產品經理如果跳槽，那麼以前的從業領域重要嗎？

02-25

比如之前在電商類公司，後面又跳到社區類公司。

非常非常重要，除非你們認為PM是整天就糾結頁面流程的那批「經理」。

這就好比一個SNS的產品經理，你讓他來面試支付公司的基礎產品類職位試一試，更不要說讓他跳槽去做金融機構核心賬務系統的產品設計了，即便是做電商後台的供應鏈管理，恐怕也是妥妥的不行。

隔行如隔山，這句話，真心沒錯。

當然重要，但又不是唯一的決定因素。

無論哪一行之前從事的領域都很重要

1.如果新公司是因為需要發展電子商務領域，那麼完全可以。

2.如果純粹的從電商換到社區，那麼起碼得重新來過，因為你在電商的經驗已經沒用了，基本上人家也不會招一個沒社區經驗的PM。

現在中基層重要，越高層越不重要。

隨著行業發展成熟，對所有人都必將越來越重要。

測試對接

對於PM入職，不管是從了解項目或產品進展情況還是在了解公司業務的情況下，最優先的還是和測試對接。

在於測試溝通中，有幾點產品同學是需要最先索要的，當然有同學可能說我公司沒有測試，那就去找產品負責人吧

產品測試環境地址

測試帳號密碼

PM的測試帳號密碼

測試BUG清單

當前測試用例

首先是產品測試環境，尤其是在公司負責產品研發中，特有的測試鏈接地址是產品熟悉自己產品的唯一可用環境，畢竟線上的環境與數據都是真實的，你總不能影響自己的用戶吧。

如果是TO B的產品，則在項目交付前，產品經理可以通過測試環境了解自己自己產品的功能完善情況。這裡是我個人的經驗，來自一段話

點點點！

產品同事

除了測試，下面就是和產品同事對接。那麼接下來在進入新的產品團隊首先就是要以下為首要目的

規范

了解基於當前團隊的PRD等文檔規範

了解基於當前團隊的產品流程

了解當前產品的需求情況

了解基於當前團隊使用的工具

了解當前團隊需求管理的規範

提起PRD與文檔，我們每個PM都有自己的規範和基礎。那麼對於即將進入新團隊的你，首先要了解當前團隊的規範，畢竟你是有試用期的。你的輸出需要能夠讓團隊儘快的開始上手，而不是讓團隊來習慣你的工作方式。

我曾經在騰訊期間，其產品的PRD必須是基於WORD單獨寫。那麼在現在的公司其PRD只需要繪製在原型上或簡單說明即可。

比如團隊工具使用AXURE為主，那麼你這個時候使用墨刀為習慣，就可以切換為AXURE，並且根據有的同學在AXURE標註上不會寫頁面標註。根據團隊要求即可

有的團隊可能會要求產品輸出高保真，有的團隊可能會要求產品輸出簡單的線框圖。

上面的三個案例，只是想說明進入新的團隊要儘快的熟悉產品團隊的規範，以工具、流程為重點。

開發同學

這裡沒有區分前端、後台，但之所以放在第三步，我認為開發同學是產品未來工作中集中面對的對象。因此開發同學在公司的劃分中基本會有組長，直接面對組長進行了解，簡單自我介紹。其他的就不需要多聊啦！

在組織架構清楚的團隊，一般會有項目經理負責開發團隊的推進。這裡產品同學的工作就會相對輕鬆一些，畢竟不需要又做需求又去推動項目了。

但產品做項目和需求同時都做的情況也很多，因此不管你是哪一種團隊，我認為只需要和開發的頭交接即可。後面再在工作中一一對接相應的開發同學即可。

UED

這裡之所以稱呼為UED部門，因為有的公司架構清晰的話，會有專門的UED同學來負責產品的交互和UI規範。這個時候作為新團隊加入的你，對於UED部門我會找到以下文件

UI規範

最新版本的UI

近期版本的交互圖

了解當前的產品設計規範，有助於你接下來的工作中能夠快速的掌握當前產品的「調性」，雖然我也不支持將產品經理稱之為設計師。但能夠懂設計的產品經理，我認為也是不差的PM。

最後想說的

加入新的團隊，是每個跳槽者即將面臨的問題，關於工作的選項，我認為不要去問別人或從別人那裡求的建議：我到底應該去還是不去？

聽從你自己的內心，到底想去還是不想去？你的心裡是想要什麼？

有的時候魚和熊掌不可兼得，那麼你希望得到熊掌還是願意去得到魚？

另外，給自己一個期限去以新的機會做調研，我相信每一家公司都會有各種各樣的坑，不管是BAT還是國企還是一般的小企業。但是如果這個坑你能接受那麼就不算是坑。

很重要，但不代表不能跳，或者跳了之後就得完全重來。

目前我做過比較純粹的工具類APP，做過電商，旅遊，現在在做閱讀類網站，之後必然還會做別的。

跳槽理由：

1、PM的核心是以用戶為中心，工具類的用戶，電商用戶，旅遊用戶都不同，但是這對於我們理解用戶不代表是壞事，當然，對這些如果很資深的話，說話做事都是很容易找對點的- -因為畢竟在這圈熬的時間長嘛。

2、從自身來說，多接觸不同類型，你會發現這些用戶又都是有共同點的，下手沒想像中困難，你之前所做的事情對於目前的新事情未必不是幫助，比如之前做的工具類，用戶要的就是簡單，效率，用著順手。把這個理念如果放到旅遊上會發生什麼？至少對於旅遊圈是一個全新的想法或者思路。

3、做的事情就是雜，雜的優缺點，這我就不用多闡述了。

4、興趣點有全和專兩種，如果以多研究用戶來說，那麼只要是做的面向用戶的那就不算跑題，只是換了一群陌生的用戶，可是，對PM來說，這很難么？你雖然在做電商，但是明明看到社區現在是紅利期，並且未來必然成為支柱，那麼你還堅守？

5、身不由己……有時候行業基本沒生存餘地了，面臨著被市場淘汰的局面，還要做那弄潮兒？關鍵也浪不起啊。。

總結：短期看，可能會不適應，下手難等等各種問題，可是我們做PM要做多久？未來也許是財富，如果不能變財富，那就現在努力的發酵，吃了這麼多苦，不能白吃！

PM全能多面手

PM高效學習王

PM團隊領軍者

PM以前從事的領域真的不重要

產品經理不是一個行業的入門職業，也不是一個通用的職位

要做好產品經理，厚實的行業背景是必不可少的

所以，跨行跳槽，對產品經理來說，是很困難的

有一個跳槽機會，是從我現在熟悉的領域跳去完全不熟悉的房地產領域，我不知道要不要去，糾結了好幾天了。不去的話，短時間我也沒找到更好的平台，去的話，我之前的行業經驗完全無用了。

產品經理是個吃領域的職業，社交、金融、音樂等等各類產品的行業知識差別還是有不少的，

據說網易的某產品經理從事金融產品之前，公司給他安排了半年的培訓期間，要讀好幾十本書，什麼股票，期貨這些之間沒接觸過的知識都需要弄懂。

當然，人家這是有公司培養，外面應聘的，人家上來就問你有沒有相關知識，才懶得培訓，要的是上來就能用的人。

所以，如果一個不懂金融的，進金融領域，那麼就諮詢一下業內的產品經理，看看怎麼自學好，自學到什麼程度，從業門檻有哪些，然後自己自己再想想下一步怎麼做。

還好這個我覺得無所謂啦，關鍵PM每天都必須學習，不然就會後退。我大學還學廣告的呢。呵呵。電商也有社區哎。關鍵現在很多SB人事不懂互聯網，盲目看學校和之前經驗。