很多
探探
定位：陌生人社交APP（脫單）「只有相互喜歡的人才可以開始聊天」模式：和國外的Tinder類似,滑動相互匹配才可開始社交用戶：目前手機註冊用戶達到9000萬，有效用戶（去除垃圾賬號和封禁帳號）6000萬，90後：75%以上。日活量突破600萬，次日留存率高達75%，並完成了超過30億次用戶配對，用戶男女比例達到了6:4。競品：Tinder,Badoo(從模式角度)， 陌陌17年6月21日探探宣布，已完成7000萬美元的D輪融資，由YY（歡聚時代）、元生資本領投，賽富投資基金、眾為資本等多家投資機構跟投。陌陌
早期其定位：陌生人社交目前定位：在已經成功的機會上發展新機會，視頻社交，「用視頻，認識我」用戶：男女比例七7：1，自2014年12月上市後，陌陌的月活用戶量長時間徘徊在7000萬左右， 增長緩慢。藉助直播這種新形式，陌陌的月活用戶在今年第一季度達到8520萬，創下歷史新高。競品：抖音2016至2017年戰略規劃「視頻」和核心詞：2016年相繼推出獨立App哈你直播，開放直播，上線短視頻「時刻」；2017年4月發布全新品牌廣告「用視頻，認識我結論：
探探還處於一個商業模式的中期，快速發展階段，探探接下來是需要找到新的機會轉型或者就是衰退，探探轉型最好的榜樣就是陌陌。陌陌已經提前走了那段路了。最後都是做視頻社交，而現在抖音是陌陌最大的競爭對手。在2017年度短視頻APP排行榜裡面名次相鄰
最優解是，資源共享，整合起來競爭。
恭喜陌陌，成功統一約炮界！
滿足用戶需求啊，方便陌陌用戶想要約探探的，探探用戶想要約陌陌的這些情況，這是約炮行業的良性發展啊
知乎應該收購nico，強強合併。給用戶更完美的約調體驗
會帶來約炮更為方便的影響
重新定義約炮
26歲大齡單身狗女青年剛前段時間剛開始下載探探，
感覺相比較於花田（網易婚姻交友）、如故（興趣交友）和半邊魚（音控交友），
探探結構更加簡單，對於上班族沒什麼時間的我來說比較方便，然而成也簡單敗也簡單，左劃右滑說白了就是看臉，對於我個人只要不醜到爆炸而言都可以聊聊的用戶，就會發現有幾千人適配。
（背景：我詳細填寫了本人資料、擇偶要求、並且昵稱就是不約p）
然而簡單的准入條件可能造成用戶素質不一，漸漸失去耐心，
對方沒耐心填資料看資料，我沒耐心回答重複的問題，
對於一個、十個用戶來說沒聊兩句就要微信和扣扣的比比皆是，不給還有罵人的對於上來就約的也十之五六，對於上來就問是不是找結婚對象、幾歲、什麼要求、自己有什麼物質條件有十之八九（我資料里都有寫）當然也有幾個上來就罵在約：炮軟體上相親是欠曹的就是見（此處音譯並省略若干罵辭）當然聊了一百多個（估計）後，好人也有幾個，配對後先看資料再問候的（2個），或者詢問過後還是會回答的（1個）。
我下了使用兩星期後沒再上，
覺得需要冷靜一下才有耐心禮貌的重複回答一個個資料有的問題而不爆粗口（對陌生人粗暴有違原則）。以上為吐槽。下面回答問題。
1.簡單把左右滑做到極致。2.定位受眾
之所以不用陌陌是因為聽到的聲音都是這就是個約￥炮軟體，探探大多數人不約p，當然我猜想微商是兩個軟體都有的，這是因為人與准入門檻一同決定的。受眾群體不太交叉。3.搜索範圍小（由近及遠）剛剛開始時，在屏蔽手機聯繫人後，發現有匹配者離自己100米，有些驚喜，可搜索的範圍包括鄰近幾縣。總結，這是條肥魚 。求贊(///▽///)。
很久就不用陌陌探探約炮了，沒影響。還是那句話，想約的人到哪都可以約，就像知乎
下載了探探，從來不聊天，只是喜歡滑人，挺無聊的，只是它統計的多少人喜歡我滿足了我小小的虛榮心，一直沒卸載，可能那個就是保持探探活躍人數的關鍵吧。對於掌握社交鏈就掌握了天下的說法我倒是有點懷疑，這畢竟是陌生人交友平台，基本能多聊幾句的都加微信去了。並且很多人都有所謂的「一起卸載探探」的說法，這樣的話探探的長期穩定活躍用戶就不多了吧。
難道探探之前更新的會員，就是割一波草。本來打著完全免費，人人平等宣傳語。肯定要變味了
約P的市場就這麼被壟斷了，想分肥肉的人一丁點機會都沒有了。
用探探一兩個月，加了5、6個人的微信，和一個人見面，後來成了男朋友，現在已經兩年多了
曾經我們以同樣的目的出發，很快我們學會了不一樣的偽裝，最後我們終將在一起。
兩個約炮神器合併了，是不是以後得約火箭了？
不是一家人，不進一家門。
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