PFEP（為每個產品做規劃）是個好工具

文/孔令華

PFEP（為每個產品做規劃）是個好工具

經常會碰到這樣的問題：「孔老師，產品這麼多，怎麼做物流規劃？」

我說：一個一個來。

如果要規劃好物流，會有很多辦法，但沒有捷徑，如果SKU數量很多，最好就是一個一個來。

精益物流有一個規劃工具，Plan For Every

PFEP的規劃包括：

? SKU特性分析，包括產品基本數據，重量、尺寸、包裝、周轉箱等等；

? 需求測算和需求規劃，包括每天使用的數量、庫存的供貨天數、訂單頻率、安全庫存、訂貨點等等；

• ? 信息系統的設置，包括主數據、起初設置、業務邏輯設置等等；
• ? 倉儲管理，包括貨位規劃、倉庫容量規劃、裝卸方式、揀貨方式、配送上線方式、倉庫位置、線邊物料規劃、人力需求、設備需求等等；
• ? 配送管理，包括車輛、周轉箱、分撥方式、配送方式；
• ? 採購管理，包括供應商管理策略、採購管理策略。

PFEP是非常精細的規劃，精細到每一個產品、每一顆物料，其目的就是實現精益管理，減少浪費，包括：

• ? 減少缺貨損失
• ? 減少庫存浪費
• ? 減少物流浪費
• ? 減少能耗浪費，等等

PFEP規劃，需要如下四個步驟：

第一、 建立業務模型

根據具體的業務模式，建立業務分析模型，比如倉儲PFEP模型，配送上線PFEP模型，線邊物流（生產線上供貨）PFEP模型，完全因業務不同而不同。

第二、 流程分析

做了全面的流程分析，便可以知道規劃能否滿足要求，業務邏輯是不是成立。

PFEP 的價值和目標就是挖掘流程中的價值， 讓流程對象的價值最大化，這是 PFEP 的最終價值體現。這也是精益物流的目標。

第三、 數據分析

收集足夠詳實的數據，通過建立的分析模型，對數據進行分析和計算，得出規劃結果。

數據中有物流規律，數據分析是唯一可以說服所有人的方式。

第四、 績效分析

對整個方案的績效進行分析，比較多個方案的績效結果，選擇可行性方案。

績效分析可以考察多個績效指標，比如坪效、庫存周轉率、配送及時率、破損率等等，最後匯總到財務指標投資回報率。

第五、 方案論證

組織關聯部門對項目方案進行論證。

第六、 項目實施、落地

並在運營中讓規劃落地， 讓價值變現。