產品經理有哪幾種？如何判定自己適合哪種類型的產品？

02-25

這篇文章是如何判定自己是否適合做產品經理？的進階版

這同樣是一個我被問了無數遍的問題。

「我適合哪種類型的產品經理？」

希望同學們看完這篇文章後

可以對不同類型的產品經理有一個了解

做好自己的職業選擇。

16年之前的幾年裡，

產品經理被認為是CEO的預備崗

「做個新奇的功能就可以改變世界」

喬布斯張小龍馬化騰周鴻禕等大佬的經歷讓互聯網人對產品崗位心嚮往之。

大概從16年開始，產品經理開始走下神壇，回歸一種比較普通的工作崗位。

現在，人們對產品經理的認知回歸理性

並且隨著互聯網的發展，為了提高協作效率

▍產品崗位的種類也劃分的更細：

用戶產品經理：

用戶產品也可以叫做前端產品。即我們用戶在使用產品過程中，可見的產品功能，基本都是用戶產品經理主導設計的。

平台產品經理：

平台產品會主導面向企業、或者面向公司內部員工的產品，如公司內部用的數據分析平台。商業產品經理：

商業產品經理主導一款產品的商業化、制定商業化策略，如我們常見的會員體系。策略產品經理：

策略產品負責產品的策略設計，比如滴滴拼車的拼車策略，京東商城商品推薦的推薦策略。數據產品經理：

分析產品表現的數據，總結產品的問題與業務優化點，以數據驅動產品不斷完善。

下面將解析產品經理的基本工作技能，

然後結合前面講的個人基礎能力，

綜合評判每種類型的產品經理需要什麼樣的能力。

根據此，同學們對於自己適合哪種產品會有初步認知。

▍產品分析能力

通過已有的資料和數據，運用邏輯進行分析，決策產品需求。

場景：你是微信的產品經理，你在制定分享規則時判斷，誘導分享類的運營或者產品，會讓微信體系內充斥大量的同質的低質量內容，從而降低用戶體驗。

所以你決策，對於部分誘導分享，予以封殺。 需求管理能力判定需求的重要程度，從而判定需求優先順序；

根據團隊資源，合理安排需求的timeline，保證效率；你是微信的產品經理，決定對於誘導分享予以封殺。

但是要搭建一個自動判定-封殺的系統，需要產品-研發團隊的很多資源，預估要半年才完成。因為微信的體量已經很大了，如果不能及時對誘導分享做出措施，會造成較大的不良影響，影響用戶體驗。所以你決定只做一個簡易的封殺系統，組織運營人員進行手動封殺，該系統只用半個月即可上線，能夠較快的解決問題。

同時，你將自動判定-封殺系統規划到6個月後上線。

如上，你要判定此需求的重要性，並且根據團隊資源，給出最優解決方案，此方案需要同時滿足用戶需求以及團隊承受能力。

▍原型&文檔能力

很簡單，能夠將產品原型和產品需求文檔的細節做好，這是產品基本功，大部分人只要多加練習，經常復盤，就能勝任。

▍調研能力

針對某一問題，通過較為科學的方式進行信息收集並研究分析，得出結論。

場景：微信的產品經理需要研究一個問題，直播對於用戶的價值是什麼，用戶對於直播的需求是什麼，微信是否可以自己做直播。

因此，微信的產品經理通過分析微信已經積累的數據，觀察用戶對於直播的態度。做出用戶畫像，挑出部分典型用戶進行深度訪談。

最終決定，直播在當前的產品體系和用戶需求下，並不適合微信。

▍ 數據分析能力

通過科學的統計分析方法，對收集的大量數據進行分析，得出結論。

場景：某創業公司的產品經理，每天早晨到公司，都要看剛上線不久的產品的數據表現。

今天他發現，昨天的產品新用戶註冊成功率比平時低60%，於是進一步研究產品其他環節的數據。

最終發現由於昨天新上的運營活動吸引了大部分用戶的注意力，很多用戶從活動頁面就離開了產品。

於是得出結論，此運營活動存在問題，需要立刻採取補救措施。

▍交互設計能力

設計產品和用戶交流的產品架構和表現形式，重視可用性和用戶體驗。

▍那麼，不同類型的產品經理，對於上述工作能力的要求都是怎麼樣的呢？

產品原型文檔的能力和需求管理能力是最為基本的能力，在這方面不同類型的產品之間差別不大。

其餘幾項能力，不同類型的產品經理的偏重會有所不同：

其中，分數代表能力的需求程度

分數越高

此項能力對於此種類型的產品經理越重要。

比如同理心&換位思考能力對於用戶產品尤其重要

而像平台產品

做的很多產品是公司內部使用的

自己本身就是典型用戶

所以對於同理心的要求沒有用戶產品經理高。

根據以上描述

同學們可以評估自己適合哪種類型的產品。

選擇好職業方向至關重要

這將決定你是事半功倍還是事倍功半

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