如何使一群消極的人變得積極起來？

02-26

消極是指這些：斤斤計較，不願付出，想不勞而獲，喜歡偷懶，走捷徑，驕傲自滿，覺得別人都做的很差，水平很差，傾向於發現黑暗面，言語憤青，等。
積極指反面

這是一件不可能完成的事。

你說的這些消極的現象，很多的內容，比如斤斤計較、驕傲自滿等等，它們的根在於人的性格。而性格在幼年時期就已經養成，想要改變有兩種方式：一、遭遇人生重大改變；二、回爐重造、讓家長再重新教育一次。

看你邀請的都是在管理方面有過回答的人，那麼你估計也是想改變團隊中成員的這些消極行為、提升團隊的效率。

最便捷的方式，不是幫助他們變得積極，而是用積極的人來替換消極的人，同時通過各種懲罰和獎勵來提升【效率】（而不是變得積極）。效率上來了，你管他是消極還是積極呢。

還有，你知道這個世界上有多少女人想改變另一半嗎？然而她們中的絕大多數都失敗了。

謝邀。

這個題目太大太泛，你得到的將會是一大堆的「原則」，但是「原則」並不能解決你要的東西。

我壓根談不了這麼大的內容，我只談一小點。

主動性培養的一個維度可以分為精神上的和物質上的。

精神上的一般可以通過將個人願景和團隊願景統一的方式來調動。

經過這樣的調和，個人與團隊就擁有了共同的願景。為了實現這個共同的願景，就可以通過一致的目標來調動個人的使命感，通過揭示過程中個人的使命來讓個人擁有使命感，使命感將使個人擁有責任感。

對於責任驅動的人，這樣做更加有效。

物質上的一般可以通過正向和反向的獎懲制度來刺激個人。將這種制度與你希望這個人的努力方向掛鉤，就可以有效的刺激這個人努力。

另一個則是長期和短期的反饋周期：

對於控制能力差或者重視短期利益的人，可以通過縮短反饋周期來讓這些人經常可以受到及時的刺激，雖然刺激的量不大，但是卻對他們非常有效。

長期的反饋周期一般都是重大的獎勵，一定是足夠吸引人，讓大家去賭那個實現的可能。

這種一般叫畫大餅。但是你看，創業公司基本上都是在這麼畫。

跟我念：

給

錢

讓他們直面真正的黑暗

」斤斤計較，不願付出，想不勞而獲，喜歡偷懶，走捷徑，驕傲自滿「，這是人性的一面，不要試圖去改變，而是營造積極正向的氛圍引導人性中的另一面。」減少黑暗的一個方法就是引入更多的光明。」

從管理的角度，首先管理者必須以身作則，大夥都盯著，如果說一套做一套，口號喊得震天響，要別人多付出，多加班，自己卻不肯多擔當，那是不可能讓別人變得」積極」起來的。

其次，找到一群和你一樣自律的人，形成管理同盟，讓他們影響更多的人，逐漸一個積極的「氣場「就會形成，一旦氣場形成，會自動過濾掉消極，吸引積極。

還有，頂層設計好相關的制度，比如對」積極者」如何獎勵，對「消極者」如何淘汰，拉開積極者和消極者的利益差距，自然就會有越來越多的消極者轉化為積極者。

管理者應成為「積極文化」的佈道者，除了以身作則，也得言傳身教，不停地向周圍的人交流「積極」的想法，讓「消極」的想法沒有市場，變得黯淡無光。

我想，不管是誰看見這麼一個有如此之多負面的人還活著，都會積極起來的。

揍！

人很難被改變。甚至說，不可能被改變。

換人