倉庫選址實操篇06-搬倉計劃

確認目標倉和合同後，我們開始著手進行搬遷，搬倉是一個多方協調的過程，一個物流部搞不定，需要輸出具體的任務承接部門和責任人，通過會議的形式來確定任務進程和工作安排。按照模塊切片，我們把搬倉計劃切分成6個模塊：規劃分析，系統調整，跨部門協作，人員籌備，庫內布局，風險點。

一、規劃分析

這個模塊是大前提，包含確定倉的運營方式、目標倉庫內功能區規劃。目標倉的庫內規劃結果對後期倉容、效率影響較大，建議三方倉配和甲方共同規劃。一旦庫內規劃確定後，後期移庫動倉的可能性比較小，所以提前規劃清楚非常必要。

二、系統調整

系統調整包含流量控制、新倉系統實施、網路實施、覆蓋區域實施方面內容。需要主要的是在業務環節要確定倉搬遷過程中的運營方案，是雙倉運營，還是現有倉運營，還是雙倉都不運營。在保證搬遷時效，同時有可承接倉時，可進行雙倉不運行，搬遷效率會比較高。對於核心主倉建議實施現有倉運營，目標倉關閉，訂單延後的操作模式。雙倉都運營對兩頭的操作要求非常高，而且容易導致差錯，不建議。網路實施這一塊要提前做，大部分公司用的線路是專線網路IP，專線網路的布線周期至少1個月+，建議倉准入方面作為硬性要求。走貨路由，屬於物流商配置，同城搬遷物流商一般可遷移，若無法遷移在尋倉過程中就需要提前做承運商引入。

三、跨部門協同

前面已經講到，搬倉涉及財務結算（倉押金與付款）、物資設備處理、採購到貨路由變更、物資耗材到貨路由變更等，所以必須多部門群策群力。設備、物資處理方面需要提前財務復盤庫存情況，易損耗物資建議就地處理，固定類設備可轉賣、租賃給三方倉。搬倉期間停止供應到貨，減少流量，貨物陸續遷入目標倉過程中，甲方現場人員必須駐場目標倉，現場指揮。

四、人員籌備

人員這一塊的核心是穩定和適應，搬倉前現有員工要穩定，員工知曉撤倉消息後人心浮動，管理者核心工作是穩定，心態很重要。穩定心態有幾方面的事情可以做：①補償工資以搬遷作業表現為核算基礎；②人員可轉移至目標倉、其他現有倉，一般來說三方運營方願意接納原運營方人員；③做好動員和員工逐個洽談工作。

五、搬倉實施

涉及SKU搬遷計劃、新倉庫內規劃落地實施、物流車輛安排、異常庫存清理。在搬倉前，建議對低動銷、滯銷貨進行促銷處理，車輛調度提前備好。搬倉結束後，原倉負責人對三方運營方進行現場指導，手把手教會後撤離。後續正式轉三方倉運作，通過合同方式進行約束。

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