亞馬遜產品開發日誌(8)減法法則做產品

02-24

去年讀的兩本書，非常有啟發，書名是

《微創新》

《痛點——挖掘小數據滿足用戶需求》

很多人問我為啥喜歡做產品開發，其實這個問題我也想過，得出來一點是肯定的，這個工作是最能夠鍛煉一個人商業智慧的工作。產品開發能力是每個人必修的底層能力。一款好的產品的誕生，是對你的審美，觀察力，數據分析能力，跨界思考能力，趨勢判斷能力等等綜合考驗

現在的幾位商界的大佬都是最一流的產品經理，比如馬化騰，張小龍，雷軍，周鴻禕等等，雖然他們是互聯網產品，但是對產品人員能力的要求本質是相似的

《微創新》這本書講的是如何在框架內創新，這個我覺得對亞馬遜的產品開發非常有用，因為亞馬遜這個平台講究產品唯一性，有特色的產品亞馬遜會給與更多的流量和展現，但是往往「特色」是比較難打造的，很多人想破頭也沒找到產品的創新點。但我們往往忽略了在現有的框架內去尋找創新

書裡面介紹了5種不同的創新方法，都非常有意思。這裡分享其中一個方法，減法策略。

減法策略是指刪除一項產品中的某個基本部件，甚至可能是其中的精華，而不找替代物。

我們慣性思維會覺得產品中的基本部件甚至核心部件怎麼能隨意刪除？

但往往偉大的創新來源於此：

錄音機刪除了錄音功能，變成了後來的Walkman，也就是隨身聽

洗滌液刪除了其中的洗滌活性成分，變成了後來的衣物清新劑

眼睛刪除了邊框，變成了後來的隱形眼鏡

。。。。

看完這個減法法則，我重新去審視了我的產品，真的大有可為的地方。有很多部件和功能的刪除完全可以締造一個全新的產品，而且關鍵在於，可操作性非常強

這裡要注意的是，書中介紹的減法法則是刪除產品的基本甚至核心部件來完成創新，而不是刪除一個你覺得無關緊要的部分。