場景理解 3 | VMI-供應商為何樂意管我庫存？

所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本、使庫存管理得到持續改進位目的，在一個共同協議下由供應商管理庫存的合作性策略。

在供應鏈模擬沙盤（橙汁遊戲 http://www.thefreshconnection.com.cn) 中有個這樣的場景：採購主管可以與供應商洽談VMI協議，把原材料庫存交給供應商來管理。這樣供應鏈計劃主管可以不再操心安全庫存、最小訂貨量、補貨等繁瑣事情，還會從供應商那裡獲得採購價折扣。供應商為何願意又"多"事情又降價呢？

看看讓供應商管理你的庫存有什麼好處：

• 可以主動進行補貨提高服務水平
• 可以獲得準確的庫存和消耗數據進行預前性計劃，降低臨時事件地頻繁發生
• 可以拉長計劃時間跨度有空間進行資源的優化配置

我們觀察下面兩張來自橙汁遊戲模擬後生成的原材料庫存圖表。沒有應用VMI時，庫存波動起伏很大，供應商供貨沒有規律，還出現了缺貨；在應用了VMI後，供應商可以根據客戶需求預測主動進行補貨，供貨節奏好，降低了缺貨可能，同時也提升了供貨效率。

VMI最早在零售行業出現，由沃爾瑪和寶潔於上世紀80年代率先導入。VMI不單純提升供應商的供貨效率，還對降低整個通道庫存價值更高：建立VMI前，客戶端需要有一堆庫存，供應商端也有一堆庫存；建立VMI之後，兩堆庫存變成一堆，總通道庫存就可以下降。

應用VMI是有一套邏輯和要求的，並不是所有場合都合適VMI。我將在未來文章中進行分解。