抱上阿里的大腿 A站能否扳回26倍的差距？

繼11月25日至27日莫名「失聯」三天，更新了「猴山倒閉」的日常新聞後，A站似乎否極泰來，等到了久違的利好消息。

近日，據《財經》相關報道稱，阿里巴巴正在謀求通過投資的方式對AcFun進行控股，從而補齊自己目前在二次元ACG以及社區產品領域的空白，進而與騰訊進行競爭。看來，A站有望抱上阿里的大粗腿了。

如報道中所述，目前由馬雲參與創辦的雲鋒基金正在與A站進行新一輪融資的洽談，擬通過投資實現雲鋒基金與合一集團（阿里巴巴旗下全資子公司，前身為優酷土豆）對A站的控股。

據悉，早在幾個月前雲峰基金就開始與A站進行接觸，投資方式是以10億元人民幣的估值對A站進行重組，重組之後其占股將超過20%。最終，雲鋒基金以及合一集團二者將總計持有超過A站50%的股份，從而獲得A站的主控權。

二次元世界，或許從此將波濤洶湧。

阿里與騰訊兩大巨頭之間的業務「交集」已經越來越廣泛，尤其在2C業務方面，競爭更為激烈。從烏鎮「東興會」之後，新零售領域已經出現新的戰局，而日前馬化騰也在某大V的朋友圈「默認」了反阿里聯盟的存在。

如果《財經》的報道最終坐實，或許在騰訊佔據優勢的二次元世界，又將成為巨頭碰撞的重要戰場。

十年七次易主，A站究竟是不是好生意

A站是否會成為阿里，或者說阿里大文娛戰壕中的重要一員？

作為國內二次元彈幕視頻網站的鼻祖，2007誕生的A站至今已經走過第十個年頭。這十年內A站曾是無數年輕人二次元的啟蒙之地，也培養了無數的死忠粉。但是，除了二次元ACG之外，內鬥似乎成了A站始終擺脫不了的一個噩夢，這也導致A站如今在二次元市場先機盡失。

從2010年A站創始人之一的Xilin以400萬元的價格出售A站開始，短短7年的時間A站經歷了6次管理層大變動。其中，2014年至2016年的兩年間動蕩尤為頻繁。

2014年，當初從Xilin手中買下A站的杭州邊鋒（武漢）分公司總經理陳少傑決定甩下A站，同時帶走其在A戰期間內部孵化出的「生放送」，也就是如今估值超過100億元的鬥魚TV。

陳少傑走後，A站就經歷了更為頻繁的資本變動以及管理層變更。幾乎每一次有新資本加入之後，管理層就會進行大換血，這樣的變動共有4次。（具體變更情況懂懂筆記《7年老用戶的自白：為什麼我不上A站了》一文中做過具體闡述。）

所以，如果此次阿里系成功控股A站，將會是其七年來第七次易主（平均一年一次）。

管理層的頻繁更迭造成A站內耗嚴重，早期那些真心熱愛二次元的管理層已經離去，新加入的管理層並不了解用戶真正的需求，這也使得A站的用戶體驗近年來大幅下降。也正是因為這種混亂，使其親手打造出了自己的最大競爭對手bilibili（簡稱B站）。

2009年，由於內部派系鬥爭導致A站出現長達一個月的持續機房故障。一怒之下，當時A站的忠粉9bishi（徐逸）親自打造了一家名為「Mikufans」的網站，也就是現在B站前身。當初「Mikufans」的建立僅僅是為了在A站宕機時，粉絲們能有地方可去。

8年時間過去，當初的「Mikufans」已經成長為坐擁1.5億用戶的第一大彈幕視頻網站bilibili。或許徐逸自己都沒想到，當初因為愛好建立的A站「小花園」，如今會成為超越A站的小巨人。

如今，B站創始人徐逸已經很少參與公司運營，甘心作為吉祥物的存在，這也很大程度上減少了B站的內耗。而根據彭博社的報道，有知情人士透露B站正考慮在美國進行IPO，預計市值將超過十億美元。

從某種角度來看，阿里目前看中的A站，因內耗而衰敗，或許也會因內耗的結束，從而終止頹勢。

根據易觀千帆的數據顯示，截止2017年11月份，A站移動端的月活躍用戶量近一年持續出現下滑，現為188.73萬；而B站的月活躍用戶量則高達4941萬，是前者26倍有餘。孰優孰劣，高下立判。

如果繼續延續現狀，A站將會距離這26倍差距越來越遠。

阿里選擇落魄的A站 深層目的是什麼

擺在阿里面前的，是A站經營困頓的一本慘賬。

截止2016年年底，根據中文在線財報顯示，A站全年營收僅為71萬，虧損1.46億。所以，這或許可以稱之為一個爛攤子，那麼阿里為何又要在此時選擇入主A站呢？

首先是因為市場環境。如今二次元ACG已經不再是小眾市場，開始進入快速發展壯大的階段。當年的85後、90後，如今正在成為主力消費群體。據中國市場調研在線發布的《中國二次元行業調查分析及市場前景預測報告顯示》，2017年二次元市場規模已達到一千億元人民幣，並且預計五年後將迎來一千億美元的市場規模。

面對這樣一個急速擴張的市場，阿里顯然不會放過。目前國內二次元領域，高速發展的B站無疑是最優質的資源，但由於早在2015年11月，騰訊就以超過2億元的資金對B站進行了投資，所以這個資源阿里已經沒有再插手的餘地。

那麼，儘管A站近兩年的發展不盡如人意，但除了A站之外，阿里並沒有其他更好的選擇。

其次，是粉絲群體的影響力。雖然如今A、B兩站的差距甚遠，但是A站畢竟有著十年的發展歷程，也積累了不少粉絲，所以A站的影響力對於阿里而言，還是有很大挖掘價值的。

最後，是阿里自身的發展需求。在與騰訊的競爭過程中，阿里更加偏向企業服務方面，而騰訊則更偏向個人用戶的服務場景。所以，目前騰訊在社區類產品、網路文學、在線動漫、網路遊戲等年輕人聚集的領域，優勢要遠遠領先於阿里。

而阿里在成立阿里大文娛板塊後，近兩年也成功實現了影視、音樂、體育等方面的突破，只是在二次元ACG領域和社區產品方面一直沒有太多建樹。A站的加入，則正好可以補齊阿里大文娛這方面的不足。

先不談復興，活下去才是硬道理

如今版權意識越來越強，投入資金水漲船高，對於一家彈幕視頻網站而言，最重要的就是版權內容，最吃力的也正是版權費用的投入。

此前合一集團能夠成功入股A站，也是因為版權侵權的問題。2015年，合一集團以侵權為由對A站提起訴訟，該訴訟使得當時A站3名高層被捕，大批員工離職。最終事件以優酷5000萬美元入股A站，占股18%結束。

A站的落寞除了內耗，還有經營不善導致陷入「沒錢-沒版權-沒用戶-更沒錢」的惡性循環。而一旦阿里成功控股A站，無論在資金還是技術層面都會給予A站巨大的助力。

同時，背靠阿里這個大樹，也會使A站擁有相對穩定的管理層，從而擁有一個穩定的業務發展方向和市場策略，告別持續的動蕩。

不過，儘管有可能抱住了這條粗腿，但A站想要短期內實現復興仍不容樂觀。

畢竟26倍的活躍用戶差距不是短時間內可以彌補的，更何況B站同樣有著騰訊的加持。所以，對於A站來說馬上談復興還為時尚早，當下的首要任務應該是止損，減少用戶的大量流失。

畢竟A站的月活躍用戶已經在一年來下滑到如此境地，挽留住僅有的用戶群，重新拉回「走散」的粉絲，才是A站首先要完成的使命。

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